IT江湖從來(lái)不會(huì)平靜，城頭變幻大王旗，你方唱罷我登場(chǎng)。

IT時(shí)報(bào)編輯部

回看2013年，失意者不少，PC行業(yè)經(jīng)歷了史無(wú)前例的銷量大幅下滑，“傳統(tǒng)一哥”諾基亞手機(jī)委身于微軟，老牌勢(shì)力黑莓一落千丈。同樣是在2013年，得意者也很多，BAT(百度、阿里、騰訊)張開(kāi)了巨大的翅膀，遮天蔽日，通過(guò)瘋狂的收購(gòu)瓜分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)資源。小米、樂(lè)視等屌絲者逆襲，一時(shí)風(fēng)生水起，讓傳統(tǒng)企業(yè)心神不寧。

展望馬年的IT互聯(lián)網(wǎng)通信業(yè)，必是激變之年。2013年已經(jīng)埋下了一批“種子”，將會(huì)對(duì)馬年的市場(chǎng)格局帶來(lái)巨大變化，比如4G的發(fā)牌、虛擬運(yùn)營(yíng)商的面世、線上勢(shì)力對(duì)O2O的布局等等。這些“伏筆”將會(huì)令2014年的市場(chǎng)格局產(chǎn)生比2013年更大的震蕩。

——跑馬圈地

互聯(lián)網(wǎng)巨頭從線上打到線下

原意 清朝初期，八旗子弟入關(guān)后騎馬以圈定土地歸屬的現(xiàn)象。后指企業(yè)通過(guò)擴(kuò)展、并購(gòu)等手段快速占領(lǐng)市場(chǎng)。

馬年新解

2013年，是BAT互聯(lián)網(wǎng)巨頭通過(guò)投資并購(gòu)來(lái)瓜分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)資源、初步建立起鼎立格局的一年。2014年，BAT巨頭的競(jìng)爭(zhēng)可能轉(zhuǎn)移到線下，掀起對(duì)線下資源爭(zhēng)奪、消費(fèi)者入口的激烈較量，從而建立自己的O2O生態(tài)系統(tǒng)。

走勢(shì)分析

2013年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)展O2O的腳步已經(jīng)在悄然加快，到了2014年，O2O的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必浮出水面，進(jìn)入更為激烈的實(shí)戰(zhàn)階段。

O2O模式的商業(yè)邏輯是實(shí)現(xiàn)線上到線下的流量遷移，讓流量激發(fā)出更多傳統(tǒng)商業(yè)價(jià)值。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，騰訊和阿里深諳其道，從2013年年底，微信開(kāi)始悄然布局線下生態(tài)圈，已與海底撈、嘀嘀打車、七天連鎖酒店等達(dá)成了合作協(xié)議。微信的邏輯是，將6億用戶數(shù)逐步轉(zhuǎn)變成為線下各零售渠道的客流，形成線上社交、線下消費(fèi)的O2O模式。眼下，打造互動(dòng)生態(tài)圈的節(jié)奏是騰訊發(fā)展O2O模式的根本。

相比騰訊，缺少有競(jìng)爭(zhēng)力的移動(dòng)端流量入口是阿里的軟肋，以至于阿里在2013年下半年陣腳有些凌亂，來(lái)往、微博、手機(jī)淘寶幾大入口一起推，讓看客都來(lái)不及換頻道。事實(shí)上，阿里最大的優(yōu)勢(shì)在于多年?duì)I造的電子商務(wù)生態(tài)圈，加上后臺(tái)完善的支撐系統(tǒng)，是阿里發(fā)展線下資源最大的優(yōu)勢(shì)。2014年初，馬云就霸氣地宣布將與100家核心商家合作再戰(zhàn)O2O，阿里或已經(jīng)從凌亂的腳步中找回了節(jié)奏。

當(dāng)巨頭忙著爭(zhēng)奪線下資源布局時(shí)，其他大腕，諸如京東、蘇寧也加入戰(zhàn)局。年初，京東宣布計(jì)劃組建O2O專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)是在1400個(gè)配送站和超過(guò)1.5萬(wàn)的配送人員的基礎(chǔ)上，提供“1小時(shí)本地生活圈”，促進(jìn)線上客流新增長(zhǎng)；而蘇寧年前打造的O2O購(gòu)物節(jié)，目的也是打通蘇寧門店與網(wǎng)店的客流，在鞏固現(xiàn)有客流的基礎(chǔ)上，發(fā)展新客戶。

