春江水暖鴨先知，資本市場最早嗅到長虹的變化。不少家電行業觀察家注意到，CHiQ現象在資本市場上演的“倍增計劃”給已經被CHiQ電視、CHiQ冰箱、CHiQ空調輪番刷屏的家電行業帶來一枚又一枚彩蛋。

從去年開始，長虹的智能基因陸續爆發，在互聯網時代產品開發方面獨樹一幟，一口氣推出了三網融合的CHiQ電視、云圖像識別的CHiQ冰箱、人體狀態感知的CHiQ空調以及不久前發布的全球首款移動互聯電視CHiQ2，其中CHiQ電視被行業譽為2014年最成功的電視產品。這些產品無一不引發行業的震動，加速推動整個家電行業的智能化轉型。

長期以來，硬件主導的家電行業，軟件只是個陪襯，但CHiQ系列產品讓軟件成為了主角，或者說軟件發揮關鍵作用。那么問題來了，同時具備軟硬件差異化優勢的長虹如何實現軟硬件結合的？長虹公司董事長趙勇給出的答案是——以人為中心。那么如何實現這樣的構想？關鍵在于要有一個統一的連接框架，使設備與設備、人與設備、人與人之間廣泛連接，實現互聯、互通、互控。長虹創造性地提出了IPP這一概念，即個人集成網關（Integrated Personal Portal）。

從這個意義上來看長虹的新三坐標戰略，實際上是將人的習慣和行為數據化，并進一步將數據產品化的問題。首先要解決的就是所有的終端都智能化的問題，在這個基礎上，通過網絡連接把智能終端的個人大數據傳送到云端，構建起一個越來越完整的用戶生活大數據。最后，通過數據的價值挖掘，讓人與人、人與設備、設備與設備相互協同，構成智慧家庭和智慧社區。

基于IPP的“終端+數據+應用”的商業模式正實實在在地在長虹新興業務中展開。CHiQ2產品經理陳科宇說，“長虹是全球首家實現實時收視率統計的企業，并且把這些數據應用到了應用場景的優化迭代上面，到目前為止，沒有一家終端企業做到的”。據悉，早在2013年長虹就和IBM合作成立了大中華區首個大數據公司。目前，長虹擁有一支100多名高級研發工程師的大數據團隊，大數據平臺采集超過1800萬臺長虹智能電視，日均PV 12億次，存儲數據量1.2PB，數據記錄1800億條，日活躍終端800萬臺，在實時處理方面，達到秒級的響應能力。

長虹在“新三坐標”智能戰略的指引下，正以構建智慧社區下的智慧家庭為轉型方向。目前，長虹正加快進軍智慧教育、智慧物業、智慧醫療領域。但是，要實現這一轉型，決非易事。陳方春告訴記者，長虹將切入點定在了智慧社區下的智慧家庭，引領長虹向智慧社區下的智慧家庭的產品和服務提供商轉型。

長虹試圖圍繞終端和優質線下服務等自身優勢來做智慧家庭，重新構建渠道、供應鏈、組織流程。陳方春透露，“長虹跟其他的不同點，在于本身長虹是做終端出身的，有很多存量。另外一個我們其實有優質的線下服務，有銷售渠道，有服務渠道，全國各個地點的服務的網點。把這個跟終端一結合，可以構建出一種全新的商業模式和業務模式。”

“我們希望，整個產業鏈的所有的合作伙伴、同伴，競爭對手也好，一起來推動整個產業的發展”，陳方春透露，這將是一個開放的平臺，不光只支持長虹的產品，還要支持其他的產品。到底是選擇長虹的產品還是其他廠商的產品，在這個平臺上長虹不綁定，而是所有的選擇權交給消費者。同時，還有長虹的線下服務，小區服務點也不一定是長虹的，有可能是商家的。“長虹要做的是引流，上家有了生意了，就可能能夠更好的跟我們合作。”