騰訊進入移動醫療并不早

這個世界是這樣的：創業者紛紛開腦洞挖需求做項目，而大佬們則順勢花錢買下來，打造更大的帝國。

和阿里打造移動醫療版圖的方式不同的是，騰訊目前進入這個熱門領域的方式，靠的只是最傳統的方法：買。

DT君最近在知乎上看到了一個帖子問“BAT三家未來誰會主導移動醫療”。答案各不相同，一個回復卻吸引了DT君的目光：

騰訊在移動醫療的每一次投資，都看到了很遠的“格局”，而不是眼前的得失。

DT君發現，騰訊其實是BAT當中進入最晚進入移動醫療領域的，但卻是在最近這段時間后起直追的。

從進入移動醫療的時間上來看，2011年阿里投資尋醫問藥，2012年投資U醫U藥;2013年百度上線智慧醫療平臺，面對號稱市場規模幾百億的移動醫療這盤棋，阿里和百度兩家頻頻落子，唯獨不見騰訊介入。直至2014年9月，騰訊“手起刀落”，以7000萬美金投資丁香園。騰訊科技稱，此舉意味著騰訊公司正式布局醫療健康領域。

人們還在琢磨二者結合將會引何樣的化學反應時，僅僅三周之后，騰訊再度以1.065億美金參投掛號網的B輪融資。互聯網的最后一塊處女地，終于迎來了BAT的三足鼎立。

和阿里在早期介入不同的是，騰訊的投資多集中在B輪和C輪。投資丁香園時，它已經是當時最大的醫生在線交流平臺之一，掛號網則是與900多家重點醫院實現信息系統連接，累計預約量達過億的互聯網掛號平臺。顯而易見，除了企業成熟度已經較高之外，騰訊還看重它們積累起來的龐大用戶群。

但不要以為騰訊就此滿足，它其實很有可能在下一盤更大的棋。

騰訊這幾年投了哪些移動醫療

我們先來看看，騰訊這幾年買了什么。

除了丁香園和掛號網之外，騰訊還在2015年初投資了針對醫院做產品解決方案的卓健科技，而后又投資了做醫生服務的“醫聯”。

卓健科技成立于2011年2月的公司，主要從事互聯網及移動互聯網健康醫療信息軟件產品開發與運營，當時已經為國內很多醫院和地區平臺提供了創新技術和產品解決方案，構建了掌上醫院、遠程會診、分級轉診和院后隨訪等醫學服務體系。

據卓健創始人尉建鋒回憶，當初與騰訊接觸時，騰訊提到對掛號網的定位主要是基于患者、丁香園主要基于醫生，卓健恰好補缺醫院這一部分。

而之后騰訊領投的醫聯與丁香園的醫生資源也不盡相同，前者的目的在于改變醫生的工作方式，走的是目前比較火的病例圖片社交，未來試圖在中國實現多醫生學科診療模式(MDT)。簡單來說，就是不同科室專家，在線上組成工作組，針對某一病歷，通過會診的形式共同提出最佳治療方案，再由相關學科或多學科聯合執行該方案。

不知道你有沒有看出來，反正DT君覺得上圖說得很明白了，騰訊的投資雖然不多，但是在患者、醫院、醫生這移動醫療的三大資源要素上都有了布局，其醫療業務鏈初具雛形。

資源打通，構建行業閉環?

從騰訊為數不多的這幾樁投資案，DT君可以清晰地看到一個未來騰訊有可能做資源整合的閉環。

版圖最為完整的是掛號網，雖然騰訊看重的是患者，但掛號網目前在醫院、醫生、患者三方面的資源整合上也都有一定的通路。

其次是丁香園，過去一直強調在醫生交流、學術這一端，在醫院和患者方面尚缺少連接，引入騰訊投資后，將目光放到切入大眾醫療健康上面來，也就是很多慢性病的日常管理，目前丁香園的要點是建立線下診所。

而醫聯發跡于移動互聯網時代，MDT的醫生社交聯合診病的模式對復雜大病的治療方案更好。醫聯實際上可以整合的是更加直接的醫生之間討論大病病例的資源平臺。

最后，卓健科技最擅長的是把線上技術引入到線下，先幫助醫院提高工作效率，再提出互聯網化的解決方案。

在整個布局中，掛號網代表著線上掛號，丁香園代表著小病線下診所，醫聯代表大病線上會診，卓健代表著提供技術服務。DT君猜想，這些項目目前既然都有騰訊的資本涉入，未來形成資源引流的閉環，也不是沒有可能。操心的DT君先給騰訊畫了張設想中的草圖，看看鵝廠能不能順著這個思路玩移動醫療：

一個比較理想的場景是，將騰訊現有的微信、QQ用戶通過掛號網導入，由其引流到醫生端;小病交由丁香園的構建的線下診所，大病、復雜疾病交給醫聯的線上醫生會診，而卓健則完成在這個過程中所有的技術環節和線上、線下解決方案。然后，鵝廠就有了一個初具規模的移動醫療小生態啦。

但盈利模式尚不清晰

不過，想法終歸是想法。未來發展如何，還要看政策、市場等因素。

除此之外，這樣布局的可取代性比較強，盈利模式目前依然不太清晰。

移動掛號入口是一件比較簡單的事，阿里、百度以及很多創業企業都在做。困難的是，在這個環節中，原有的盈利方是醫院，現有的模式并不能從院方手中奪利。單憑強大的用戶量做支撐，如果無法搶得線上支付或者構建其他有力服務的話，很難賺錢。

互聯網的優勢在于通過對資源的重新匹配，提高行業效率。但中國的醫療行業有其特殊性，當優質醫療資源本身就匱乏的情況下，如果無法輸入新的血液，匹配就會變得非常無力。畢竟互聯網再高的效率，也不可能直接取代醫生。

當然啦，騰訊財大氣粗，在成功的商業模式還沒有形成時，廣撒網不失為一種手段。一旦時機到了，保不齊就會有地方開花，從而帶動整個鏈條的運轉。