沙龍活動現場
企業網D1Net CEO范脡(主持人)
本次沙龍由企業網D1Net CEO范脡主持。他指出,近年來全球經濟形勢嚴峻,業務上的壓力正在傳導至IT部門,企業進行數字化轉型探索要以更低的預算落地更多的項目,這使CIO、數字化負責人等承受艱巨挑戰。希望通過本次沙龍為制造企業提供一個討論難題、分享經驗的平臺,并發揮標桿示范作用,將聯想積累的深厚技術底蘊傳遞給制造業同行,讓更多企業在轉型過程中免于陷入誤區。
聯想中國區大客戶業務群制造行業總經理 宋濤
聯想中國區大客戶業務群制造行業總經理宋濤在致辭中表示:在當前復雜的經濟形勢下,企業的信息部門、數字化部門應該思考如何穿越周期,尋求破局之道,實現長期可持續發展的戰略目標,而數字化工具是一個重要方向。聯想自身在數字化和智能化方面的實踐中,蘊含了許多難點、痛點、經驗和教訓,這些經驗對于制造型企業進行數字化轉型具有重要的借鑒意義。
數字化時代,算力被視為一種新型生產力,成為企業數字化轉型的關鍵支撐。當前,聯想正面向制造業提供AI能力原生的通用場景和行業場景的智能解決方案,并已打造出諸多實際應用案例,累計幫助三一重工、中聯重科、冠捷科技、吉利汽車等500余家大中型企業走上智能化轉型之路。面向未來,聯想作為智能化變革的引領者和賦能者,將以全棧智能持續賦能制造行業轉型升級,覆蓋云端、邊緣算力全場景,為普慧算力鑄造牢固的“基石”,加速推動智能化時代數字經濟的高質量發展。
聯想全球學習中心智能化轉型研修院副院長 關相儒
在“企業智能化成熟度模型”主題分享中,聯想全球學習中心智能化轉型研修院副院長關相儒提到:制造業企業在智能化轉型過程中面臨四大挑戰,一是轉型戰略不清,二是業務變革受阻,三是IT架構落后,四是組織人才與文化缺失。中國信通院與聯想聯合發布的《中國企業智能化成熟度報告》,將企業的智能化成熟度分為五個層次:L1單點嘗試期,L2逐步建設期,L3數字底座建設期,L4智能運營期,L5創新發展期。該模型幫助企業判斷自身處于哪一發展階段,理清進階目標。聯想在智能化轉型的過程中正在將自身的經驗內生外化,陪伴企業客戶智能化轉型的每一步,賦能千行百業。
聯想集團制造行業解決方案總監 張秋生
作為一家全球化高科技制造企業,全球供應鏈是聯想運營的核心,其數字化供應鏈轉型實踐值得廣大制造企業參考借鑒。Gartner公布的2023全球供應鏈Top 25榜單中,聯想以出色的表現再度入圍,位居第8位,這也是聯想第二年登頂亞太供應鏈王者。聯想集團制造行業解決方案總監張秋生在會上介紹了聯想的供應鏈數字化之旅。聯想在全球有35家制造基地,向180多個市場提供產品和服務,與全球5000多家供應商建立合作關系。通過多年的供應鏈數字化轉型,聯想將發貨準確率提升30%、發貨周期優化20%、庫存成本每年降低1.5億美元,付款周期降低7天以上,首次開箱退貨率降低20%,返訴率降低10%。他詳細匯報了近幾年聯想的數字化供應鏈轉型成果,以及賦能某半導體公司打造數智供應鏈體系的實踐案例。
聯想中國區大客戶業務群工作站產品營銷總監 陸遠
工作站在提升制造能力方面發揮了重要作用,以德國為代表的制造業強國大量使用工作站,而在中國市場工作站的應用潛力尚未充分發揮。聯想中國區大客戶業務群工作站產品營銷總監陸遠提到,在全球僅有聯想、戴爾和惠普能夠生產專業工作站。聯想不斷創新,推出了全球首款64核工作站,獨特的全球最小工作站等產品,連續5年穩居專業工作站中國市場份額第一。伴隨中國制造業由大轉強,必然要借助先進生產力工具提升效率。工作站在制造、醫療等領域已廣泛應用,尤其在新能源汽車的研發與制造中扮演著關鍵角色。未來,工作站將在多個領域催生豐富的應用場景。
圓桌討論
在最后的圓桌討論環節,數十位與會嘉賓就“企業數字化轉型過程中業務與技術面臨的痛點與需求”展開了深入交流。通過主題演講、圓桌討論、實地參觀等多元形式,與會嘉賓深入探討了制造業數智化轉型面臨的需求和挑戰,解讀了中國企業智能化成熟度模型,分享了聯想數智供應鏈的發展歷程以及引人矚目的轉型成果,強調了先進生產力工具在提升制造效率中的關鍵作用。
參觀聯想未來中心
參觀京東物流“亞洲一號”智能產業園
為發揮標桿智慧企業的榜樣之力,本次沙龍還組織與會嘉賓進行實地參觀,走進聯想未來中心和京東物流“亞洲一號”智能產業園,深度體驗了先進科技帶來的創新和變革。通過消費場景體驗、行業智能展示和觀點碰撞交流,與會者感受到了先進科技對數字化、智能化轉型以及智能工廠建設帶來的新思路。至此,活動在輕松愉悅的氛圍中圓滿結束,嘉賓們對制造企業未來的數字化發展和智能化轉型充滿期待。
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