面對日益復(fù)雜的全球市場和運營環(huán)境，三菱化學(xué)集團(tuán)認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切性。通過應(yīng)用先進(jìn)的工業(yè)軟件平臺，三菱化學(xué)集團(tuán)開始了其數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，這一變革不僅旨在提高運營效率和減少停機(jī)時間，還旨在實現(xiàn)可持續(xù)創(chuàng)新。

 

 

 

三菱化學(xué)集團(tuán)首先在九州工廠實施了AVEVA Asset Information Management (AIM)平臺，該工廠被定位為公司的示范工廠。通過引入各種數(shù)字解決方案，三菱化學(xué)集團(tuán)致力于解決勞動力短缺和設(shè)備老化問題。具體而言，公司安裝了振動傳感器等設(shè)備，以防止停機(jī)和設(shè)備故障。

 

 

自2019年以來，三菱化學(xué)集團(tuán)通過采用AVEVA PI系統(tǒng)，致力于開發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化其過程數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，這一系統(tǒng)可以實時、隨時隨地為需要的人可視化化學(xué)工廠的生產(chǎn)和運營信息。通過整合生產(chǎn)和運營數(shù)據(jù)，三菱化學(xué)集團(tuán)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理和運營，減少了信息檢索和驗證時間，并優(yōu)化了維護(hù)和設(shè)備升級。

 

 

 

三菱化學(xué)集團(tuán)的首席數(shù)字官市村佑二領(lǐng)導(dǎo)了這次數(shù)字化轉(zhuǎn)型，他強(qiáng)調(diào)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，集團(tuán)旨在實現(xiàn)更安全、更高效的運營和可持續(xù)增長。市村佑二認(rèn)為，雖然化學(xué)行業(yè)的數(shù)字化具有挑戰(zhàn)性，但集團(tuán)擁有獨特的優(yōu)勢，包括早在2017年各部門就開始的數(shù)字化活動和員工的熱情與潛力。

 

 

在市村佑二的領(lǐng)導(dǎo)下，三菱化學(xué)集團(tuán)致力于培養(yǎng)更聰明的員工，即能夠利用數(shù)字技術(shù)并支持他們更加聰明地工作的員工。通過提高員工的數(shù)字技能和參與度，公司希望實現(xiàn)整個集團(tuán)的數(shù)字化化學(xué)公司愿景。

 

 

 

三菱化學(xué)集團(tuán)致力于通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。引入AVEVA平臺不僅提高了運營效率，還為遠(yuǎn)程操作員提供了更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)，以優(yōu)化決策和應(yīng)對現(xiàn)場異常情況。

 

 

三菱化學(xué)集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)取得顯著成果。例如，通過標(biāo)準(zhǔn)化IT服務(wù)和引入數(shù)字業(yè)務(wù)模型，公司提高了業(yè)務(wù)表現(xiàn)并推動了員工成長。市村佑二強(qiáng)調(diào)，三菱化學(xué)集團(tuán)正在從開發(fā)和生產(chǎn)到采購、物流、銷售、人力資源和管理的所有方面進(jìn)行全面變革。

 

 

 

三菱化學(xué)集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路仍在繼續(xù)。公司不斷探索新技術(shù)，完善其戰(zhàn)略，并促進(jìn)內(nèi)部和外部的合作。通過專注于安全、倫理和現(xiàn)實世界應(yīng)用，三菱化學(xué)集團(tuán)旨在確保其創(chuàng)新不僅是前沿的，而且對社會有益。

 

 

為了實現(xiàn)全球卓越，三菱化學(xué)集團(tuán)采用了“多中心模式”，將最適合特定數(shù)字改革的人員放在中心位置，不受國家或地區(qū)的限制，以推動全球范圍內(nèi)的努力。市村佑二認(rèn)為，這一系統(tǒng)對于實現(xiàn)全球卓越至關(guān)重要。

 

 

三菱化學(xué)集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅是其韌性、創(chuàng)新和前瞻性方法的見證。從引入AVEVA平臺到采用多中心模式，三菱化學(xué)集團(tuán)展示了其在快速變化的世界中適應(yīng)和發(fā)展的能力。

 

 

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