近年來，中國安防產業發展迅速，安防行業洗牌加劇，安防產品制造呈現出集中化的趨勢，尤其以長三角地區發展較為突出。從全球經濟發展來看，全球經濟在經濟危機爆發以后世界經濟步入“大調整”與“大過渡”的時期，這種大時代背景與中國階段性因素的疊加決定了中國經濟進入增速階段性回落的“新常態”時期。自2010年以來，中國宏觀經濟指標在調整中呈現出幾個新現象：一是隨著GDP增速逐步回落，CPI卻保持相對穩定，沒有出現整體性通縮；二是隨著GDP增速跌破8%的水平，就業水平并沒有惡化，反而在服務業的不斷發展中有所改善；三是很多金融企業的財務指標依然不錯，但總體金融風險卻在持續上揚。對于安防系統集成企業的發展，經濟“新常態”帶來了一些機遇，但同時挑戰也并存。

　　一、服務業跨越性發展的機會和項目管理能力挑戰

我國在2013年服務業增加值首次超過了工業增加值，服務業成了中國第一大就業主體，吸納就業人數超過了制造業。未來系統集成項目不僅僅是完成項目實施，業主更希望得到良好的運營維護服務，因此系統集成企業如何將服務做好將成為體現項目價值的關鍵。

城鎮集約化將推動規模效應，一些大型的基礎建設項目帶動安防與視頻監控產業的發展。從國內產業發展趨勢來看，安防產品制造業已經出現了業績過百億的領軍企業，對整個安防產業生態鏈產生了重要影響。過去珠三角地區是安防制造業相對發達的地區，而現在國內安防制造業的重心正在向長三角地區偏移。領軍的安防制造企業其營銷網絡遍布國內，甚至也開拓了眾多海外市場，依托其規模化的供應鏈管理能力和研發能力對行業進行洗牌。

整個產業鏈的變化促使過去的小型安防產品制造商和產品代理商逐漸轉型，系統集成商隊伍日益增加，行業細分特點逐漸顯現，實際上這也符合國內整個經濟形勢在“新常態”下的發展趨勢，制造業比重必然會下滑。隨著中國制造業集約化發展和人口紅利的下降，服務業比重上升是必然的趨勢。對于系統集成商的發展來說，服務業上升必然帶來更多的市場機會，但同時行業轉型競爭者增多，也帶來了競爭挑戰。系統集成商在這樣的市場形態下，如何利用已有的經驗積累和項目管理能力提升競爭力將成為發展重點。

系統集成企業對于小項目容易實施，成本易控制到位，而企業級項目、大項目較為復雜，需要成立專門的項目管理團隊，對人員資質和能力都有較高要求。大項目的項目管理團隊一般要包括項目經理、技術負責人、五大員（施工員、質檢員、造價員、資料員、安全員），首先人員要配備到位，項目經理要有足夠的協調管理能力，能夠從項目成本、質量、安全、進度、風險、變更等多方位多角度對項目進行管控。國內很多系統集成項目最難控制的是成本，往往項目變更較多，如果項目經理不能及時把握變更和變更簽證，項目成本往往超出預算。現在很多大項目往往結項時要進行專項審計決算，通過項目經理和造價員的決算精算，往往能控制好項目成本，爭取到合理的項目利潤。

二、新型城鎮化發展的機會和人力成本上升挑戰

中國的城鎮化主要是指人口向城鎮集中的過程，這個過程表現為兩個方面，一方面是城鎮數目的增多，另一方面是城市人口規模不斷擴大。城鎮化進程中，第一產業比重逐漸下降，第三產業比重逐步上升，同時伴隨著人口從農村向城市流動這一結構性變動。新型城鎮化則是以城鄉統籌、城鄉一體、節約集約、生態宜居、和諧發展為基本特征的城鎮化，是大中小城市、小城鎮、新型農村社區協調發展、互促共進的城鎮化。

新型城鎮化將推動規模集約型經濟發展，智慧城市類項目需求將會上升。居民不僅滿足于物質文化生活水平的提升，對城市平安指數未來關注度也將提高。新型城鎮化推動了智慧城市中平安城市、智慧交通、智慧醫療等產業落地。

同時我們應當看到我國人口老齡化加劇和城鎮化進程快速發展，人口紅利在持續下降，過去中國制造所依賴的廉價人力成本將不具備優勢，未來系統集成企業的人力成本將會隨著CPI持續上升。工程勞務在項目總體成本中所占比重將會加大，對于系統集成企業帶來的挑戰有：如何做好項目勞務外包、項目管理成本控制等。

三、技術升級變革的機會和項目深度集成挑戰

隨著集成電路芯片產業和移動互聯網的迅猛發展，安防視頻監控業態從“模擬”演進為“數字”，又從“數字”向“智能”不斷發展，安防系統集成商將業務也不斷滲透到“智能建筑”“智能家居”等領域。未來基于移動互聯網和智能視頻的需求將會日益增多，這帶來了諸多技術升級變革機會。

同時我們也看到，對于項目深度集成的挑戰將日益增多。系統集成商若有自主軟件平臺和集成開發能力，在未來的市場競爭中將占據優勢。國內安防系統集成和互聯標準化方面尚有較大的提升空間，標準化程度不高帶來的系統深度集成難度也會加大。從平安城市、智能建筑等項目需求來看，一體化整合需求越來越多，例如基于BACnet、OPC等標準接口實現子系統互聯和一體化聯動，對系統集成提出了更高的要求，實現完整的集成聯動可以提高業主的滿意度，還可以降低部分硬件成本。

四、海外項目的機會和金融風險挑戰

“一帶一路”（OneBeltAndOneRoad,簡稱OBAOR）是“絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的簡稱。習近平在2013年9月和10月分別提出建設“新絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的戰略構想。絲綢之路經濟帶戰略涵蓋東南亞經濟整合、涵蓋東北亞經濟整合，并最終融合在一起通向歐洲，形成歐亞大陸經濟整合的大趨勢。21世紀海上絲綢之路經濟帶戰略從海上聯通歐亞非三個大陸和絲綢之路經濟帶戰略形成一個海上、陸地的閉環。隨著國家“一帶一路”的戰略構想的實施，帶來了周邊國家更多的海外項目需求，對于系統集成商來說，如何“走出去”，做好海外項目實施和風險控制，將帶來更多挑戰。

“新常態”下隨著全球經濟的融合，金融風險將會持續上升。系統集成企業所實施的海外項目、大項目的資金風險將會加劇，做好項目的投標評審、合同評審將有助于規避和減輕風險。企業保持良好的資金鏈，做力所能及的項目，避免“消化不良”是企業經營中的關鍵。

結束語

經濟新常態下中國經濟將從高速增長轉換為中高速增長，經濟結構也將不斷優化升級，城鄉差距逐步縮小，經濟從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動，這意味著經濟增長速度放緩，但增長的質量要高于過去。安防領域的系統集成企業在新的經濟環境下，通過強化內部管理，找準市場定位，從系統深度和廣度分別入手，通過科學的項目管理制度，樹立良好的項目實施口碑，將是企業生存和發展的重點。