大額投資不斷，使2015年的移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)持續(xù)火爆。

公開(kāi)資料顯示，華康移動(dòng)醫(yī)療2015年4月獲得2億元融資。國(guó)內(nèi)健康體檢業(yè)首家在美國(guó)上市的愛(ài)康國(guó)賓也在當(dāng)年殺入移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)，4月推出“導(dǎo)醫(yī)通”醫(yī)患溝通平臺(tái)。5月，移動(dòng)掛號(hào)醫(yī)療平臺(tái)“就醫(yī)160”獲得1.3億元融資。7月，成立兩年的杏仁醫(yī)生公布2億元B輪融資。

移動(dòng)醫(yī)療正在給用戶(hù)看病模式帶來(lái)重要變化，一是可以放大稀缺的醫(yī)生資源，醫(yī)生可以用碎片化時(shí)間提供靈活的在線(xiàn)咨詢(xún)。二是通過(guò)APP把醫(yī)生和病人預(yù)約時(shí)間連接起來(lái)，極大減少患者在醫(yī)院排隊(duì)等候和停留的時(shí)間。

易觀智庫(kù)分析師林文斌接受央廣網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者采訪(fǎng)時(shí)表示，2015年用戶(hù)對(duì)線(xiàn)上醫(yī)療咨詢(xún)的習(xí)慣進(jìn)一步形成，商業(yè)模式也在進(jìn)一步清晰，這些特點(diǎn)在今年會(huì)繼續(xù)增強(qiáng)。

多點(diǎn)執(zhí)業(yè)工作室成趨勢(shì)

自 2015年春雨醫(yī)生、陽(yáng)光婦兒、丁香園等陸續(xù)落地相應(yīng)的診所或者診室之后，包括糖尿病領(lǐng)域的U 糖、微糖、金典糖醫(yī)，皮膚科領(lǐng)域的蜜膚醫(yī)療和全科領(lǐng)域的醫(yī)患對(duì)接平臺(tái)康醫(yī)醫(yī)等在內(nèi)的多家移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)，都紛紛透露了其線(xiàn)下布局戰(zhàn)略。

近日，杏仁醫(yī)生也表示，即將加入這一陣營(yíng)。

杏仁醫(yī)生創(chuàng)始人沈揚(yáng)近日接受了央廣網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者專(zhuān)訪(fǎng)，他表示，“我們已經(jīng)花了一年的時(shí)間覆蓋了中國(guó)一半以上的重點(diǎn)醫(yī)院和重點(diǎn)醫(yī)生群體。毫無(wú)疑問(wèn)，我們已經(jīng)成為移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)最大的團(tuán)隊(duì)。”

在移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)掘C端患者用戶(hù)之時(shí)，杏仁醫(yī)生正計(jì)劃采取Wework模式，在2016年開(kāi)辦10家醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)工作室。希望和醫(yī)生一起來(lái)運(yùn)營(yíng)他們的患者群體，最大程度做好醫(yī)患經(jīng)營(yíng)。

截止到 2016年1月19日，杏仁醫(yī)生的實(shí)名認(rèn)證數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了 356620 人，月活躍度52%。在全國(guó) 34 個(gè)城市都設(shè)有分部，每個(gè)城市的醫(yī)生市場(chǎng)占有率能達(dá)到 40%~60%。在北京，醫(yī)生總數(shù) 6 萬(wàn)多名，而在杏仁醫(yī)生平臺(tái)上的就有 3 萬(wàn)多名。

同行競(jìng)爭(zhēng)中差異化道路：2B而非2C

時(shí)下移動(dòng)醫(yī)療的差異化模式逐漸清晰，丁香園開(kāi)發(fā)18個(gè)應(yīng)用，多維度發(fā)展公司業(yè)務(wù);春雨醫(yī)生、好大夫在線(xiàn)、掛號(hào)網(wǎng)等則抓住在線(xiàn)掛號(hào)這個(gè)熱點(diǎn)加大開(kāi)發(fā)力度;平安好醫(yī)生大力發(fā)展線(xiàn)下落地診所，探索新型醫(yī)療管理模式。

杏仁醫(yī)生的“打法”卻是2B ，即面向醫(yī)生端。

沈揚(yáng)在專(zhuān)訪(fǎng)中表示，“杏仁醫(yī)生”是一款醫(yī)患溝通管理工具，取意信任醫(yī)生。

他說(shuō)，很多 2C(面向患者)診所的目標(biāo)是將醫(yī)生招聘過(guò)來(lái)作為員工。這樣會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題：它們?nèi)狈颊撸罱K也會(huì)變得跟商業(yè)私立醫(yī)院沒(méi)有什么區(qū)別。因?yàn)樗鼈円ゴ驈V告、到處去找患者。

而杏仁醫(yī)生的核心目標(biāo)是吸引醫(yī)生來(lái)工作，整個(gè)工作室是圍繞醫(yī)生。

比如，醫(yī)生本來(lái)在線(xiàn)上 APP 上已經(jīng)有了一部分患者群體，他們也希望在線(xiàn)下有更好的環(huán)境，在他們合適的時(shí)間內(nèi)，和患者有充分的診斷交流。如具體治療方案溝通，前期治療工作開(kāi)展等。“在我們的診所里，醫(yī)生就是老板，我們招聘的員工都是醫(yī)生的員工，是為醫(yī)生服務(wù)的。”

“中國(guó)有260萬(wàn)醫(yī)生，大部分移動(dòng)醫(yī)療項(xiàng)目都是服務(wù)患者，在搶金字塔尖的那5000個(gè)好大夫。但我們覺(jué)得每個(gè)醫(yī)生都有價(jià)值，要幫患者解決問(wèn)題，醫(yī)生才是切入點(diǎn)。”沈揚(yáng)說(shuō)。

到目前為止，杏仁醫(yī)生已經(jīng)擁有超過(guò)35萬(wàn)名實(shí)名認(rèn)證醫(yī)生用戶(hù)，其中主治醫(yī)生及以上的比重占到近五成。

雖然目前消費(fèi)者對(duì)于移動(dòng)醫(yī)療的需求十分強(qiáng)烈，但醫(yī)療服務(wù)的移動(dòng)化仍存在不少困難。

易觀智庫(kù)分析師林文斌表示，目前移動(dòng)醫(yī)療良莠不齊，監(jiān)管存在一些空白，改變這一狀況是移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)下一步健康發(fā)展的關(guān)鍵。總體上看，移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)整體格局未定，各種細(xì)分領(lǐng)域下一步仍有很大發(fā)展空間。