——勵(lì)兵秣馬

電信移動(dòng)同臺(tái)對(duì)弈搶4G市場(chǎng)

原意 指磨好刀槍，喂飽戰(zhàn)馬，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗。

馬年新解

2013年末雖然發(fā)放了4G TD-LTE牌照，國(guó)內(nèi)的4G通信時(shí)代由此開(kāi)始，但是2014年才是國(guó)內(nèi)4G業(yè)務(wù)啟動(dòng)的真正元年。運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)在摩拳擦掌，進(jìn)一步投入巨資來(lái)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，補(bǔ)貼終端，尤其掀起搶奪用戶的大戰(zhàn)。

走勢(shì)分析

中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信出于各自的需要在今年將會(huì)全力沖刺。

先來(lái)看看中國(guó)移動(dòng)，前些天中國(guó)移動(dòng)總經(jīng)理李躍表示，2014年中國(guó)移動(dòng)決定在全國(guó)開(kāi)通50萬(wàn)個(gè)4G基站，相當(dāng)于全球4G基站總數(shù)的60%以上。中國(guó)移動(dòng)在2013年的TD-LTE基站建設(shè)量是20萬(wàn)個(gè)，投資在417億元左右。今年中國(guó)移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資自然會(huì)大幅增加，僅在基站、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上的投資就要超過(guò)千億。同時(shí)，中國(guó)移動(dòng)還在4G終端補(bǔ)貼上下足血本，這方面投資進(jìn)一步放大。

中國(guó)電信對(duì)4G的態(tài)度也是異常積極。中國(guó)電信董事長(zhǎng)王曉初此前透露，2013年4G投資達(dá)到100億，2014年4G建網(wǎng)費(fèi)用將達(dá)457億元。

兩家運(yùn)營(yíng)商對(duì)2014年4G業(yè)務(wù)的發(fā)展都已經(jīng)提出明確目標(biāo)。2014年上半年，運(yùn)營(yíng)商之間的4G競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該不會(huì)太激烈，主要是中國(guó)移動(dòng)在唱獨(dú)角戲，不過(guò)中國(guó)電信也會(huì)在重點(diǎn)城市推出4G數(shù)據(jù)卡業(yè)務(wù)來(lái)吸引部分用戶。而到下半年，如果FDD牌照發(fā)放，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)全面擴(kuò)大化，比拼手機(jī)終端、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、套餐資費(fèi)，運(yùn)營(yíng)商的4G爭(zhēng)奪戰(zhàn)會(huì)激烈異常。

接下來(lái)的看點(diǎn)在于中國(guó)聯(lián)通在4G上會(huì)如何發(fā)力。雖然采取漸進(jìn)方式符合聯(lián)通當(dāng)前的狀況，但是借鑒Verizon和LG U+的經(jīng)驗(yàn)，尤其是后者，雖然是韓國(guó)三家主流運(yùn)營(yíng)商中最小的一家，但通過(guò)4G快速部署，已在4G市場(chǎng)上占據(jù)了近30%的份額，ARPU值也大幅提高。中國(guó)聯(lián)通是否會(huì)成為反例呢？

——持戈試馬

國(guó)民競(jìng)合日漸繁盛

原意 比喻做好準(zhǔn)備，躍躍欲試。

馬年新解

混合所有制，無(wú)疑是2014年炙手可熱的語(yǔ)詞。自十八屆三中全會(huì)明確提出積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)之后，在國(guó)有經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位的通信行業(yè)，國(guó)民競(jìng)合也已持戈試馬，躍躍欲試。

走勢(shì)分析

2014年，在三大運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)層面實(shí)現(xiàn)混合所有制的可能性不大。但是，隨著虛擬運(yùn)營(yíng)商陸續(xù)面世，運(yùn)營(yíng)商很可能在向虛擬運(yùn)營(yíng)商開(kāi)展移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)之外，也會(huì)在資本層面有所合作。海外已有類似經(jīng)驗(yàn)，像維珍移動(dòng)，之前是向運(yùn)營(yíng)商Sprint買流量，后來(lái)Sprint直接入股維珍移動(dòng)，成了維珍的最大股東。

