在中國，最有可能為移動醫療付費的有三個不同群體：政府、醫院和制藥企業。對他們來說，有吸引力的移動醫療解決方案，需要用一個可量化的方式，來展示成本、質量和效益，即在一定的時間框架內的投資和財務回報間應有直接的關聯。
移動互聯網浪潮，推動醫療的各個細分領域包括診斷、個人照護、治療等方面，全面進入智能化時代，遠程預約、遠程醫療、慢病監控、大數據綜合解決方案等將改變現有的醫療健康服務模式。
移動醫療發展的沃土
移動醫療致力于通過移動工具來滿足多元化的健康需求。中國擁有全球最大及發展最迅猛的手機用戶人群，他們的移動通訊需求及習慣多種多樣。除了擁有廣大的用戶以外，中國正在進行醫療政策的改革，通過政府在醫療服務的可及性、質量和效率上的大規模投入，不斷提升醫療服務水平。這兩種迅猛增長的力量的碰撞，恰恰為中國移動醫療服務的增長提供了沃土。
中國同時進入工業化快速發展和人口老齡化階段。一方面，中國將進入深度老齡化階段，造成醫療需求的急劇增長;另一方面，社會也面臨著醫院、醫生、護士等醫療資源分布不均衡和短缺的問題。醫療需求增長與現實醫療條件的不足形成沖突，為移動醫療深度發展提供了必要條件。
商業模式仍在探索
對于仍處在聚焦期的移動醫療行業來說，如何積累大批量的用戶并產生持續的盈利，仍是創業者需要探索和投資人最關注的聚點。
在國外，一些較為成熟的移動醫療企業獲得盈利，主要是通過面向傳統醫療鏈條的B2B模式，以及面向用戶的B2C模式來實現，前者主要是向醫療機構、醫生、藥企、保險（放心保）公司收費，后者則通過向用戶收取服務費和設備銷售款來盈利，且在模式上多采用組合拳。
移動醫療在中國處于發展的初級階段，尋找可以產生增值效益的商業模式尤為重要，這也是資本市場選擇“投與不投”的關鍵所在。
在中國，最有可能為移動醫療付費的有三個不同群體：政府、醫院和制藥企業。對他們來說，有吸引力的移動醫療解決方案，需要用一個可量化的方式，來展示成本、質量和效益，即在一定的時間框架內的投資和財務回報間應有直接的關聯。
突破發展的瓶頸
醫療是一個高度專業化的領域，存在眾多根深蒂固的利益相關者、嚴格的規章管理制度，以及紛繁復雜的商業規則。移動運營商、醫療設備制造商、終端廠商、系統集成商、軟件方案商等，都是移動醫療產業中的重要環節，一個致勝的移動醫療商業模式，不僅需要為消費者創造價值，使消費者從中享受到更便利、更低價、更自主的醫療服務，同時需要滿足其他利益相關者的多方位需求。
目前，由于中國醫療資源不足、公立醫院信息系統開放度低、移動醫療用戶數量少且活躍度低等情況，移動醫療的春天還未到來，其發展面臨著諸多的實際困難。
在中國，最有可能為移動醫療付費的有三個不同群體：政府、醫院和制藥企業。對他們來說，有吸引力的移動醫療解決方案，需要用一個可量化的方式，來展示成本、質量和效益，即在一定的時間框架內的投資和財務回報間應有直接的關聯。
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