北京市東城區現有的2000多部電梯，正在陸續加裝傳感器和智能終端。通過這套設備，電梯的運行狀況和檢修狀態會實時傳到物業部門，如果出現問題，會及時將情況傳送給監管部門，做出適當的處理。
目前，已經有1800多部電梯加裝了這一設備。
這是物聯網在城市信息化過程中的一項應用，研發這一項目的是北京時代凌宇科技有限公司，其董事長、總裁黃孝斌說，北京市東城區的這一試點成功后，將向全市推廣。
通過一步步的推廣應用，最終實現“智慧城市”，是黃孝斌的理想和奮斗方向。目前，他和他的團隊已經將物聯網運用到危險源生產、銷售、使用過程的監測和管理以及城市生命線、水電氣熱這些能源的生產、傳輸、使用的監測等。
通過短短5年的努力，黃孝斌帶領自己的團隊，把一個注冊資本400萬元的公司，發展成一個注冊資本達3750萬元、年銷售規模近4億元的公司。“要比別人領先半步，對行業、對未來發展要有一個認識，在認識的基礎上發現瓶頸，發現之后有一個提前解決瓶頸的方案，然后去做，不要想太多。”黃孝斌說，這就是他的經驗。
黃孝斌個人的成長和北京時代凌宇科技有限公司的發展都印證了這一點。
黃孝斌碩士研究生畢業后，進入中國冶金設備總公司工作。1999年，該公司創辦北京佰能電氣。黃孝斌在學校時是學生干部，工作后又踏實認真，很快嶄露頭角，加上專業相符，佰能電氣成立時，26歲的黃孝斌擔任市場總監。
伴隨這家企業的成長，黃孝斌體驗到創業的艱苦，也體驗到跑市場到處“求人”的無奈。
公司逐漸走上正軌。2007年，佰能電氣高層決定新成立時代凌宇科技有限公司，專做高端智能建筑與城市信息化相關的軟硬件開發。身為佰能電氣副總裁的黃孝斌成為這家新公司的總裁，開始了第二次創業。
“高新技術企業需要不斷突破，原來工作的時候，我也一直在思考這一領域的問題。”黃孝斌說，那是一個未知的領域。“當時接手的時候，我們沒有人、沒有業績、沒有資質、沒有基礎研究。”30歲出頭的黃孝斌帶著30多人的團隊從零開始。
黃孝斌領先半步的原則幫了他，“在那之前，我把從事這一領域的架構和發展瓶頸思考得比較清楚，對于怎樣解決技術點問題也有了想法，給后面的工作打下了基礎”。
盡管黃孝斌認定城市信息化是未來發展的一個方向，但2007年時，國內只有部分研究院所和高校在做研究，所謂物聯網無線傳感技術，還只是一個概念。另外，即便是研究出了成果，轉化成產品、形成市場，也需要時間，一個新的公司怎樣生存成了擺在黃孝斌面前的難題。
為此，公司內部也出現阻力。黃孝斌頂住壓力，堅持做站到最前沿的事情。與此同時，也開展一些傳統業務，解決生存問題。就在那個大家還都在“做概念”的時候，黃孝斌拿出100萬元，建立物聯網展示中心，邀請客戶來參觀，再根據客戶需求改進產品。
“最初人家不了解你，會以各種理由推遲、拒絕，但是，只要有客戶來看，就會受到觸動和啟發，漸漸地來的人就多了。”黃孝斌說。
2009年后，物聯網開始井噴式地發展。黃孝斌和公司由于領先了半步，取得了先機。現在，黃孝斌正在思索從研發產品到研發平臺，從供應商到服務商的轉型，“對企業來說，技術創新和商業模式的創新要持續進行，創新每時每刻都在進行”。
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