不僅是與虛擬運(yùn)營(yíng)商，運(yùn)營(yíng)商和OTT商之間也有資本合作的可能。中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)李易的觀點(diǎn)是，目前運(yùn)營(yíng)商與OTT廠商還是以業(yè)務(wù)合作為主，沒(méi)有涉及到資本層面的合作，但之后運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該會(huì)參股OTT廠商。

事實(shí)上，已有來(lái)自不同渠道的消息傳出，某運(yùn)營(yíng)商旗下的視訊基地正在與奇虎360洽談成立一家合資公司，經(jīng)營(yíng)流量分發(fā)業(yè)務(wù)。這樣“貨真價(jià)實(shí)”的混合所有制企業(yè)，此前已有個(gè)案，這就是中國(guó)電信和網(wǎng)易成立合資公司，并且推出了易信。有理由認(rèn)為，在運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型需求的強(qiáng)力推動(dòng)下，這樣的合資企業(yè)將日見(jiàn)繁盛。

中國(guó)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)楊培芳認(rèn)為，運(yùn)營(yíng)商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合資成立的混合所有制企業(yè)，現(xiàn)在由運(yùn)營(yíng)商控股，是為了國(guó)資的安全，未來(lái)未必需要國(guó)有控股，民資占的股份可以提高。這是個(gè)趨勢(shì)，當(dāng)然有個(gè)過(guò)渡的過(guò)程。即便是電信基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，楊培芳認(rèn)為，也應(yīng)由國(guó)家控股慢慢走向混合股權(quán)。“這也有個(gè)過(guò)程。未來(lái)應(yīng)該由社會(huì)來(lái)代表公共所有，而不是政府，國(guó)有部分只能越來(lái)越少。”

——萬(wàn)馬奔騰

虛擬運(yùn)營(yíng)商高舉高打

原意 成千上萬(wàn)匹馬在奔跑騰躍。比喻事業(yè)像萬(wàn)馬一樣快速發(fā)展。

馬年新解

去年，移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)牌照發(fā)放，愛(ài)施德、天音控股、連連科技等11家企業(yè)拿到首批牌照，這些渠道商、SP商從以往給運(yùn)營(yíng)商打長(zhǎng)工的角色，現(xiàn)在則轉(zhuǎn)變成合作伙伴的角色。棋子落定后，轉(zhuǎn)售企業(yè)與運(yùn)營(yíng)商在政企客戶、套餐資費(fèi)、市場(chǎng)人才的激烈競(jìng)爭(zhēng)，也才剛剛開(kāi)始。

走勢(shì)分析

去年底剛剛持證上崗，虛擬運(yùn)營(yíng)商們便迫不及待地挖起了電信運(yùn)營(yíng)商的墻角，用百萬(wàn)年薪聘請(qǐng)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)、運(yùn)維、營(yíng)銷等各個(gè)條線的人才。截至目前，中國(guó)聯(lián)通市場(chǎng)部總經(jīng)理周友盟、副總經(jīng)理江大君，電子渠道部副總經(jīng)理林劍峰等相繼離職，加盟虛擬運(yùn)營(yíng)商。聯(lián)通高管頻頻跳槽，北京移動(dòng)的核心骨干也接連加盟虛擬運(yùn)營(yíng)商，其于2008年入職的碩士員工有80%已經(jīng)離職。

在爭(zhēng)奪人才的同時(shí)，虛擬運(yùn)營(yíng)商們已經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)的政企客戶和公客市場(chǎng)悄悄下手。目前170號(hào)段資源已經(jīng)全部發(fā)放完畢，各家轉(zhuǎn)售企業(yè)拿到手的號(hào)段少則十幾萬(wàn)，多則百萬(wàn)。主打特色增值內(nèi)容服務(wù)成了虛擬運(yùn)營(yíng)商的共同選擇，在結(jié)合自身固有的行業(yè)客戶后，對(duì)套餐上挖空心思進(jìn)行重新組合設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)售企業(yè)意欲通過(guò)內(nèi)容服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)逆襲。將來(lái)雙方最有可能短兵相接的市場(chǎng)，一定會(huì)是在政企客戶市場(chǎng)，這塊綁定增值業(yè)務(wù)后的肥肉最具吸引力。

