IT文化關鍵字列表
IT文化對于實現創新、加速業務影響及降低風險至關重要，然而，IT領導者的一些無意行為可能會破壞這一文化。
為了更好地留住人才并推動成功的轉型，IT領導者正在創建以有意義的創新為中心并與戰略業務目標保持一致的企業身份。IT文化現在與創建獨特的身份更加緊密地交織在一起，該身份概括了企業愿景，并將IT員工團結在共同的事業周圍。
康塞科公司的首席信息官麥克·米德(Mike Mead)意識到，在他的團隊能夠逐步滿足其不斷變化的業務需求之前，他和他的團隊必須要重新打造團隊文化。
隨著組織開始經歷轉型，推動轉型的IT部門也必須在他們自己的文化中進行轉變--即團隊將如何工作、協作和衡量成功。首席信息官們表示，他們正在努力改變IT文化，他們已經認識到，糟糕的IT文化可能會阻礙甚至破壞數字化轉型計劃。
IT主管們正在吸取從新冠疫情中學到的教訓，以重新定義IT文化和完善IT戰略，迎接新一年的不確定性。本文將介紹幾位知名的首席信息官如何幫助其企業渡過困難時期，以及如何利用新冠疫情的相關變化建立一種面向未來的且具有變革意識的IT文化。
在本文中，IT領導們將討論是什么使IT組織具有了彈性，以及他們將如何調整他們的領導實踐，以確保IT能夠長期培養這一關鍵特征。Myers和許多其他的IT領導認為，持續、開放的溝通是當前確保彈性的關鍵。
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