如果說2014年是移動醫療的元年，其實面對2015年“互聯網+”醫療的全面爆發很難做出合理解釋。移動醫療原本是看不見摸不著的概念，在這一年真真假假的概念中，虛虛實實的產品、理念層出不窮。在這之中，不乏一大批先行者站在風口浪尖，成為新時代的“弄潮兒”。

在一元初始，讓我們聊聊，過去一年中移動醫療領域有著重要影響力的十大人物——他們是這個時代先行者的符號，也是移動醫療產業背后強大的、埋頭苦干的先鋒軍的統帥。?

張群華

在第二屆互聯網大會在烏鎮召開期間，號稱中國第一家互聯網醫院正式掛牌開業，張群華擔綱首任院長。可以肯定的是，一個有院長的互聯網醫院才是完整意義上互聯網醫院。12月，在烏鎮互聯網經濟創新發展綜合試驗區，桐鄉市政府正式宣布全國首家互聯網醫院上線，并推出烏鎮互聯網醫院官網與烏鎮醫院APP，為全國百姓提供以復診為核心的在線診療服務。這也讓烏鎮互聯網醫院聲譽鵲起。烏鎮互聯網醫院開啟了“互聯網+”醫療的全新模式探索，開創了在線診療、電子病歷共享、電子處方等改革舉措的先河。

楊國良

從自主開發HIS系統到國內最早一批實施大集成平臺到國內最早建設電子病歷系統，在利用信息技術推動醫院運行革新的過程中，這個非IT專業出身的信息中心主任(現為副院長)有著敏銳的眼光和判斷力。面對互聯網大潮，楊國良再次推動變革，以“云、網、端”為抓手，用互聯網的思維去提高效率，優化流程，達到一個質變的過程，最終實現數據的動態流動與共享，推動全流程移動醫療方案在武漢市中心醫院成功實施，建成首家移動互聯網醫院。醫院自身破繭化蝶，映射出互聯網醫療的春天真正來臨。

廖杰遠

微醫集團在今年火了。由掛號網更名而來的微醫集團完成融資3億美元，這個金額也成為該領域最大單筆融資。拿下新融資后的廖杰遠借機披露了微醫的服務體系，即打造以患者為中心的互聯網醫院服務體系，主要面向初診、復診和會診患者，提供匹配對癥醫生、在線咨詢及視頻診療等服務。廖遠杰認為互聯網醫院不僅可解決 “醫療資源分配不均”更可推動“分級診療”制度的建立，更重要的是，隨著未來互聯網醫療的發展，人們足不出戶就可以享用頂級的優質醫療資源。

張銳

春雨醫生是移動醫療探索的一個符號。作為移動醫療領域的先行者，春雨從輕問診開始，使基于手機的在線醫療成為可能，探索了以此為基礎的商業模式。盡管困難重重，創始人張銳和春雨仍在苦苦尋覓，希望通過即時在線問診，打造一種“空中醫院”的模式。春雨現在擁有41萬名(未經驗證)公立二甲醫院以上的專業醫生。除了咨詢、找醫生及預約等服務外，如果從電腦端登錄，春雨醫生的細分app也許可以更有針對性地幫助用戶：春雨兩性醫生、春雨孕期醫生、春雨育兒醫生等，更高效地滿足用戶的多樣化需求。

楊宏橋

軍人出身，43歲“下海”創業，這讓你想起了誰?沒錯，楊宏橋的創業經歷和任正非相當一致：同樣的出身背景，同樣的年齡。作為總后衛生部5大信息化專家之一，楊宏橋在移動醫療應用和研究方面始終走在前列。iPad在醫院實現移動醫療應用的國內第一個案例便是出自楊宏橋的手筆，在同行內遙遙領先。2015 年，楊宏橋率領芯聯達力推移動醫療開源合作，打造移動醫療服務生態圈。隨即又推出以院中醫生應用為切入點，貫穿院前院中和院后的一體化全流程醫院“互聯網+”解決方案，迅速推廣至百家大型醫院，再次引領行業發展潮流。

BAT

如果把BAT略去，移動醫療市場初期的精彩程度將大打折扣。BAT在移動醫療領域的投入快速推動了市場的進化演變，加劇了行業的紛爭。自重金收購中信21 世紀開始，依靠傳統的支付和電商運營優勢，阿里系在醫藥O2O布局方面一直馬不停蹄。百度作為流量入口大佬，陸續投資了幾家患者入口龍頭企業，包括在人工智能和大數據方面的也做了探索，寄望增強未來在C端的話語權。不甘示弱的騰訊系也繼續了2014年的大手筆，先后對卓健、醫聯等進行了注資，在移動醫療市場全面整合資源，希望在龐大的蛋糕被瓜分前站穩腳跟。

王杉

王杉在業界是塊響當當的招牌，不僅因為他是北京大學人民醫院原院長。王杉主持設計“醫療衛生服務共同體”運行6年余，成員機構已達326家。王杉率領人民醫院于2014年通過HIMSS7級評審，開國內醫院之先河。王杉可以說是一個積極擁抱醫院信息化的代表，但對互聯網+醫療，他卻持保留態度，這也是業內少數的持有理性冷靜態度的管理代表。王杉從一個醫院管理者的角度提出：做互聯網醫療的人，對醫療本身是否真的足夠了解?這其實也是移動醫療行業應該認真思考的重要命題。

醫生創業團體

醫生創業群體隨著移動醫療的火熱迅速浮出水面。卓健醫療創始人尉建鋒、張強醫生集團創始人張強、協和系出身的杏樹林創始人張遇升等人都是以醫生身份創業的成功案例。還在成功路上的創業者也很多，比如華南一家胸科醫院的呼吸科醫生胥功，在過去一年的時間里做出一個COPD慢病管理的移動醫療創業項目，得到外界關注。如此種種。醫生出身的移動醫療創業者有一個共性特色：能站在醫生、患者和開發者的多個角度思考。其實醫院的流程絕非輕易了解透徹的，只有深入其中才可能明白真正的需求點在哪里。

云醫院

之所以把云醫院作為一個代表“人物”來說，是因為在2015年這個詞實在炙手可熱。無論是以政府為主導的“寧波云醫院”，醫院為主導的“廣州網絡醫院”、武漢市中心醫院的“移動互聯網醫院”，還是整合醫療資源的虛擬云醫院、阿里云醫院、百度云醫院等。無論如何，“云醫院”通過技術與醫療的“聯姻”，實現了傳統醫療模式到云模式的轉變，把治療為主，變成預防、康復為主，這些都為醫療提供了更加豐富的場景。云醫院的發展，也把云醫院自身的政策空白、個人移動數據和醫療隱私信息的安全性等問題擺到了桌面。

政府

2015年是我國全面完成“十二五”規劃的收官之年，更是我國“十三五”改革發展的規劃布局之年。1月《關于推進和規范醫師多點執業的若干意見》，2月《關于完善公立醫院藥品集中采購工作的指導意見》，5月《推進藥品價格改革的意見》，5月《關于全面推開縣級公立醫院綜合改革的實施意見》，6月《關于促進社會辦醫加快發展若干政策措施》，7《關于積極推進“互聯網”行動的指導意見》，9月《關于推進分級診療制度建設的指導意見》。政府頻繁的發文展示了推進醫改的決心，而每一紙公文，都將對移動醫療產業格局產生深遠影響。