進入2.0時代的智能家居行業已從單品之爭過渡到系統之爭，隨著越來越多的資本與企業涌入，智能家居市場形成了一種百花齊放、百家爭鳴的局面。但無法否認的是，智能家居行業仍然沒有擺脫外冷內熱的僵局。
進入2.0時代的智能家居行業已從單品之爭過渡到系統之爭，隨著越來越多的資本與企業涌入，智能家居市場形成了一種百花齊放、百家爭鳴的局面。但無法否認的是，智能家居行業仍然沒有擺脫外冷內熱的僵局：智能單品雖層出不窮，卻因操作復雜、用戶體驗差而難在終端落地;家電龍頭企業和互聯網大鱷雖然推出了智能家居開放平臺，卻因兼容性差、標準與協議不統一等因素而曲高和寡。智能家居距離真正落地，還有很長的路要走。
【格局】
智能家居外冷內熱萬億級錢景距離尚遠
“總體上來說，目前智能家居業態外冷內熱。外部來說，智能家居還未深入老百姓，市場還未感知到，沒有爆款產品，產品形態整體傳統。從內部講，大大小小的企業都在喊著做平臺，資本市場也炒的很熱，但實際上參與其中的很多智慧硬件公司軟件公司都做的舉步維艱，沒有形成盈利模式。”
【瓶頸】
智能家電落地難標準不統一成“絆腳石”
“沒有規矩，不成方圓。事實上，智能家電的標準化工作已得到了我國相關政府部門和業界的普遍重視，目前國內智能家電及家居技術標準的數量已然不少，這些標準主要涉及電子信息、通信、建筑與社區信息化、家電、智能電網等領域。由于涉及行業較為廣泛，各行業之間具有較強的獨立性，目前還未有統一的標準體系可以遵循。”
【生態面孔】
博西家電的智能化思維：強調開放與本土化
“家電智能化是一個漸進的過程，是一個不斷完善的過程，也是一個市場逐漸了解、逐漸完善和市場教育的過程。現階段，博西家電正在努力實現“家居互聯”平臺覆蓋所有的產品品類，到2018年，博西家電推出的所有產品系列都將具備“家居互聯”功能。”
海爾：做智能家居平臺，如何讓合作者盈利
“海爾U 平臺在積極的與國際一流企業對接，例如與華為、蘋果、Google這些公司進行合作。開放合作的目的是讓U 平臺上的所有合作伙伴能高枕無憂”
小米：傳統家電商的智能家居之路走的過于穩健
“大企業要勇敢一點，只要想清楚產品痛點，不一定要想清楚平臺戰略，可以拿單品去市場試一試，擺在用戶面前看用戶買不買單。而對于小企業來說，則不要太輕易的去試用戶，如果沒想好產品就輕易的去試消費者，會把整個行業弄死。”
軟件公司在智能家居風口的生存樣本：機智云
“其實大部分創業類的公司都還處在痛苦的階段，很多公司還未走到(機智云的)這一步。但機智云還要繼續積累，雖然找到了一定的盈利模式，但不能循環在目前的階段，所以豐富服務能力依然是公司未來的目標”
慶科王永虹：從操作系統加速家電智能化
“家電整機企業應該把智能化更多地交給專業團隊推進，以產品為中心，解決用戶的痛點，推出更多真正意義上的實用的智能家電。而在智能家電開發過程中，硬件企業和互聯網企業需要發揮各自的優勢，硬件企業要做的是準確定義產品、加強渠道推廣和產品化能力、增強品牌影響力，以及售后和現場支持能力，而互聯網平臺要培養用戶習慣，提供大數據和平臺搭建支持，從而提升產品更新迭代的速度，通過優化平臺交互來縮短廠商與用戶的距離。”
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