但虛擬運(yùn)營(yíng)商的入場(chǎng)，并非意味著資費(fèi)全面下降在短期時(shí)間內(nèi)會(huì)實(shí)現(xiàn)。這次放出的數(shù)百萬(wàn)號(hào)段，也僅僅是運(yùn)營(yíng)商跟虛擬運(yùn)營(yíng)商的初步試探合作，畢竟最核心的號(hào)段資源、套餐資費(fèi)定價(jià)都握在運(yùn)營(yíng)商手里，它也不會(huì)容忍一個(gè)打破原有市場(chǎng)價(jià)格體系的破壞者出現(xiàn)，搶奪自己原有的公客市場(chǎng)份額，在短時(shí)間內(nèi)市場(chǎng)格局并不會(huì)帶來(lái)顯著改觀。

——得馬失馬

三星站在了十字路口

原意 謂世事多變，得失無(wú)常。

馬年新解

在2013年的最后一個(gè)季度，三星電子的凈利潤(rùn)下滑18%，這是過(guò)去9個(gè)季度以來(lái)首次利潤(rùn)下降。對(duì)于數(shù)年來(lái)順風(fēng)順?biāo)娜莵?lái)說(shuō)，這只是個(gè)停頓點(diǎn)，之后還能繼續(xù)往上爬？還是這已經(jīng)是頂點(diǎn)了？

走勢(shì)分析

無(wú)論從收入、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額還是品牌，在手機(jī)、平板電腦領(lǐng)域，三星去年都是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。但最后一個(gè)季度的利潤(rùn)大幅下滑，給人不祥的兆頭。

分析一下，原因其實(shí)不復(fù)雜，老對(duì)手蘋果去年9月發(fā)布了iPhone 5s、iPhone 5c，并且在中國(guó)市場(chǎng)同步發(fā)售。而中國(guó)本土廠商不斷推出性價(jià)比更高的產(chǎn)品，直接擠壓了三星的市場(chǎng)份額。

看財(cái)報(bào)就很清楚，三星是一家營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)的公司，在市場(chǎng)中的策略是大手筆營(yíng)銷，重點(diǎn)宣傳高端機(jī)型以獲得高利潤(rùn)，同時(shí)帶動(dòng)中低端機(jī)型跑出銷量來(lái)。這樣的做法，在利潤(rùn)高的時(shí)候無(wú)可厚非，但在利潤(rùn)下滑之際，再持續(xù)這樣做，危險(xiǎn)就顯現(xiàn)出來(lái)了。在這樣的轉(zhuǎn)折期間，三星的營(yíng)銷策略會(huì)不會(huì)就此改變？

在新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)上，三星也下了重注，除了已經(jīng)露面、但反響一般的智能手表之外，三星在2014年還將發(fā)布多款可攜帶產(chǎn)品，寄希望在可穿戴市場(chǎng)中搶占先機(jī)。但是這不會(huì)給三星帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效益。

另一方面，三星也聯(lián)合多家廠商開(kāi)發(fā)Tizen手機(jī)系統(tǒng)，希望藉此擺脫對(duì)Android的依賴，繼而像蘋果一樣打通智能設(shè)備產(chǎn)業(yè)上下游，攫取更大的利潤(rùn)。但智能手機(jī)發(fā)展到今天，平臺(tái)成熟度、應(yīng)用數(shù)量等更為重要，而這恰恰是三星和Tizen的短板。如果把Tizen的覆蓋外延到數(shù)碼產(chǎn)品、家電、車載系統(tǒng)，或許三星還有機(jī)會(huì)。

——馬不停蹄

互聯(lián)網(wǎng)與金融融合加速度

原意 馬不停止跑動(dòng)。比喻一刻也不停留，一直前進(jìn)。

馬年新解

余額寶、理財(cái)通的出現(xiàn)，告訴了人們：原來(lái)金融和互聯(lián)網(wǎng)可以這么玩！在馬年，互聯(lián)網(wǎng)與金融界大佬們主導(dǎo)下的新一輪競(jìng)爭(zhēng)格局會(huì)進(jìn)一步升溫。不過(guò)，在互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展時(shí)，監(jiān)管規(guī)范措施也應(yīng)跟上到位，否則可能會(huì)馬失前蹄。

