可穿戴設(shè)備、智能家居、智能汽車等智能硬件日益火熱，智能硬件創(chuàng)客應(yīng)運(yùn)而生，如雨后春筍，遍地林立。然而在產(chǎn)業(yè)欣欣向榮的背后幾家歡樂幾家愁，有一夜暴富，也有連續(xù)虧損一蹶不振。那么創(chuàng)客該如何切入市場?如何做大?
5月22日，華登國際董事總經(jīng)理黃慶博士、NVIDIA全球副總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理張建中、小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁黃江吉、360智能硬件產(chǎn)品部副總經(jīng)理陳建義、上海OTT智能電視產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟秘書長傅益中等大佬聚集，在中國深圳會展中心4號館舉辦的2014中國智能硬件開發(fā)者大會上，為智能硬件創(chuàng)客帶來了嶄新的理念和思路，并就創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營策略等問題進(jìn)行解惑。
2014中國智能硬件開發(fā)者大會
會議伊始，幾位就呈現(xiàn)了各自精彩的演講，贏得了現(xiàn)場聽眾陣陣熱烈的掌聲。
小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁黃江吉先生現(xiàn)場發(fā)起了“何為智能家居”的反思。并闡述在他的觀點(diǎn)：現(xiàn)在的市面上所謂的智能家居與他20年前在比爾蓋茨家中看到的智能產(chǎn)品生態(tài)體系相比，差距還很明顯，真正的智能家居“風(fēng)”還沒有到來。但他也表示雖然智能家居“風(fēng)”還未起，但是小米愿意和大家等風(fēng)來。他透露小米將開放路由器系統(tǒng)，大家可以和小米一起開源、合作，打造共贏生態(tài)圈。
360智能硬件產(chǎn)品部副總經(jīng)理陳建義先生解說了普通硬件和智能硬件的區(qū)別，表示智能硬件要在技術(shù)上進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新，也要在體驗(yàn)上進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新。他認(rèn)為硬件在本質(zhì)上是獨(dú)立、分散的，不但地理上是分散的，功能上也是不同的，要實(shí)現(xiàn)智能，就得將數(shù)據(jù)、分析收斂在服務(wù)上。他表示360有強(qiáng)大的智能硬件云平臺(包括1000萬億級的數(shù)據(jù)，每天幾百TB文件存儲能力的大數(shù)據(jù)存儲平臺;有數(shù)萬臺服務(wù)器的計(jì)算能力的大數(shù)據(jù)分析、挖掘平臺，以及語音識別，信息推送，OTA升級等適合智能硬件的平臺)，可以用互聯(lián)網(wǎng)思維幫助合作伙伴轉(zhuǎn)型。
華登國際董事總經(jīng)理黃慶博士以頂級投資人的視野為創(chuàng)業(yè)者指出了機(jī)會所在，他表示創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會在創(chuàng)新、在深耕應(yīng)用領(lǐng)域。他提出了“三要”理論。首先“要有用”，在功能得創(chuàng)新。包括新型的傳感硬件，讓感知更全面;包括底層傳感器的算法，在不同場景下的應(yīng)用;還包括數(shù)據(jù)平臺與數(shù)據(jù)挖掘，提供新的功能。其次“要好用”，在體驗(yàn)上得創(chuàng)新。包括更佳的用戶體驗(yàn)、強(qiáng)大的人工智能、更準(zhǔn)確的算法、更長的待機(jī)時間、更輕薄、更好的觸感等等。其三“要好看”，一個字得“炫”，這要求產(chǎn)品需要更好的工業(yè)設(shè)計(jì)。
上海OTT智能電視產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟秘書長傅益中先生、NVIDIA全球副總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理張建中先生等其他嘉賓的演講也一樣精彩，現(xiàn)場觀眾收獲匪淺。
在其后的圓桌論壇環(huán)節(jié)，現(xiàn)場觀眾結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的問題向嘉賓們求解。嘉賓們就創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營策略等問題進(jìn)行了重點(diǎn)解答。
華登國際董事總經(jīng)理黃慶博士揭秘：大概只有2種企業(yè)能獲得投資者的青睞。一種是有一定的核心技術(shù)，一種是對于市場、對于用戶需求有精準(zhǔn)把握的。所以創(chuàng)業(yè)者是否能創(chuàng)業(yè)成功要看其自身的能力。如果只是在單品硬件上有優(yōu)勢，很可能只做一個賺快錢的公司。賺一把后，下一把就不一定能賺到了。
小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁黃江吉先生則表示：人才是一個很稀有的資源。好的人才看準(zhǔn)前進(jìn)的方向，其實(shí)已經(jīng)成功了一半。其次是討論如何去獲取投資和后續(xù)的品牌支持。如果創(chuàng)客選擇的方向是靠譜的，創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)也是靠譜的。那么投資公司會為之感興趣，類似小米這樣的公司也會為之更感興趣。因?yàn)槔总娡嘎哆^最近2年內(nèi)小米將會投資50家初創(chuàng)公司，并通過小米的平臺、經(jīng)驗(yàn)、資本來扶持這些初創(chuàng)公司。
360智能硬件產(chǎn)品部副總經(jīng)理陳建義先生認(rèn)為：在智能時代，產(chǎn)品的好壞是關(guān)鍵的因素。產(chǎn)品好壞也是評判企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。如果某公司產(chǎn)品在某個點(diǎn)上有特別的實(shí)力，那么是有生命力的。但現(xiàn)在的產(chǎn)品不能單純的是一個硬件，不能靠功能去吸引用戶，而是要變成服務(wù)，增加用戶的粘性，讓他有很好的體驗(yàn)。如果做到這一點(diǎn)，那么在智能時代還是有不錯的前景。如果能力只在硬件的設(shè)計(jì)上，那么就需要去思考和努力了，也可以嘗試和小米、360這樣的公司合作。把產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成一個服務(wù)，這樣用戶就會有非常好的體驗(yàn)，公司自然星星之火可以燎原。
NVIDIA全球副總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理張建中先生表示：如果創(chuàng)客選擇的是汽車電子領(lǐng)域，會是幸運(yùn)的，因?yàn)楦偁帉κ址浅Ｉ佟，F(xiàn)在的起點(diǎn)都是零，每個人的機(jī)會是均等的。那么要找準(zhǔn)的是，所謂智能化時代其實(shí)是服務(wù)時代，所有的產(chǎn)品都是服務(wù)。如果創(chuàng)客現(xiàn)在還在追求做產(chǎn)品，那么思路一定是錯了。產(chǎn)品的未來是免費(fèi)的，以后的產(chǎn)品是不要錢的，基于產(chǎn)品的服務(wù)才是賺錢的。如果你想不到你的商業(yè)模式，想不到你的錢如何賺來，不要輕易的去投錢。
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