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童夫堯:進入物聯網時代 中國如何彎道超車

責任編輯:editor004 作者:魯暢 |來源:企業網D1Net  2016-09-26 12:08:38 本文摘自:中關村在線

隨著移動互聯網和聯網設備的快速發展,數據量呈爆發性增長,物聯網成為未來發展的必然趨勢。2016年9月26日,聯想與多家合作伙伴相約北京,共同探討未來IT發展的方向,探討物聯網將會帶來的變革,以及中國如何在新時代背景下實現彎道超車,聯想又將做出哪些努力?

2016年聯想Open+大會上,聯想集團高級副總裁,中國區總裁童夫堯率先登臺,他表示:在過去的20年網絡已經成為科技創新和經濟增長的主要動力,并且在經歷著PC互聯網、移動互聯網之后大家普遍認為我們正在進入第三個時代,即物聯網時代。在這個時代以設備+云模式使得全球都在進行新一輪的科技革命,這給了中國以彎道超車的機遇。在當前新的一輪科技革命當中,如何才能勝出,如何打破低成本、低利潤的競爭。如何把握互聯網+的窗口期,實現自身的行業突破、科技創新,顯然是中國企業轉型升級的必要條件。

聯想集團高級副總裁,中國區總裁童夫堯

如今,傳統企業與互聯網企業之間的邊界越來越模糊,我國也出現了一批傳統制造業企業轉型的成功案例。傳統企業如何在互聯網+的背景下實現企業轉型,IT供應商如何在互聯網+的趨勢下IT引領業務的改革成為關鍵。

雙態架構

在企業轉型過程中,企業業務形勢總會呈現不同業務的不同形態的雙態特征,即穩態與敏態。聯想童夫堯認為,IT作為支撐業務運營的載體和手段,業務的雙態特征對于IT系統建設提出了相應的挑戰,其IT部門一方面需要不斷地強化現有核心業務的IT的能力,同時也要承接各類創新業務,構建具備快速敏捷特征的IT的架構。

在企業進行互聯網+轉型過程中,企業需要重新認識業務、IT和組織三者之間的相互關系,這三要素之間相互演進與匹配的關系,將決定企業互聯網+轉型的成功與否。聯想認為,企業只有做到了業務與IT建設的精確的匹配,才能觸發真正有效的IT投資。

為此,聯想正式發布聯想雙態架構的白皮書。希望通過白皮書能夠讓企業更好的認識這個問題,與客戶一起,根據客戶業務的戰略目標,分析業務的模式與IT架構之間的匹配程度,并且針對匹配程度提出了網態、敏態兼備的IT架構的建設路徑。最后根據客戶業務與IT的現狀有效針對性的提供相應的IT的解決方案。

Open+促生態建設

自從去年聯想突出Open+策略以來,緊密了與合作伙伴的關系。目前,Open+中的合作伙伴包括英特爾、Juniper等全球知名的企業,也有東軟、道云等新銳初創企業,大家秉承同樣的目標,實現了優勢互補和共同聚力。

我們可以看到無論在金融領域、教育行業還是醫療行業,聯想爭議雙態IT的理念促進各行業的初始化建設,力圖打破數據孤島,提供適合行業發展的IT模式。

眾所周知,聯想在今年成立了數據中心集團,開始正式進軍數據中心市場。童夫堯表示:“未來我們將通過利用雙態的IT理念繼續通過自身合作伙伴和客戶的三重的聚力,為客戶提供更加適合自身業務發展的IT的架構和應用場景,共同迎接科技創新的新成就,成就互聯網+的時代的新商道。”

關鍵字:童夫堯物聯網超車

本文摘自:中關村在線

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童夫堯:進入物聯網時代 中國如何彎道超車

責任編輯:editor004 作者:魯暢 |來源:企業網D1Net  2016-09-26 12:08:38 本文摘自:中關村在線

隨著移動互聯網和聯網設備的快速發展,數據量呈爆發性增長,物聯網成為未來發展的必然趨勢。2016年9月26日,聯想與多家合作伙伴相約北京,共同探討未來IT發展的方向,探討物聯網將會帶來的變革,以及中國如何在新時代背景下實現彎道超車,聯想又將做出哪些努力?

2016年聯想Open+大會上,聯想集團高級副總裁,中國區總裁童夫堯率先登臺,他表示:在過去的20年網絡已經成為科技創新和經濟增長的主要動力,并且在經歷著PC互聯網、移動互聯網之后大家普遍認為我們正在進入第三個時代,即物聯網時代。在這個時代以設備+云模式使得全球都在進行新一輪的科技革命,這給了中國以彎道超車的機遇。在當前新的一輪科技革命當中,如何才能勝出,如何打破低成本、低利潤的競爭。如何把握互聯網+的窗口期,實現自身的行業突破、科技創新,顯然是中國企業轉型升級的必要條件。

聯想集團高級副總裁,中國區總裁童夫堯

如今,傳統企業與互聯網企業之間的邊界越來越模糊,我國也出現了一批傳統制造業企業轉型的成功案例。傳統企業如何在互聯網+的背景下實現企業轉型,IT供應商如何在互聯網+的趨勢下IT引領業務的改革成為關鍵。

雙態架構

在企業轉型過程中,企業業務形勢總會呈現不同業務的不同形態的雙態特征,即穩態與敏態。聯想童夫堯認為,IT作為支撐業務運營的載體和手段,業務的雙態特征對于IT系統建設提出了相應的挑戰,其IT部門一方面需要不斷地強化現有核心業務的IT的能力,同時也要承接各類創新業務,構建具備快速敏捷特征的IT的架構。

在企業進行互聯網+轉型過程中,企業需要重新認識業務、IT和組織三者之間的相互關系,這三要素之間相互演進與匹配的關系,將決定企業互聯網+轉型的成功與否。聯想認為,企業只有做到了業務與IT建設的精確的匹配,才能觸發真正有效的IT投資。

為此,聯想正式發布聯想雙態架構的白皮書。希望通過白皮書能夠讓企業更好的認識這個問題,與客戶一起,根據客戶業務的戰略目標,分析業務的模式與IT架構之間的匹配程度,并且針對匹配程度提出了網態、敏態兼備的IT架構的建設路徑。最后根據客戶業務與IT的現狀有效針對性的提供相應的IT的解決方案。

Open+促生態建設

自從去年聯想突出Open+策略以來,緊密了與合作伙伴的關系。目前,Open+中的合作伙伴包括英特爾、Juniper等全球知名的企業,也有東軟、道云等新銳初創企業,大家秉承同樣的目標,實現了優勢互補和共同聚力。

我們可以看到無論在金融領域、教育行業還是醫療行業,聯想爭議雙態IT的理念促進各行業的初始化建設,力圖打破數據孤島,提供適合行業發展的IT模式。

眾所周知,聯想在今年成立了數據中心集團,開始正式進軍數據中心市場。童夫堯表示:“未來我們將通過利用雙態的IT理念繼續通過自身合作伙伴和客戶的三重的聚力,為客戶提供更加適合自身業務發展的IT的架構和應用場景,共同迎接科技創新的新成就,成就互聯網+的時代的新商道。”

關鍵字:童夫堯物聯網超車

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