走勢(shì)分析

記者的外婆今年70多歲，每個(gè)月發(fā)養(yǎng)老金時(shí)，她都會(huì)準(zhǔn)時(shí)揣上存折，到銀行柜臺(tái)取錢。等到錢攢得差不多時(shí)，再一并存?zhèn)€定期。當(dāng)她聽(tīng)說(shuō)錢可以存在網(wǎng)上且利息遠(yuǎn)高于銀行利率，吃驚地說(shuō)道：“萬(wàn)一這‘網(wǎng)’沒(méi)有了，那可怎么辦？豈不是把錢白白送給對(duì)方？”

其實(shí)，這也反映出眾人的普遍心態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)金融雖然興盛，但是安全性問(wèn)題仍讓人擔(dān)憂。

阿里、騰訊、百度等知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)相推出理財(cái)產(chǎn)品，收益率高得讓人沒(méi)辦法不心動(dòng)，但是也有一絲不安。金融有其自身規(guī)律和法則，一窩蜂地采用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方式來(lái)推廣金融產(chǎn)品，這種局面能維持多久？

新一年，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展還將馬不停蹄，但一定要謹(jǐn)防“馬失前蹄”。因此行業(yè)規(guī)范、監(jiān)管措施要實(shí)施，讓互聯(lián)網(wǎng)金融快速走上健康的軌道。

另外需要關(guān)注的問(wèn)題是安全性和客戶服務(wù)，盡管人們漸漸習(xí)慣于網(wǎng)上消費(fèi)、網(wǎng)上支付，但是網(wǎng)絡(luò)理財(cái)是更深層的概念，意味著用戶要將大量的資金存放到一個(gè)遠(yuǎn)端的網(wǎng)絡(luò)中，所謂的安全性大多是基于對(duì)網(wǎng)站的信任。對(duì)此，除了需要相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品提供者不斷完善運(yùn)營(yíng)模式，加強(qiáng)安全性之外；更需要填補(bǔ)法律在該領(lǐng)域的盲點(diǎn)，提供第二重保障。

——止戈散馬

彩電廠商和互聯(lián)網(wǎng)公司暫時(shí)休戰(zhàn)

原意 停用兵戈，放還戰(zhàn)馬，意指結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)。

馬年新解

2013年，樂(lè)視、小米強(qiáng)勢(shì)跨界，猶如鯰魚(yú)攪動(dòng)彩電市場(chǎng)，讓傳統(tǒng)廠商心神不安，雙方之間的敵意濃厚。在2014年，雙方之間的恨意很可能會(huì)消退，維持平靜局面，雖然可能是暫時(shí)的。

走勢(shì)分析

2013年，彩電行業(yè)被樂(lè)視、小米等這些從未涉足彩電的互聯(lián)網(wǎng)公司搞得充滿火藥味。在媒體的渲染下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是顛覆者，和傳統(tǒng)企業(yè)站在了對(duì)立面。

但從實(shí)際銷售數(shù)據(jù)來(lái)看，“顛覆者”言之尚早。去年國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)內(nèi)銷零售總量為4781萬(wàn)臺(tái)，而樂(lè)視超級(jí)電視總銷量在30萬(wàn)臺(tái)左右，小米電視銷量也很少。彩電市場(chǎng)仍是傳統(tǒng)企業(yè)的天下，所以不像當(dāng)初那樣恐慌。

對(duì)彩電行業(yè)的運(yùn)作模式尚不熟悉，品牌知名度仍屬小眾，物流、售后服務(wù)仍待完善，這些都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的短板，導(dǎo)致它們?cè)?013年并未展示出足夠的顛覆力量。

展望馬年，傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各自的關(guān)注點(diǎn)有很明顯的不同，這使它們之間發(fā)生直接沖突的概率大為降低。傳統(tǒng)企業(yè)在追求4K、OLED等新顯示技術(shù)的產(chǎn)品，這是他們一貫的思路，從CRT到LCD、LED、3D等等，一路就是這樣走過(guò)來(lái)的。但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的心思并不在這方面，互聯(lián)網(wǎng)公司是想圍繞電視屏打造出自己的生態(tài)圈，從硬件、內(nèi)容、系統(tǒng)延伸到品牌、營(yíng)銷。

秉承了不同思路，而且一方未對(duì)另一方造成強(qiáng)有力的沖擊，所以預(yù)判在2014年傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì)相安無(wú)事。

