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安全管理者俱樂部沙龍丨 “零信任”還有哪些意想不到的應(yīng)用場(chǎng)景？
炙手可熱的“零信任”技術(shù)到底如何融入企業(yè)安全建設(shè)？“零信任”是否又能針對(duì)性地解決每一行獨(dú)有的安全痛點(diǎn)，以及企業(yè)如何從0到1搭建基于零信任的安全體系?
通過“拖拽”搭建數(shù)據(jù)分析模型，「時(shí)代大數(shù)據(jù)」讓經(jīng)營管理者“直面數(shù)據(jù)
企業(yè)管理和業(yè)務(wù)人員，經(jīng)常需要對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析，典型的過程是，先撰寫需求描述文檔，給到技術(shù)部門，技術(shù)人員從系統(tǒng)中抓取相應(yīng)的數(shù)據(jù)并在系統(tǒng)頁面開發(fā)展現(xiàn)，其中需要經(jīng)過幾輪的溝通，整個(gè)過程可能需要數(shù)周才能完成。
通過“拖拽”搭建數(shù)據(jù)分析模型 時(shí)代大數(shù)據(jù)讓經(jīng)營管理者“直面數(shù)據(jù)”
企業(yè)管理和業(yè)務(wù)人員，經(jīng)常需要對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析，典型的過程是，先撰寫需求描述文檔，給到技術(shù)部門，技術(shù)人員從系統(tǒng)中抓取相應(yīng)的數(shù)據(jù)并在系統(tǒng)頁面開發(fā)展現(xiàn)，其中需要經(jīng)過幾輪的溝通，整個(gè)過程可能需要數(shù)周才能完成。
做“專業(yè)上深耕，心態(tài)上開放，決策上獨(dú)立”的技術(shù)管理者 ——暨CTO訓(xùn)練營
2018年4月21日，由51CTO主辦的CTO訓(xùn)練營第五季在北京東直門NAGA上院舉辦了開營典禮，來自北京、上海、深圳、香港、杭州、廣州、成都等多地的近60位技術(shù)管理者齊聚北京，共同參與本季歷時(shí)7個(gè)月的CTO訓(xùn)練營活動(dòng)。
呼叫中心管理中有哪些“危險(xiǎn)信號(hào)”？如何應(yīng)對(duì)？
我們常常受人管制，同時(shí)到了一定的職業(yè)階段有可能還會(huì)去管理別人。這些現(xiàn)象對(duì)于企業(yè)或管理者本人都是非常“危險(xiǎn)的信號(hào)”，如果不及時(shí)修正并采取得力措施，則傷人害己，悔之晚矣。
在新的一年中，保持積極應(yīng)對(duì)心態(tài)的最佳方式在于先明確判斷可能出現(xiàn)問題的領(lǐng)域，在將其納入考量之后，接下來就是一系列逐步推進(jìn)的可行性舉措了，這也意味著大家不必再為焦慮的情緒所無端折磨。
谷歌：優(yōu)秀管理者的8項(xiàng)特質(zhì)，你占了幾項(xiàng)？
“氧氣計(jì)劃”中，Google交叉分析收集來的10,000項(xiàng)資料，包含考績?cè)u(píng)量、團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)、員工訪談和意見調(diào)查等，從中歸納出400頁報(bào)告以及“Google高效主管的八個(gè)習(xí)慣”。
導(dǎo)讀：通過萬戶ezOFFICE打造的領(lǐng)導(dǎo)辦公平臺(tái)，管理者可以對(duì)自己的工作一目了然，有序安排管理；對(duì)最新信息做到響應(yīng)迅速；對(duì)員工工作狀態(tài)、效果做到清晰把握
作為一位領(lǐng)導(dǎo)，需要管理著整個(gè)公司的運(yùn)營，既要協(xié)調(diào)工作，有效處理各項(xiàng)事物，又要理順員工工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)人、財(cái)、物的管理。其實(shí)，管理者職位越高，權(quán)限越大，所需要的信息就越多，只有掌握的信息就越全，越主動(dòng)，才能解決被動(dòng)管理的問題。
作為IT從業(yè)人員,技術(shù)工作將伴隨我們的整個(gè)職業(yè)生涯,我們?nèi)匀豢梢允且幻夹g(shù)專家,擁有扎實(shí)的技術(shù)背景,這有助于更好地與隊(duì)員溝通。只有在工作中不斷學(xué)習(xí)和積累,不斷完善自己,才能成為一名真正合格的管理者。
FB首席人力資源顧問：優(yōu)秀管理者應(yīng)遵循這兩大原則
以下就是巴金漢姆認(rèn)為優(yōu)秀管理者應(yīng)當(dāng)遵循的兩大基本原則。巴金漢姆表示，“這的確是一種違反直覺的方法，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，最好的投資回報(bào)就是幫助員工發(fā)展他們已經(jīng)非常優(yōu)秀的實(shí)力和干勁。
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