我們身處的這個世界正在被鋼筋水泥所包圍，也因此帶動了鋼鐵與水泥行業的高速發展。隨著科技技術的進步，建筑工藝的提升，鋼鐵與水泥作為國民經濟最為基礎，最為傳統的行業，在競爭日異加劇的今天，可謂“逆水行舟，不進則退”。如何進?冀東發展集團有限責任公司(以下簡稱“冀東發展”)于2014年開始啟動兩化融合貫標項目，以此探索新環境條件下，傳統企業的發展之路。

冀東發展目前擁有冀東水泥、冀東裝備、秦嶺水泥3家上市公司和200多家企業，分布在全國12個省區，總資產607億元，涵蓋水泥、混凝土、裝備工程、房地產，涉足砂石骨料及建材制品、礦業、貿易物流、海外發展等跨行業、跨區域、跨所有制、跨國界的綜合性企業集團。2012年，冀東發展集團公司成功躋身中國企業500強。

佟偉楠----原冀東發展集團有限公司CIO，冀東發展兩化融合貫標項目調研及主要執行者。企業網D1Net記者日前采訪到佟偉楠，深入了解了冀東發展在信息化方面的建設情況，以及企業或者行業在遭遇嚴峻考驗時，信息化工作所應采取的策略。此外，作為曾擁有15年企業戰略咨詢、業務咨詢和系統軟件規劃與實施經驗的IT老兵，有機會在CIO崗位上落實與檢驗他曾擁有的項目經驗，他有哪些感悟?

以下為企業網D1NET對冀東發展集團有限公司CIO佟偉楠的專訪：

上圖為：冀東發展集團有限公司CIO佟偉楠

六大舉措保目標

冀東發展兩化融合貫標項目由集團高層管理者主導，集團信息部負責組織兩化融合貫標項目的整體調研及實施工作。集團兩化融合的最高管理者代表是董事長，執行者為集團信息化部長，對集團組織架構下各部門的兩化融合管理責任有著明確部署，并以執行管理項目方式展開的。執行過程包括：立項審批、需求的分析、問題現狀的診斷、方案的設計、方案的評審、方案的實現開發、方案的測試、方案的上線、試運行、項目的驗收關閉。分析的方法主要是會議溝通、調研、調查問卷等形式。

在對集團所處的內外部整體形勢進行綜合判斷后，佟偉楠認為：在應對宏觀形勢的變化時，企業能做的就是順應經濟發展的大勢，以創新為動力，實現穩中求進;發揮比較優勢，適度緊密相關多元發展;優化集團產業結構，發揮產業協同優勢，提高綜合競爭力，實現可持續發展，最終實現冀東發展集團成為“主業做強、適度多元、結構優化、科學發展”的國際化企業集團之目標。

基于此，冀東發展采取了如下舉措：

(一)實現集團管控與業務支撐一體化

即建立以SAP系統為核心的集團管控系統和全面服務于業務的智能運輸系統。其中：

SAP系統可對集團總部各項管理智能進行模塊化、集成化支持，現生產、經營管理、決策全過程的信息共享和業務協同，提高各部門的管理效率，降低管理面成本。推進以質量、計劃、財務、設備、生產、營銷、供應鏈、人力資源、安全等環節為重點的企業管理信息化，加強系統整合與業務協同。建設統一集成的管理信息平臺，實現生產制造、經營管理等過程的信息共享和業務協同，提高集團信息化管控水平。

智能運輸系統可對傳統的水泥運輸系統進行改造而形成的一種信息化、智能化、集約化的新型運輸系統。它使冀東發展的產品運輸發揮最大的效能。智能運輸系統的服務包括：先進的計量系統和營銷業務系統、發運信息管理系統、發運車輛運營系統、應急管理系統、先進的車輛控制系統。

(二)實現數字水泥生產制造與監控

冀東發展除了對集團管控與業務支撐一體化方面進行整合外，對生產制造方面也進行了數字后改造，落實了冀東發展數字水泥生產制造與監控系統，主要包括：數據采集和數據通訊(DCS)、水泥企業管理系統(EMES)、生產信息管理系統(MES)、能源管理系統、設備資產管理信息系統(EAM)。

數據采集和數據通訊(DCS)：全集團所有生產線均采用現場總線和工業以太網組成的生產控制網絡系統，實現水泥生產控制管理平臺。系統采用三層網絡拓撲結構：上層管理層網絡，采用具有冗余功能的環形工業以太網，主要是把整個監控層(包括服務器、工程師站、操作員站)聯成一個網絡整體。第二層控制層網絡，采用具有冗余功能的環形工業以太網，連接各個現場站和中控室服務器，構成一個大的生產控制系統網絡，網絡介質為通訊光纜，可以增大傳輸距離，增強抗干擾能力。下層現場設備層網絡，連接現場傳動裝置和儀表采用PROFIBUS-DP或PA總線通訊方式，聯接到相應控制層網絡，網絡介質為通訊電纜。

