近期，在深圳舉辦的2016中國采購與供應鏈經理人資源研討峰會上，資深采購專家，康佳集團股份有限公司彩電事業部采購部副總經理桂萍透露一組數據：PVC漲價60%、玻璃漲價40%，塑料漲價30%，鋁材漲價30%，鐵漲價30%，紙箱漲價30%，不銹鋼暴漲40%，運費漲價35%。除了這些基礎原材料的漲價，PCB、半導體元器件也在漲價，物流、員工的工資及場地租金更是看著在漲。
原材料上漲 安防還能獨善其身嗎？
原材料上 漲安防還能獨善其身嗎？
你是不是看了上面的那些原材料，心里的感覺是：跟安防有半分錢關系？安防同行發來最新情報：銅鋁等價格一天一個價，竟然要確認價錢后立即下單；安防同行表示：“安防線纜也因銅等原材料漲價而被迫漲價、PCB板也漲價了、內存卡持續漲價兩三個月、顯示屏也在漲價、安防產品電源同樣也在漲價、連做彩頁和包裝的印刷廠也發出漲價通告。”看來，“漲”聲一片，安防企業難以獨善其身。其實也不難理解。
PVC的漲價意味著安防行業里面做線纜、指示牌的企業將面臨巨大壓力，因為這些安防產品的利潤空間比較低，如果原材料再上漲，其生存狀態堪憂。塑料的漲價波及的主要是為各類安防產品提供外殼制造的廠家。
如我們所知，任何設備的核心在芯片，猶如人類的大腦般。制造芯片，除去硅以外，另一重要的材料就是金屬，而目前為止，鋁已經成為制作處理器內部配件的主要金屬材料，鋁材漲價30%，那芯片的價格上漲也是情理之中。
當然，存儲對于安防來說也是個重要部分，存儲硬盤的主要成分是鋁合金 磁粉、玻璃 磁粉，所以從這個配方里你是不是看到了在漲價之列的鋁材?隨著近幾年PC端的不景氣，三星、海力士和美光等存儲產量肯定是下降的。城門失火，殃及池魚，安防的存儲要完全不受影響，難。
YES OR NO！這是個問題
深圳作為世界電子元器件的集散中心，已經觸摸到設備價格上漲的脈搏了。有業內人士表示，目前隨著供應鏈的原材料的價格在上漲，很多安防領域的整機廠的設備真的開始在漲價。
如果不漲價，很多熬過價格戰的中小安防企業將面臨利潤進一步被擠壓的局面。很多安防企業在以微薄的利潤維持企業運營，徘徊在生存的邊緣，這一輪價格上漲很可能成為壓垮許多中小企業的最后一根稻草。如果漲價，主流企業在大項目中獲取利潤，降低渠道價格持平的壓力，而這樣一來，中小企業的競爭力蕩然無存。
這似乎是一個兩難的問題：YESORNO!這是個問題.不得不說，這不是單個企業面臨的壓力，而是整個安防行業面臨的一場生存挑戰。智能家居、穿戴設備、車載設備、視頻監控、光纖電纜等都需要思考對策了。
安企能有什么招數？
這一輪原材料上漲是針對整個社會的，并非只是安防行業獨有。雖很多安防企業反映原材料價格有上漲趨勢，后續情況還待觀望。俗話說“堤內損失，堤外補”，彌補原材料漲價的方法無非兩種：
一是“漲”。安防企業的產品跟隨原材料的上漲而上調價格，將價格帶來的差價轉嫁出去。安防企業以這樣的方式消化原材料漲價，是有效而且具備合理性的。根據各路原材料廠家和零配件供應商的調價通知，給各大企業的調價時間也是有限的。
一是“不漲”。這個方法還是個技術活。
1.在供應鏈上搞事。越是鏈條末端的產品生產企業，就越要把成本管理前移到供方，從后往前按順序推動其供方加強成本管理，最終使整個供應鏈共同行動起來都在成本上下工夫，以達到降低成本、提高效益的目的。
2.成本管理要下功夫。原材料漲價是一個提高成本的外部因素，這個時候就需要成本活動來消除這個外部因素。比如在整個系統內，人力物力的不合理管理造成的浪費，行之有效地對此進行整改，達到降低成本的目的。但全面識別、辨認、消除提高成本因素是個長期的工程，一般企業玩不來。
3.在采購方式上調整。企業的成長與一次次的優秀危機處理密不可分，現金采購、加大訂貨量、實施企業間聯合采購，都會得到供方的最大優惠;采取就近原則，節省運輸費用都是改變的的好方法。
4.產品結構調整。也就是盡量少生產使用漲價材料的產品，多生產其他產品。改變產品結構應結合市場需求、安排好生產計劃和平衡好生產能力。很多的安防企業涉及的產品種類多，而且是提供解決方案，在這方面操作起來應該得心應手。
5.除了上述提到的，減少廢品損失、尋找代用品、增強員工成本意識都是可以嘗試的方式。解決問題的方式總是比問題多的。
安防同行們，為利潤而戰，不是廝殺，而是切合自身情況制定合理對應策略。漲價是危機，挑戰與機遇并存。
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