但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)力量的逐漸壯大，未來(lái)終會(huì)有一戰(zhàn)。雖然目前傳統(tǒng)彩電廠商也在積極尋求“互聯(lián)網(wǎng)基因”，但是因?yàn)榫薮髴T性的推動(dòng)，以硬件為主導(dǎo)的思維很難轉(zhuǎn)變，一場(chǎng)彩電市場(chǎng)大洗牌在所難免。

——鮮衣怒馬

穿戴式設(shè)備改變?nèi)藗兩?/p>

原意 美服壯馬。謂服飾豪奢。

馬年新解

目前市場(chǎng)上主流的穿戴式設(shè)備都是對(duì)手機(jī)功能的模仿和嫁接，但在未來(lái)可穿戴式設(shè)備一定會(huì)出現(xiàn)革命性產(chǎn)品，而且會(huì)優(yōu)先出現(xiàn)在醫(yī)療、健康等領(lǐng)域。

走勢(shì)分析

過(guò)去一年中，智能穿戴式設(shè)備市場(chǎng)出現(xiàn)了前所唯有的浪潮。以GoogleGlass為代表的國(guó)外極客科技，改變著人們固有的生活方式和使用習(xí)慣。業(yè)界巨頭三星、索尼、蘋果也紛紛嗅到了這絲變革的氣息，紛紛推出自家旗下的智能手表等，國(guó)內(nèi)的果殼、智器也跟進(jìn)發(fā)售智能手表設(shè)備，一場(chǎng)業(yè)界的變革似乎已經(jīng)來(lái)臨。但在這波浪潮中，可穿戴設(shè)備在最基礎(chǔ)的消費(fèi)和應(yīng)用層面，遲遲未能打開(kāi)市場(chǎng)。

目前各家推出的智能手表，其功能無(wú)非是在2寸不到的小屏幕上看天氣、接電話、發(fā)短信等，理念最先進(jìn)的廠家也就是只加入了GPS定位、健康計(jì)步器等。在某種意義上，它們只是手機(jī)屏幕的一個(gè)延續(xù)，并沒(méi)有給人們的日常生活帶來(lái)真正的顛覆跟改變，也就是說(shuō)這些設(shè)備都是在創(chuàng)造需求，而不是抓住痛點(diǎn)解決用戶實(shí)際的問(wèn)題。

只有GoogleGlass是給人們一種“原來(lái)眼鏡還能這么玩”的顛覆感。就在許多廠家還在用做手機(jī)的概念做智能穿戴設(shè)備時(shí)，Google已經(jīng)將智能眼鏡的概念進(jìn)一步升級(jí)，嘗試在醫(yī)療、健康方面試水。而且業(yè)內(nèi)并非只有Google這么做，在去年亞洲移動(dòng)通信博覽會(huì)上，日本的NTT、韓國(guó)的LG U+等運(yùn)營(yíng)商，早已推出了智能血糖儀、智能腳環(huán)等一系列的醫(yī)療健康類智能設(shè)備，并且在日韓行業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)取得初步成功。明顯可以看出的是，未來(lái)可穿戴式設(shè)備一定會(huì)出現(xiàn)革命性產(chǎn)品，而且會(huì)優(yōu)先出現(xiàn)在醫(yī)療、健康等領(lǐng)域，在各種垂直、細(xì)分的行業(yè)市場(chǎng)將會(huì)率先破冰。(李棟)

——策馬揚(yáng)鞭

云服務(wù)成家庭標(biāo)配設(shè)施

原意 舉起馬鞭驅(qū)趕馬快速前行。引申義是做好充分準(zhǔn)備，快速投入到新的工作之中。

馬年新解

個(gè)人消費(fèi)級(jí)云服務(wù)已經(jīng)慢慢變成人們生活中觸手可及的東西，而且各種智能設(shè)備也滾滾而來(lái)，2014年，可能會(huì)成為消費(fèi)級(jí)云廠商和智能設(shè)備廠商的雄起之年。

走勢(shì)分析

如果說(shuō)10年前云概念剛剛出現(xiàn)的時(shí)候，人們還覺(jué)得云遙不可及，現(xiàn)在隨著新一輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新浪潮的到來(lái)，面向普通用戶的個(gè)人云服務(wù)越來(lái)越多，icloud、google drive、skydrive等消費(fèi)級(jí)層面云服務(wù)快速發(fā)展，逐漸滲透到了越來(lái)越多人的工作生活層面。

