在2011年云計算、物聯網、移動互聯這些詞匯我們已經耳熟能詳。其中以物聯網的涵蓋范圍最廣，有人還認為物聯網是第三次信息浪潮，并且物聯網在行業中的應用也日漸深入。
CIO在面對物聯網、云計算這些技術帶來沖擊時要做些什么？無論外部環境如何變化，CIO的核心價值應該是什么？為此ZDNet至頂網專訪了北京納爾特有限公司信息管理部的總經理黃起豹，其為我們解讀了物聯環境下，CIO如何保持并提升核心價值。
迎擊物聯網浪潮 挖掘CIO潛在價值
第三次信息浪潮對中國是一個契機，在被動受到兩次沖擊后，這次的物聯網浪潮中我們可以主動迎擊，并且在國家政策上有了更多的支持。但是相對于云計算，物聯網的概念可能相對晦澀。黃起豹指出，物聯網是通過各種傳感器技術，把與物相關的信息進行收集，通過互聯網結合在網絡中。物聯網從技術和業務來看有兩個核心，一個是互聯網，一個是傳感器。并且物聯網也分兩種有線和無線。
物聯網出世后人們也產生一些疑問，物聯網和互聯網哪個更大？前者是否會把后者取代？黃起豹認為，兩者不管是從技術還是商業運營都有其核心，物聯網定位并不太清晰，互聯網今后可能將被物聯網所取代。并且物物之間的溝通有別于人與人和人與物，需要靠傳感器進行溝通。
并且在經歷了兩次信息浪潮后，我們認識到標準的建立對于物聯網必不可少。“國家需要重視物聯網并給與更多支持，突出中國的實力，除了國家外CIO在其中也可以做很多事情。”黃起豹表示。并且呼吁國家和基礎運營商共同去扶持CIO，因為很多人已有實踐經驗。
物聯網在行業中的應用雖然日漸深入，但在技術和安全上并不完善，我們要以更安全更順暢的方案進行推廣。黃起豹指出，目前有幾家公司想去嘗試，但是效并果不是很好，最終我們還是回到某一個行業。
從行業來看，物聯網在交通和醫療行業發展尤為迅速。黃起豹指出，我們不會再因刮蹭事故而發生口角，拍照后一切可交由警察來處理。并且在今后醫療行業也要加大物聯網的使用，排隊的難題也能得到相對的緩解。
此外，各個行業企業都有CIO的角色，尤其在面對物聯網、云計算這些新概念的時候，對于CIO的價值的拷問也頻頻出現。黃起豹表示，CIO具備雙重身份，除了技術還要做大量溝通，挖掘信息化的新亮點來給公司提供更好的解決方案。
CIO扮演好規劃角色 遵守IT治理五大標準
對于IT治理黃起豹向記者表示，“IT治理和公司是分不開的，它會支撐公司治理。在今天這種信息化時代，我們要用IT治理的方式來去配合公司治理，讓公司治理發揮作用。”
黃起豹指出，IT治理目前較為成型，它從管理、控制、監督、評估、協調各方面都有標準幫助CIO去做事。第一，國際IT治理標準ISO38500 也規范了內容；第二，從4個域、34個流程來去分析；第三，內控模型；第四，IT治理服務架構從三個組件、兩種模式、五個階段來進行評價你的服務質量；第五，信息風險。
“IT是輔助業務最終讓公司治理更加成功，而CIO在IT治理中扮演著規劃的角色。”所以CIO也需要不斷完善自身知識，不僅要熟悉業務還要了解IT治理，并且按照IT治理的五個標準嚴格執行。
對于CIO也需要結合自身的需求和特長規劃職業道路。黃起豹認為，隨著物聯網在各行業的深入應用，CIO要完善自身的知識體系，真正體現出自身價值，在推動自己本企業發展的同時推進產業的發展。
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