安防企業(yè)的收購(gòu)并購(gòu)案例如今已并不少見(jiàn)，無(wú)論是企業(yè)自身為開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)，提升整體盈利能力，還是為進(jìn)行角色調(diào)整，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，資產(chǎn)收購(gòu)已成為企業(yè)之間進(jìn)行優(yōu)良資產(chǎn)整合與兼并的有效方式。作為資本運(yùn)作的方式之一，資產(chǎn)收購(gòu)對(duì)甲乙雙方有哪些硬性要求，收購(gòu)后將給企業(yè)帶來(lái)哪些影響以及收購(gòu)后期如何發(fā)揮業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)?對(duì)于.收購(gòu)雙方而言，這些都是需要謹(jǐn)慎考慮的問(wèn)題。
為積極應(yīng)對(duì)來(lái)自市場(chǎng)各方面的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，企業(yè)唯有不斷汲取養(yǎng)分成長(zhǎng)壯大才能屹立不倒。多元化的資本市場(chǎng)環(huán)境為安防上市企業(yè)的成長(zhǎng)提供了豐富的養(yǎng)分，在這個(gè)過(guò)程中，為 獲取更多的資源，通過(guò)資產(chǎn)收購(gòu)等手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)在原有商業(yè)模式基礎(chǔ)上朝縱深市場(chǎng)的延伸和擴(kuò)張成為資本市場(chǎng)越來(lái)越常見(jiàn)的現(xiàn)象。
資產(chǎn)收購(gòu)所帶來(lái)的意義和影響
作為企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張的有效方式之一，資產(chǎn)收購(gòu)將給企業(yè)帶來(lái)了哪些意義和影響呢?這里我們將重點(diǎn)討論一下資產(chǎn)收購(gòu)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。
資產(chǎn)收購(gòu)是指一家公司以有償對(duì)價(jià)取得另外一家公司的全部或者部分資產(chǎn)的民事法律行為。資產(chǎn)收購(gòu)是公司尋求其他公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、推行公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要措施。因此，通過(guò)對(duì)被收購(gòu)方發(fā)起的資產(chǎn)收購(gòu)動(dòng)作，收購(gòu)方將實(shí)現(xiàn)對(duì)被收購(gòu)方技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品銷售渠道、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及市場(chǎng)份額等方面現(xiàn)有資產(chǎn)的擁有權(quán)。
通過(guò)收購(gòu)實(shí)現(xiàn)雙方優(yōu)勢(shì)資源的整合，推動(dòng)企業(yè)從產(chǎn)品、品牌公司和業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)方面的重大跨越和調(diào)整。細(xì)化到具體環(huán)節(jié)還可以體現(xiàn)為：增加企業(yè)核心技術(shù)積累，擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)完整性，提升綜合盈利能力，加速企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等。
收購(gòu)需要企業(yè)自身具備哪些特質(zhì)?
一場(chǎng)收購(gòu)的達(dá)成是以雙方的互利條件為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)雙方在經(jīng)濟(jì)目的上的共贏成為收購(gòu)方和被收購(gòu)方共同的目標(biāo)。因此，對(duì)收購(gòu)案的甲乙雙方而言，只有自身滿足一定的條件才能促成收購(gòu)案的最后成功。而企業(yè)在選擇收購(gòu)對(duì)象時(shí)，會(huì)有哪些考量標(biāo)準(zhǔn)呢?
對(duì)于不同性質(zhì)的企業(yè)而言，其選擇收購(gòu)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)也有所差異，但在大的方向上基本類似。通常會(huì)以收購(gòu)的最終目的為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)擬收購(gòu)對(duì)象核心資產(chǎn)(技術(shù)、專利、團(tuán)隊(duì))及運(yùn)營(yíng)情況等各方面的詳細(xì)調(diào)研，展開(kāi)綜合的評(píng)估。包括標(biāo)的公司可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)有資產(chǎn)以及與企業(yè)之間在后期資源整合過(guò)程中的協(xié)調(diào)度等。
比如創(chuàng)高在收購(gòu)案例中遵循的標(biāo)準(zhǔn)，主要看中的是三個(gè)方面:一是雙方在技術(shù)層面上有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，這個(gè)是很重要的因素;二是標(biāo)的公司擁有領(lǐng)先的且數(shù)量眾多的專利;三是標(biāo)的公司在應(yīng)用領(lǐng)域的專業(yè)和專注,使其無(wú)論在核心技術(shù)還是核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)方面都有了深厚的積累,這幾點(diǎn)對(duì)于公司進(jìn)一步提升在物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)布局,加速實(shí)現(xiàn)“從安防到物聯(lián)網(wǎng)，從產(chǎn)品到服務(wù)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有重要的意義。
而作為收購(gòu)方，則不光要擁有前期在企業(yè)資金鏈、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的“硬件資本”，還需要具備收購(gòu)后期的“消化”能力，這樣才能推動(dòng)實(shí)現(xiàn)1+1>2的資源合力效應(yīng)!
收購(gòu)后如何實(shí)現(xiàn)資源整合?
如何平衡收購(gòu)后期的雙業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)資源整合?對(duì)于所有參與過(guò)收購(gòu)并購(gòu)資本運(yùn)作的企業(yè)來(lái)說(shuō)，收購(gòu)后的“消化”往往需要經(jīng)歷一定的過(guò)程。經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整、人力資源的配置、業(yè)務(wù)內(nèi)容的融合等都需要進(jìn)行磨合。
以創(chuàng)高為例，在消化的過(guò)程中，無(wú)論是安防還是物聯(lián)網(wǎng)，公司都將采取兩手抓的戰(zhàn)略。對(duì)于安防，一手積極加大對(duì)自主品牌的研發(fā)投入，一手OEM。而對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)，公司則會(huì)一方面繼續(xù)以投資的形式加大物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的搭建，包括技術(shù)團(tuán)隊(duì)的投資和業(yè)務(wù)資源的投資，另一方面也會(huì)推進(jìn)SaaS云服務(wù)平臺(tái)的商業(yè)化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)雙業(yè)務(wù)模式的平衡發(fā)展，促進(jìn)后期資源整合協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮!
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