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SaaS 教父 Jason Lemkin:什么時候應該把公司賣掉?
編者按:本文作者是Jason Lemkin,他被很多人稱為SaaS教父。(1)如果公司正在規?;瘮U張,而且有一支有干勁的團隊,這時就不要考慮賣掉公司。(2)不要因為競爭而賣掉公司,除非激烈的競爭已經大大減慢了公司的發展速度,而你對此已經無能為力了。
LinkedIn增長揭秘:262億美元的增長引擎是如何練成的?
LinkedIn之所以展開這些收購,是因為它不想僅僅作為一個用戶用來找工作和招人的網站,背后隱藏的是更大的野心。通過推出LinkedIn Today和LinkedIn意見領袖這樣的內容產品,LinkedIn很快就變成一個用戶每天都會用的產品。
如果你是企業服務領域的從業者,那么你肯定聽過堪稱史上增長最快的SaaS產品:Slack。對于文件分享功能,Slack選擇專注于開發一個能夠快速黏貼圖片,或是能夠通過簡單的拖拽就能分享文件的非常簡單直觀的用戶界面。
互聯網下半場:選擇科學的增長模型,用數據來驅動產品和用戶增長
在美國高速增長的企業中,投入產出的每一個環節都非常有效率,這樣積累起來就變成了一個科學的增長引擎?;氐皆鲩L的本質,增長最核心的一點就是留存(Retention);衡量一個產品是否有價值,最簡單的指標就是看產品的留存度。
11月25日,由51CTO com主辦的WOT2016大數據技術峰會在北京粵財JW萬豪酒店召開,50多位來自阿里、騰訊、百度、京東、小米等知名企業的大數據領域資深技術專家齊聚大會現場,將在兩天的時間里與逾千名一線IT技術人員直面交流,分享經驗。
針對這些特征,SaaS行業需要在以下四個方面進行深入探究:如何高效獲取用戶、如何激活和轉化用戶、產品如何迭代和優化、如何用數據驅動客戶成功。
這里還有一些很典型的例子:Harley Davidson,它可不是出售摩托車的,而是出售「自由」和「獨立」的;Lululemon 可不是出售專為瑜伽設計的衣服的,而是為了瑜伽本身。
揭秘:Slack 是如何一步步地變成史上增長最逆天的企業級應用的?
而談及到『文件分享』時,Slack 選擇開發一種快速黏貼圖片,又或者是快速拖拽分享文件的功能,打造出一種簡單,原生的 UI。
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