水泥企業管理系統(EMES)：EMES系統包括生產、供應、銷售、質量、資產等關鍵業務管理，全面實現工廠級精細化管理系統“管理復制”。可以對下屬子、分公司建立信息化管理標準模板，進而高效復制應用，支撐企業快速擴張，防范經營風險。該系統集成冀東十幾年業務和信息化積累，覆蓋單體企業幾乎所有關鍵經營要素。

生產信息管理系統(MES):對接生產控制網和管理網，實現生產數據的自動采集和傳遞，上層的數據整合、分析比對。通過采集設備與生產過程控制系統(DCS)連接，直接采集實施數據，通過實時數據庫對數據進行存儲、分類，以集團網為支撐，實現遠程監控生產過程、數據整合、分析、對比及報表功能，揭示生產運行存在的低效環節，給生產管理特別是集團管理以有力的決策支撐，可使集團掌控有利因素，及時、準確調整。

能源管理系統：實現對能源資源的實時監測、精確控制和節能降耗。通過能源計劃、能源監控、能源統計、能源消費分析、重點能耗設備管理、能源計量設備管理等功能模塊，使企業管理者對企業的能源成本比重、發展趨勢有準確的掌握，并將企業的能源消費計劃任務分解到各個生產部門車間，使節能工作責任明確。

設備資產管理信息系統(EAM)：主要模塊包括：設備臺賬設備樹管理、PDA點檢管理、維修工單管理、設備周期性潤滑管理、中心知識庫管理等。可以完成設備點檢、巡檢、維修的記錄、分析等，資產的增、減、變更實物管理，同時滿足集團設備、資產編碼一體化管理，實現了設備及資產管理的標準化、精細化、痕跡化，大大提高了管理效率，有效降低了成本。

(三)打造基于互聯網的電商平臺

傳統企業紛紛觸網互聯網，產業互聯網的發展讓傳統企業多了新的渠道，重新煥發出生機，冀東發展也看到了這個發展趨勢。在完成了對集團管控與業務支撐一體化的整合，對生產制造數字化改造也初見成效后，冀東發展觸網互聯網，打造了基于互聯網的電商平臺，包括電商平臺系統、物流系統。

電商平臺：冀東發展電商平臺與EMES的供應、銷售、生產等業務系統，以及管理協作平臺有機集成。可實現采購與招標活動以及竟競標活動，增加采購與招標活動的透明度，節約大量資金，從而減少采購招標的時間成本和資金成本。

物流系統：冀東發展物流系統包括全球定位系統(GPS)、信息處理系統、物流中心管理系統、運輸配送系統等。其中，GPS系統為運輸車輛進行定位，并傳輸定位數據供其他系統進行智能優化，提高運輸效率。信息處理系統負責對訂單進行處理加工、客戶關系管理、對物流運營績效進行統計分析。倉儲管理系統對產品的進貨、出貨貨位管理、庫內管理、流通退貨等物流業務進行處理。運輸配送系統可實現運力調配、運費計算、車輛維修、駕駛員管理等功能。

(四)構建基于集團戰略管控一體化的工作流平臺

冀東發展構建了基于集團戰略管控一體化的工作流平臺，不僅實現了收文、發文、電子郵件等傳統OA功能，還涵蓋了人力資源、固定資產、工程項目、投資管理的關鍵業務流程，并通過互聯網絡以及通信網絡實現了多組織、多地點的協同移動辦公，極大的提高了管理效率。協同平臺系統已成為重要的集團管控手段，使企業各項管理工作有序高效運行。

(五)建立基于統一資源管理與整合的云基礎架構

為了有效利用信息化資源，冀東發展進行了信息化架構重組，搭建云平臺，解決集團數據中心的高成本、管理復雜、故障容災、高可用、服務器利用率低、缺乏靈活性、缺乏可管理性等一系列問題，利用服務器虛擬化、存儲虛擬化，降低設備投入成本，提高設備利用率，實現快速響應。

(六)基于集團全面信息安全管控平臺

為保證全集團的信息化安全，冀東發展建立了基于集團全面信息安全管控平臺，包括：防病毒系統、域管理、準入管理系統、桌面虛擬化等。在預計未來發展的信息化資源的需要，采用基于 Windows 2008 AD 規劃網絡基礎架構，使冀東發展獲得一個穩定、可擴充的先進網絡基礎平臺并且無需再次重復投資。

