3月10日消息，1993年，已經79歲高齡IBM，著名的藍色巨人搖搖欲墜，當年虧損額高達80億美元，無數業界牛人給出的最佳解決方案就是破產重組。但到了2001年，藍色巨人給出的答卷是，財年總營收884億美元，世界第一，凈盈利77億美元。拯救藍色巨人是賣餅干的郭士納，他提出了一個重要的理念是“客戶第一”，而配合實現這個理念的是一個叫IPD的開發流程。
宇視研發流程源起
IPD（Integrated Product Development），集成產品開發，是一套產品開發的模式、理念和方法，其思想來源于美國PRTM公司出版的《產品及生命周期優化法》，其核心內容是流程重整和產品重整，重在打破大公司的部門壁壘，做到無縫鏈接，在已有的流程上持續優化，使客戶需求能夠通暢的在產品研發的概念、計劃、開發、驗證、發布等各個階段得到關注和滿足。為了重新獲得市場競爭優勢，變革中的IBM希望將產品上市時間壓縮一半，在不影響產品開發結果的情況下，將研發費用減少一半。在綜合了許多業界最佳實踐要素的框架指導下，實施IPD流程后的IBM驚喜地發現，不但產品上市時間大大縮短，產品成本降低，利潤提升，而且通過各個階段設置多個決策點和技術評審點，產品的命中率大大提升，上市后的產品質量也得到了極大的改善，客戶滿意度大幅上升。正是基于IBM的成功，IPD流程得以在全世界流行，IPD流程也成為IBM的一個優質產品，由IBM流程顧問在全世界推廣。
1998年，正蓬勃發展中的華為想取得更大的發展，一是要解決內部快速發展中產生的種種問題，二是要走向國際化管理的道路。在IBM成功事跡的影響下，選擇了IPD開發流程，花重金聘請IBM顧問，改造整個組織和團隊，在公司內以“先僵化，再固化，再優化”的方式強力推行。IPD流程中的6大階段、4個決策點和7個技術評審點，解決了如市場需求、跨團隊開發、技術共用等產品開發中的宏觀問題，但在具體的的軟硬件等開發中缺乏微觀的指導，而這也是華為急需的，最后的結果是去軟件開發成熟度高的印度，“取經”取回了CMM流程，并結合而形成了獨具特色IPD-CMM流程。在IPD-CMM的有效指導下，華為扛過了互聯網泡沫破裂的“冬天”，走向海外，取得了巨大的發展，成長為世界級的通信巨頭。
2003年，華為和3COM成立合資公司華三通信，從華為繼承了IPD-CMM流程，并吸收了3COM在規劃和產品開發方面的流程，結合數據通信產品的開發特點，優化了決策點和技術評審點，增加了測試中心機構，設立了三權分立的研發架構，強調多模塊的構建，強化規格，進一步提升了產品質量，形成了華三特色的IPD-CMM流程。2012財年，華三銷售突破100億元大關，成為全球IP技術的領導者。
宇視在保持IPD-CMM流程精髓的基礎上，進行流程再造，保持了原有的嚴格質控，改善了對客戶需求的響應度不足
向安防“小快靈”轉身
2011年12月，華三四大產品線之一的存儲及多媒體事業部，獨立運營，成立了宇視科技，在不到兩年的時間，人員增加至3倍。宇視對研發創新非常重視，每年將銷售額的15%以上用于研發投入，研發人員占比超過50%，在中國的杭州、深圳設有研發機構。截至2012年底，宇視專利申請超過350件。宇視擁有端到端全系列自主知識產權IP視頻監控產品，包括IP攝像機、視頻編解碼器、NVR/HNVR、監控網絡，監控存儲，監控平臺等產品，并面向不同行業提供解決方案。IMS最新的報告顯示，2012年，年輕的宇視已經是視頻監控領域的第3名，銷售額僅次于海康和大華。
宇視研發繼承了華三的IPD-CMM流程，其在早期的技術平臺和基礎框架搭建中，起到了非常大的作用。例如宇視的IMOS系統，是視頻監控領域的第一個IP多媒體操作系統，集監控、視頻、語音及安防于一身，支持多系統，多CPU和多協議棧，可靈活適配多種數據庫，有自己的萬兆消息總線，且對多媒體核心業務深層抽象建模。全開放架構，對外提供了多達900多個API函數，供第三方調用完成特色業務開發。整個系統彈性可擴展，不但可以跑在單路IPC的ARM上，還可以跑多路至上萬路的Intel設備上，通過云架構擴展后，可以接入管理高達十幾萬路設備，業界第一。其軟件核心規模超過了500多萬行，開發時間長達數年，且投入了上百名開發人員，1/3的是有七年以上的開發經驗的資深工程師，要管理和協調這么一支龐大的開發團隊，且要保證這么多代碼不出現差錯，IPD-CMM流程就是最佳選擇。IMOS推出后，整體表現良好，基于IMOS的各種宇視產品都比較穩定可靠。
2013年，隨著宇視在各行各業的拓展，對安防行業進一步深入地了解，和客戶的多維度交流，發現兩個行業區別較大。數通行業，協議和標準成熟，客戶需求變化較少，產品生命周期較長，產品成本不太敏感，產品要求電信級可靠性。而宇視所處的安防行業，除了基礎平臺和架構外，大部分是業務應用和前端產品，技術更新快，協議和標準還在逐步完善，產品生命周期短，產品研發周期一般要求在一年以內甚至于幾個季度內，產品成本比較敏感。等按照嚴謹的IPD-CMM流程開發完成一個產品，經過7個技術評審點4個決策點，上市后發現友商可能已經在推下一代產品，或者所交付的產品和客戶的需求差別較大。
如何更好地為客戶服務？如何更好地踐行“客戶導向、簡單公正、合作創新”的企業文化？如何去開發接安防地氣的產品？宇視核心層經過反復研討，形成決議，在保持IPD-CMM的流程精髓的基礎上，進行流程再造，優化后推出宇視自己的流程U-IPD，這個流程的核心就是快速、高效、高質量地滿足宇視客戶的需求。基于此，很多IPD-CMM流程中活動都往前提，很多流程活動被扁平化，譬如原來的需求流程，由原來的6步修改成2步，評審決策時間由2周時間壓縮到了2天，效率大大提升，同時，通過設立系統規劃組和解決方案組，決策更準確及時。面向安防業務軟件和移動應用軟件的特點，引入了敏捷開發和精益開發，通過快速原型，第一時間給客戶試用反饋，馬上修正，多次構建，軟件發布的版本周期由原來的一個月提升到了一周。測試中心，代碼鑒定，自動化測試，每日構建等質量措施并沒有減少，反而得到強化，宇視產品依然是高質量高可靠性的代名詞。
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