互聯(lián)網(wǎng)時代造就了阿里巴巴和騰訊這樣的公司，而移動互聯(lián)網(wǎng)時代則造就了小米公司。小米科技堪稱歷史上達到百億美元銷售額、百億美元估值的發(fā)展最快的公司。“站在風口上，豬也能飛起來”，這就是雷軍所闡述的成功之道。小米趕上了移動互聯(lián)網(wǎng)的風口，安卓的爆發(fā)，非智能手機向智能手機轉(zhuǎn)換帶來的換機潮，這是最重要的原因。順勢而為，一切為用戶所想，想不成功都難。
互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的整體性滲入已經(jīng)到了最后也是最關(guān)鍵的階段，小米的崛起經(jīng)驗對于互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的融合有著重要的參考意義。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究專家劉潤在《互聯(lián)網(wǎng)+小米案例版》一書中指出，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略，傳統(tǒng)企業(yè)明確自身進化道路已刻不容緩。互聯(lián)網(wǎng)掀起的是一場社會生活的革命，傳統(tǒng)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。制造業(yè)將由原來依靠成本優(yōu)勢大規(guī)模制造的模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;專業(yè)化公司+信息化改造+小制造”的模式。
本書包括創(chuàng)業(yè)方法論之變、感知正在生成的未來、做適者生存的“達爾文雀”、進化的未來和兩種路線并行五部分。作者通過采訪小米科技的幾位聯(lián)合創(chuàng)始人、高管和同事，生動具體地講述了小米科技在互聯(lián)網(wǎng)背景下的內(nèi)部進化。本書關(guān)注的核心問題是傳統(tǒng)企業(yè)從小米身上可以學習到什么樣的“互聯(lián)網(wǎng)+”方法論。作者認為小米主要有三個方法：一是從根本上來做好產(chǎn)品。要做出超越用戶預(yù)期的功能、性能和品質(zhì)的產(chǎn)品，遵循國際最高標準。二是產(chǎn)品做出來以后，要去掉左右傳遞價值的中間環(huán)節(jié)，讓價格親民。三是銷量大起來以后，給用戶提供更高品質(zhì)的后續(xù)服務(wù)，通過高品質(zhì)的服務(wù)來實現(xiàn)最終的盈利。
作者認為，大舉建設(shè)生態(tài)系或者小而美的公司，是企業(yè)應(yīng)對未來、進行戰(zhàn)略布局時可以選擇的兩種進化路線。十年內(nèi)，萬物互聯(lián)將模糊很多行業(yè)原有的邊界，跨界組建生態(tài)系是商業(yè)進化的一大趨勢。商業(yè)進化的另一趨勢是：中國中產(chǎn)階層不斷壯大，他們對生活品質(zhì)的要求不斷提高。今后中國需要大批小而美的企業(yè)提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，在創(chuàng)造價值領(lǐng)域，將會出現(xiàn)一批非常成功的企業(yè)，他們可以借鑒小米的一些商業(yè)模式、產(chǎn)品模式、營銷模式，在商業(yè)新生代獲得生存和發(fā)展。這也是很多創(chuàng)業(yè)公司和想要轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)可以走的路線。
本書用“互聯(lián)網(wǎng)的加減法”這個簡單模型清晰地說明了商業(yè)新時代的游戲規(guī)則和全新玩法，通過一些大家耳熟能詳?shù)陌咐偨Y(jié)和探索了傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的方法和策略，有助于從事傳統(tǒng)行業(yè)的讀者理解互聯(lián)網(wǎng)并在實踐中學會駕馭互聯(lián)網(wǎng)。
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