說起2014年的安防，可謂冰火兩重天，從整個安防行業來看，增長超過40%-100%的企業大有所在，離開安防，在其他行業做得不錯的也有很多。
回顧過去十年，中國安防市場成長迅速，保持在每年20%—30%的增長率，市場區域不僅涵括一、二線城市，而且在三、四線城市不斷得到快速發展。隨著城鎮化、新農村建設的推進，中國安防市場充滿無限商機。
但是，這些只是一個宏觀層面，從國內市場來看，海康、大華、宇視、科達等幾家大品牌占據了80%左右的市場，而成千上萬的安防企業們則競爭著20%的市場。盡管在這波劇烈動蕩中有不少企業受到很大沖擊，但有很多安防企業從中找到應對方法，甚至開辟了新的業務和產品線。艱困的環境讓人找到動力，身處谷底更能激發向上的斗志。
2015年開春，a&s小編和幾家致力轉型求生且成果不斐的業內朋友們進行了訪談，現在，我們一起聽聽大家是怎樣面對現在的產業環境，他們又是將目光放在哪些地方?讓我們一起尋找安防產業的未來。
廣東某安防企業X小姐：
在這幾年，我們公司一直做產品和工程，但在這次安防大洗牌中，我們公司也受到了沖擊，甚至面臨倒閉。公司面臨兩個選擇：一是裁員，通過縮小規模，讓自己渡過難關;二是融資，并向其他安防下的細分行業發展。期間也想做智能家居這一塊，但是智能家居市場與之前所做的安防并不一樣，并不是公司所擅長的領域。而且目前民用市場雖然處于爆發式增長，但是目前還是比較混亂，現在還不好參與其中。通過研究我們已經確定走軟件服務模式去獲得新的發展機會，公司現已開發出相關的視頻處理軟件。目前公司仍保持著穩定的發展態勢，在國家大力推動SVAC技術下，這可能會給我們帶來新的機遇。
上海某安防企業T小姐：
我們公司比較低調，幾乎很少做宣傳，不管是在前幾年安防產業迅速增長的時候，還是在這兩年的寒冬季節中，我們都很低調。這次洗牌，雖然也對我們產生了沖擊，但是不管是上市，還是公司的發展，影響都不是特別大。以前的產品大多是貼牌為主，現在我們把前端攝像機方面給切除了，專心的做軟件服務這一塊，這一塊也是我們公司的核心技術。不管是深圳，還是其他地方，很多銀行都在使用我們的技術，有些銀行從開始建設的時候就采用我們的技術，到現在依舊采用我們的技術，總體來說，這次安防大洗牌，我們是受損比較低的那種。
深圳某安防工程商L先生：
由于才進公司一年多，以前對安防行業了解不多，所以也就只能說一下公司的變化。目前的公司是我家人與朋友合資開的公司，剛開始也是因為看著安防產業掙錢，所以參與進來。剛開始也想建立自己的品牌，生產了攝像機等前、后端產品。那會做的工程，都是用自家攝像機，但是在去年中旬，股東都決定把產品線取消，工程所涉及的產品全部采用大華的產品。
現在工程沒以前好做，都是靠幾個朋友的幫忙才拿下來的。現在對單的要求都不挑剔了，只有能有利潤，我們就做。
深圳某安防平臺服務公司L先生：
這個大洗牌給我的感覺就如同災難。我們公司在開始的時候，是做安防工程和平臺服務為主的，推廣的時候完全是靠百度競價，與媒體的交集非常少，這也導致現在，我們缺少知名度。在百度競價時期，一年消耗的資金幾百萬，但也帶給我們很多工程和利潤，可以說百度成就了我們，但現在百度對我們來說只是一個無底洞，已經不再使用這種宣傳模式。
現在我們主要做平臺軟件服務這一塊，主要是和海康、大華等廠家合作，在工程中幫他們做各平臺兼容工作。
前青島某安防公司H先生：
做安防也做了近十年，前幾年安防行業可是風生水起，大家在這個行業里，只要肯做，總能混出一片天地。但近兩年，產品技術什么的，沒有亮點，產品賣不出去，工程也沒之前那么多，干脆就離開安防圈。現在我們做數字通信，主要是電視的數字通信這一塊，目前做的還不錯，畢竟電視的數字通信這方面，和安防相比相差不是很大，我們做的還有點規模。
互聯網公司的參與，仿佛一記重拳打在安防臉上，海康威視總裁胡楊忠面對互聯網，強調企業在應對互聯網的挑戰和機遇，所有策略和目的都只有為了生存。2014年，安防企業渡過了嚴寒，2015年，是否會春暖花開，這是個未知數。2015，一個嶄新的年頭，期望安防一路順暢，早日回歸繁華。
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