同時，為了保證內網的安全，在終端接入內網這個環節做好管理的同時，對該環節可能帶來的潛在風險建立嚴格的防范控制體系。并能檢查終端的安全狀態，統計PC上安裝的應用程序，以及應用程序運行情況，包括強制安裝的應用程序(殺毒軟件及病毒庫、桌面管理軟件、內部辦公軟件等)，以及禁止安裝和運行的應用程序(P2P下載軟件、QQ等即時通信軟件等)。

三大需求梳理經驗以分享

對于擁有15年企業戰略咨詢、業務咨詢和系統軟件規劃與實施經驗的佟偉楠來說，CIO職業是他多年咨詢經驗的最終實踐，他對于冀東發展在信息化需求方面的梳理經驗，采用了如下方法：

(一)單項應用方面的需求

當發生單項應用需求時，比如在決策支持、財務管理、人力資源、供應鏈、質量管理、設備管理、IT基礎管理等方面，佟偉楠建議采用分步驟、分階段開展的措施。

在決策支持方面，第一階段，KPI體系設計;第二階段，BI系統試點;第三階段，BI系統推廣;遠景規劃階段，移動BI實施。

在財務管理方面，第一階段，財務與管理會計試點，第二階段，財務與管理會計推廣，合并報表，全面預算試點、第三階段，全面預算推廣，資金管理平臺;遠景規劃階段，財務共享服務。

在人力資源管理方面，第一階段，人力資源基礎平臺試點;第二階段，人力源基礎平臺推廣和優化;第三階段，人力資源管理優化及深化應用。

在供應鏈管理方面，第一階段，銷售管理試點，生產管理試點，采購庫存管理試點，第二階段，生產管理推廣，銷售管理推廣，采購庫存管理推廣，MES(制造執行系統)試點;第三階段，MES(制造執行系統)推廣，電子采購與招投標管理;遠景規劃階段，客戶關系管理。

在質量管理方面，第一階段，質量管理試點;第二階段，質量管理推廣。

在設備管理方面，第一階段，設備管理(ERP與EAM集成)試點;第二階段，設備管理(ERP與EAM集成)推廣及EAM推廣

(二)綜合集成方面的需求

佟偉楠認為：超大型集團的業務管控復雜程度較高，若要集團化業務管控得到全面提升，必須使單體公司經營管理向集團化管理進行大轉型，要求集團管理簡單、安全、精細、高效和低成本，并完全支持管理復制和幾乎無限的外延性擴張。

建議如下：在第一階段，將集團ERP與核心系統部分業務集成進行試點及推廣，主要在數據標準化、集團集中管控業務、完整的財務數據等方面進行集中，第二階段，實現集團ERP與核心系統的全業務集成。

在IT基礎管理方面，第一階段，實現數據管理平臺，信息安全建設，容災體系建設;第二階段，實現IT基礎架構優化，IT運維和服務體系建設，企業數據總線建設。

(三)協同創新方面的需求

隨著大型集團越來越重視溝通與效率的提升，對協同創新的需求越來越多，佟偉楠建議，各企業可根據企業實際需求，一般采用“集中+分布”的平衡化管理的企業綜合管理系統，實現一個企業一個平臺的協同創新。信息化系統應充分容納各業務板塊的行業標準化指標體系、編碼體系等行業規范，實現集團對各行業板塊的精細化管理，提高企業管理的可復制性，從而提高各業務板塊、各下屬公司之間的信息交流和互通。

筆者手記

對佟偉楠一個半小時的采訪，似乎并沒有聊透，比如他在咨詢角色與CIO角色之間的跨越，比如對于基礎制造行業信息化可以真正起到的作用，比如大型制造行業的CIO的角色等等。但我可以想到的是，無論是鋼鐵，煤炭，還是水泥，紡織等等，這一個一個行業，曾經是我們國民經濟的基礎。但這些基礎制造企業，正在經歷前所未有的劇變，我們期望這些劇變中的企業，猶如逆水行舟，能找到清晰與清醒給予他們方向的導航。

佟偉楠個人簡介

曾任冀東發展集團有限責任公司CIO，負責主持集團化ERP軟件的部署與推廣，集團整體信息化管理、建設與推進工作。同時，在任期內完成公司電商平臺搭建等傳統企業互聯網轉型基礎工作。對于傳統企業互聯網轉型以及互聯網O2O行業有著自己獨特的認識。曾擁有15年企業戰略咨詢、業務咨詢和系統軟件規劃與實施經驗。