十八世紀引入機械制造設備定義為工業1.0，二十世紀初的電氣化為工業2.0，二十世紀70年代的生產工藝自動化為工業3.0，智能制造為主導的是工業4.0。一位業內權威人士日前表示，東莞工業企業剛剛跨越工業2.0，正在接觸和慢慢消化工業3.0。現在，已經喊出要進入工業4.0的口號，這種跨越式發展，絕對不是一件容易的事。安防傳統行業也面臨同樣的問題。
面對工業4.0的迅猛勢頭，傳統企業該理性面對
據了解，“工業4.0”項目主要分為三大主題，一是智能工廠，重點研究智能化生產系統及過程，以及網絡化分布式生產設施的實現。二是智能生產，涉及整個企業的生產物流管理、人機互動以及3D技術在工業生產過程中的應用等。三是智能物流，即通過互聯網和物聯網，整合物流資源，發揮現有物流資源供應方的效率。歸根結底，工業4.0就是一個通過人、設備、產品的實時聯通與有效溝通，最終實現生產者和消費者直連狀態。
查閱權威研究資料可知，德國提出的工業4.0概念，其核心理念是通過工業互聯網和物聯網等技術手段，實現數字化信息與物理世界完全融合的信息物理系統，從而讓整個工業生產流程深度智能化。而4月下旬正式印發的“中國制造2025”規劃也強調，“中國制造2025”要順應“互聯網”的發展趨勢，以信息化與工業化深度融合為主線。因此，傳統企業牽手工業4.0，絕不僅僅是生產線上的事，或是單純的產品制造，在“軟件”方面也決不能放松。
作為“世界工廠”的東莞，制造業規模龐大、門類齊全，跨行業整合創新的空間巨大，產生大量數據資源，這些資源直接作用在企業的信息化建設上。例如，利用制造業優勢產生的大數據，東莞傳統企業可以更好地了解消費者偏好，從而進行有針對性的產品創新和業務模式創新。
素有“世界工廠”之稱的東莞工業企業掀起大規模的“機器換人”，試圖在以智能制造為主導的工業4.0時代搶占先機。那么，經過30多年與國際接軌的快速發展，對于工業4.0，應該如何評價東莞工業企業目前所處的位置?
相對于機器人這些“硬功夫”，絕不能顧此失彼，盲目跟風，通過大數據分析，讓制造業能夠發揮出優勢來。我們的傳統行業，要繼續開放創新，不需跟隨“機器換人”的風潮，找到適合企業協作創新的信息化建設。
傳統企業只有想方設法搞數據創新，才能通過分工延伸區域的優勢產業鏈以加快產業的集聚與聯合，省去冗長的中間環節并加快工業發展進程，從而在未來“機器換人”更為成熟的市場中，利用數據積累，進一步輔助智能工廠、生產以及物流。
面對工業4.0的迅猛勢頭，安防企業轉變思維幾點建議
互聯網正在改變人們的生活，“互聯網”則對傳統行業來了一次天翻地覆的改造。5月25日，由重慶市云計算產業協會主辦的“互聯網我們在行動”主題高峰論壇舉行，專家對渝企支招說，傳統企業再不搭車“互聯網”就晚了。重慶融匯地產、協信地產、重慶有線、耐德工業、福星門業、鴻華運輸等8家企業也當場與金蝶軟件簽約，由后者為8家渝企量身定制符合其企業發展的互聯網轉型解決方案。
不論是對于互聯網公司，還是對于曾經居高臨下的傳統企業而言，現在是一個大變革的時代。在互聯網巨頭和創業者批量涌入傳統企業互聯網轉型所帶來的各種機遇之時，很多先知先覺的傳統企業也已經開始布局，開始“觸網”，一路踉蹌地嘗試做電子商務、做新媒體營銷，傳統企業轉型互聯網及電商要注意幾點：
1、不要關注融資VC投資上市的事情，太小概率。天下沒有免費的午餐，如果需要一些不帶任何條件的資金，比如說政府的資助或者是家人的資助，最好還是找這個，不要找機構投資人，他本身對于所投資公司的價值的成長期望應該是非常高的，這個跟你們具體接觸的投資人，都背著這個抱負，如果他投入了這個企業，如果發生一些很糟糕的事情，對他個人的聲望和未來的職業發展應該會有非常大的壓力。
2、不要關注純互聯網公司的事情，大的互聯網企業的做法傳統企業學不了。伴隨著商業社會的發展，尤其是互聯網和各種新興信息技術對傳統商業模式的沖擊，企業業務已經逐漸發展至價值鏈整合、持續創新發展階段，企業IT進入互聯網化階段，IT系統逐漸外化，并直接面對終端用戶。企業IT也隨之走向合作、驅動業務層面。
3、不要太關注虛的大趨勢。電商戰略不能等同渠道戰略。如果把線下業務僅當作最底層的渠道銷售策略，而非企業戰略，就一定會忽視消費行為的全過程、消費者滿意度、品牌策略，就會輕視諸如咨詢、反饋、互動、供應鏈管理、用戶體驗、企業形象、在線增值服務等能給核心業務和流程帶來根本性變化的機遇。
4、電商方面，傳統企業以前把產品交付給用戶，企業就認為與用戶的接觸就完成了，然而現在才剛開始，需要與用戶進行溝通和互動，讓用戶參與到商品的改進、提升中來。傳統企業想要擁抱B2B就需要從思維方式、業務模式、產品定位、產業鏈、營銷模式等方面進行全面“整形”。
5、思維方式的改變，傳統企業轉型互聯網，因為缺少互聯網的基因，導致任何行動都受限于這一點。傳統企業在切入互聯網時要了解，互聯網化絕不是簡單的將線上作為一個營銷渠道，將用戶入口由線下轉移到線上，互聯網加上原有業務這算轉型了。思想引導著我們的行動，必須對思維方式進行全盤顛覆，必須用互聯網的思維改造企業經營過程的每一個環節。
將這些概念貫穿整個轉型過程中，用這些思維方式去衡量將要發展的業務，不要過分關注眼前利益，這是重要的一步。當然開始前要明確產品的定位，設計要新穎，技術團隊要過硬，服務團隊也要完善。對員工進行互聯網思維的培訓，思維方式得以重構，一系列轉型就順理成章。
B2B是企業與企業之間通過互聯網進行產品、服務及信息的交換。多見于中小企業，因為B2B交易不受地區限制，通常對象廣泛，可以是任何一種產品，可以是原材料，或半成品、成品等，對于交易產品以小批量、低價格為主;產品所在產業鏈長、產業利潤價值高的企業更適合。
凡事都有利弊，從“東莞制造”變為“東莞創造”，是我國面對新一次的工業革命轉變發展模式一個縮影，接下來的挑戰還有很多，面對雄心勃勃提出的口號，傳統企業不需要一次就消化發達國家經過百年才取得的工業4.0成果和業績。我們需看清當前制造業領域的客觀情況，在整個社會充斥熱血澎湃和各種不冷靜之時，理性地看待“工業4.0”，積極轉變企業經營管理模式，尋找真金。
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