無(wú)論是用戶體驗(yàn)還是硬件條件，個(gè)人云服務(wù)已經(jīng)打下了牢固的基礎(chǔ)并且展示出了美不勝收的前景。云存儲(chǔ)應(yīng)用已經(jīng)進(jìn)入PC、Pad、智能手機(jī)、智能電視等移動(dòng)+智能的領(lǐng)域，甚至連數(shù)碼相機(jī)都有了云存儲(chǔ)服務(wù)，一旦相片拍完馬上可將圖片存入云存儲(chǔ)空間，人們更加需要在不同地點(diǎn)、不同狀態(tài)下獲取信息，而且會(huì)對(duì)云服務(wù)產(chǎn)生很強(qiáng)的依賴性。

因此，2014年伊始，各大云服務(wù)提供商就動(dòng)作頻頻，比如谷歌將投資Compute Engine 和存儲(chǔ)服務(wù)，國(guó)內(nèi)的百度、騰訊、360等巨頭也已經(jīng)紛紛推出各種云服務(wù)，并且2014年將加快腳步。

2014年不再是能不能用云的問(wèn)題，而變成了是否能在有需求的時(shí)候就有云等著去用，和應(yīng)該如何把云的能力最大化。未來(lái)，云將成為如互聯(lián)網(wǎng)寬帶一樣個(gè)人或家庭的網(wǎng)絡(luò)標(biāo)配設(shè)施。

同時(shí)，“智能”也將成為2014年的主角。在不久前舉行的CES展上，智能家居成為展覽的亮點(diǎn)之一。隨著技術(shù)的進(jìn)步，智能家居的軟硬件成本呈下降趨勢(shì)，這使得企業(yè)的收益有所提升。現(xiàn)在谷歌在智能家居上就已展開(kāi)行動(dòng)，智能家居公司NestLabs，就是它進(jìn)入新市場(chǎng)的重要跳板。

——馬瘦毛長(zhǎng)

PC陷入泥沼難走出

原意 比喻人境遇窮困，就會(huì)顯得精神不振的樣子。

馬年新解

PC市場(chǎng)銷量遭遇近10年來(lái)的最大下滑，從目前的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)看反彈無(wú)望。

走勢(shì)分析

當(dāng)初iPad誕生的時(shí)候，幾乎沒(méi)有一家PC廠商能夠預(yù)見(jiàn)到，以它為代表的平板電腦會(huì)給PC帶來(lái)如此大的威脅。價(jià)格上更有競(jìng)爭(zhēng)力，而且攜帶方便，娛樂(lè)、辦公兩不誤，PC能做的大多數(shù)事情，平板電腦都能勝任，再加上云存儲(chǔ)功能的逐步流行，就剩下計(jì)算性能(大型游戲和圖片動(dòng)畫(huà)制作等工作)這一塊，PC還可以在平板電腦面前拿出炫耀。市場(chǎng)研究公司 Canalys 的調(diào)查結(jié)果顯示，2014 年，PC 和平板的出貨量會(huì)在所有電腦中各占 50%，大約各占2.85 億臺(tái)，至 2017 年這個(gè)數(shù)字估計(jì)會(huì)達(dá) 3.96 億。

除了與平板電腦“作戰(zhàn)”之外，智能手機(jī)從另外一個(gè)側(cè)面又向PC包抄了過(guò)來(lái)。智能手機(jī)的出貨量已遙遙領(lǐng)先PC。有預(yù)測(cè)2017年智能手機(jī)出貨量有望達(dá)到17億，高出同期PC出貨量的5倍還多。在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間范圍內(nèi)，智能手機(jī)都將會(huì)是全球出貨量最大的智能產(chǎn)品。無(wú)數(shù)的創(chuàng)新、新的硬件設(shè)備如傳感器等的引入、新應(yīng)用的首選平臺(tái)，都會(huì)圍繞著智能手機(jī)進(jìn)行。而越來(lái)越大的智能手機(jī)更像是平板電腦的加強(qiáng)版。

電腦廠商目前的解決辦法——推出各自自有品牌的平板電腦，或者是混合PC和平板電腦的廠商，這種在產(chǎn)品形態(tài)和用途方面多樣化改變，力求跟上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的作法，看來(lái)是目前唯一能夠選擇的道路。如果Intel、AMD和電腦廠商拿不出什么厲害的大招，PC的頹勢(shì)將在2014年延續(xù)下去。