“合作”最關鍵；英特爾勇闖時尚圈。
醒醒吧，英特爾早就不只是家芯片制造商了!
在錯失了智能手機和平板市場的先機之后，英特爾已于去年5月成立了“新設備”部門，一直認真布局著越來越熱的可穿戴市場。除了打造那塊郵票大小的可穿戴芯片(Edison)，蘇醒中的芯片巨頭也在醞釀著自己的“消費硬件”藍圖。
事實上，英特爾的可穿戴打法跟其在PC鼎盛時期的戰略相似，即整合優勢，跟對的人合作。
CEO科再奇在剛剛結束的IDF大會上表示：英特爾正積極尋找機會跟可穿戴設備制造商，以及時尚品牌進行合作。“我們依然是個平臺公司;建立合作伙伴關系是最重要的”，科再奇說。
在過去幾十年間，英特爾通過跟PC廠商的合作，已經賣掉數十億芯片。預計到2020年，各種聯網設備(可穿戴，工控機等等)的出貨量將達到500億，科再奇認為這個機會可以幫助英特爾重塑輝煌。
臨近IDF大會，英特爾已宣布一系列可穿戴領域的合作計劃，包括跟SMS Audio合作推出BioSport耳機(可檢測心率、步速等)，與時尚零售品牌Opening Ceremony和Barneys共同打造高端智能手環MICA(一款蛇皮、鑲嵌珠寶的手鐲，價格1000美金)，攜手手表和配件制造商Fossil共同開發智能手表等等。這些合作伙伴的來頭不小，不乏美國時尚行業響當當的名字。
在這個關口，蘋果、摩托羅拉，LG等廠商都剛剛交出自己的答卷(Apple Watch，Moto 360， LG G Watch R)，可穿戴領域的競爭愈演愈烈。對于每一個置身其中的科技公司來說，發力可穿戴設備意味著必須跨界;那么，是自己從頭開始“趟”，還是想法子找人借力呢?英特爾顯然選擇了后者。
在IDF的現場，我有幸采訪了英特爾新設備事業部高管Ed Ross。為什么這些時尚廠商會選擇英特爾而不是其他的科技公司?為什么英特爾會同時支持如此迥異的產品定位(功能至上的手表，時尚第一的手鐲)?不妨聽聽英特爾的官方解讀。
英特爾憑什么打動時尚廠商?
Ed Ross告訴我，英特爾將一如既往地扮演著平臺廠商的角色，主要戰略是 -用自己的技術，幫助小伙伴的產品取得成功。而大多數科技公司(蘋果，三星之類的)才不愿意這么干呢，他們更希望走出來說：大家看看，這是我們自己的產品……而這無疑跟時尚廠商的普遍宿求起了沖突。“拿Fossil跟Opening Ceremony來說吧，他們非常重視自己的品牌能體現在產品上”，Ross說。
“你看看我們，還有主題演講上那些英特爾高管，你覺得我們像是能跟‘時尚’扯上任何關系的那種人么?”，Ross指著自己的格子襯衫調侃道。總而言之，英特爾更希望專注于自己擅長的，然后把硬件/時尚設計這檔子事兒交給更懂的人 - 自己的合作伙伴。
1000刀的智能手環，英特爾是想鬧哪樣?
關于產品定位，Ed Ross坦誠英特爾會不拘一格。一款產品走什么路線，取決于它的最終用途，以及合作伙伴為其做出的考量。比如跟Basis合作的智能手表，因為其主要功能是圍繞健身，健康監測etc.，所以科技的扮演的角色就會大一些。而相反，當英特爾跟Fossil和Opening Ceremony進行合作，大家更希望把產品打造成‘個人時尚宣言’的一部分。
Ross表示，英特爾雖然不懂時尚，但也清醒地意識到：“人們選擇穿戴在身上的東西，都算是一種自我表達;正因如此，英特爾希望更強調時尚元素，盡可能地隱藏或者淡化科技的成分”。
在他看來，總是強調一款手鐲或者手表有多智能，根本不益于推動它的大規模普及。”或許在硅谷，大家會覺得越智能就是越酷，但是正常人才不這么想”，Ross笑著說，“我們還會邊走邊看，但至少到目前為止，那些‘科技至上’的可穿戴設備都不太成功”。
至于那個1000刀的智能手環MICA(采用水蛇皮、南非老虎眼寶石和俄羅斯黑曜石，長得一點都不智能)，如果你把它當成電子產品當然會覺得坑爹，但如果這玩意兒是奢侈品呢?你想想那些花2000刀買愛馬仕鱷魚皮手鐲的人，就會明白英特爾的算盤。
京公網安備 11010502049343號