"首先是營銷模式，2011年以前我們主要采取直銷的模式，經過5-6年的時間，通過中標北京奧運、中央電視臺的項目樹立了行業的地位和產品形象，2011年贏得了業內的品牌優勢。之后全面轉為分銷模式。迅速擴大了市場規模，營銷模式的改變使我們在國內銷售額全面增加。而在一些大項目的集采項目上我們堅持分銷加直銷的模式，這是我們的營銷模式。實現了從2011年營收2億到4.5億到5億到7.5億到10億到去年的15億，平均每年以30%的速度在增長。"
泰豪科技副總經理兼國內銷售公司總經理蔡先聲
“其次2017年依靠上市公司展開了一系列整合并購：收購了北京同方潔凈技術有限公司 100%股權、陜西華通機電制造有限公司 100%股權、上海紅生系統工程有限公司 100%股權，完成了整個并購的布局，我們希望通過這個布局完善我們整個產業結構，加速我們產業的整合。”
“在經營戰略定位方面，泰豪自身的優勢在于全產業鏈的結構。泰豪整個上市公司主要有軍工和智能電力兩個板塊。我們在軍工市場的占有率達到70%以上，智能電力板塊有二次系統、三次軟件，大國網的調度軟件我們也做了產業研發。我們自動化控制產品，包括智能化的柴油發電機組以及我們高低壓配電柜的產品，使得我們在電力產業的產品覆蓋率達到了80%以上，并且我們也有自己的設計院。”
數據中心柴油發電機市場空間有限 燃氣機組是出路
數據中心行業增長目前處于高速增長的階段，我們進入數據中心行業最早從三大運營商開始。每年運營商數據中心市場規模在700~1000億，發電機組的占整個投資比例在9%~10%，今年的也保持了很高的增長。然而隨著國家對電力的要求越來越高，國家對電力保障越來越穩定。市電已成了非常可靠的電力來源，柴油發電機組作為備用電源已體現出了下滑的趨勢。”蔡先聲對當前的市場已有了明確的判斷。“目前我們的電力越來越穩定，對電力供應要求越來越高，使得對用電品質、柴油發電機組的品質要求越來越高，從市場總量來看，近幾年柴油發電機組基本上每年10%~20%的增長，更多來自于一些重點行業，比如數據中心行業和一些新興產業，以及目前國家對應急保障這部分需求。柴油發電機組在國家重點項目、災備備電源市場還有一定的生命力，但主要購買群體已經發生了變化。未來如果新能源產品有所突破，相信將會顛覆柴油發電機組。
“從環保節能這方面來考慮，柴油發電機組的運營畢竟是高污染的行業，從整個行業的發展趨勢來講，分布式能源或者是綠色能源必然是后期的關于電力供應的必然趨勢，目前總體來講技術相對來說日趨成熟，但還有一些技術難題，包括儲能、國家政策的積極的引導，雖然當前市場有一些限制，但綠色能源最近幾年都保持了較高的市場增長率，我個人認為燃氣技術必將成未來電力的主要能源來源。
借“一帶一路”謀局海外
泰豪緊抓國家“一帶一路”戰略帶來的商機積極布局海外市場。“泰豪在整個行業是國內僅有幾家能在柴油發電機組行業具備EPC總包能力的企業。“蔡先聲介紹：“2004年泰豪就成立了泰豪進出口有限公司。當時泰豪口號是做中國的泰豪，世界的泰豪。當營業收入有50%來自海外才能真正實現世界的泰豪這個目標。因為我們作為柴油發電機組行業，客戶已包括奔馳、勞斯萊斯等一些優秀的企業。“
“目前我們的產品最主要銷往非洲、東南亞以及南美國家，近幾年我們整個海外市場增長率還是比較高的，從海外重要項目方面，在海外的銷售也是通過兩種模式，第一個是項目制，比如近兩年在非洲的埃塞電信、南美的特種鉆機的項目就采用這種模式。第二通過國外當地比較大型的經銷商合作進行銷售。"蔡先聲這樣表示。據泰豪科技公布的半年報顯示，今年泰豪出資 6000 萬元現金與北京富邦立世科技中心(有限合伙)共同設立泰豪國際工程有限公司(占比60%)成立了太和國際。“這也是我我們從工程方面響應“一帶一路”，希望在海外的電站上有所建樹，為非洲和東南亞做出一些貢獻。"
完善能源鏈 加速互聯網產業布局
預計到 2020 年，中國能源互聯網的總市場規模將超過 64070 億元，約占中國 GDP 的 7%。今年6月，國家能源局提出了下一步落實能源革命戰略的七個方向，推動能源互聯網發展行動計劃便是其中之一。 行動計劃將進一步明確能源互聯網的內涵、發展路線和重點實施舉措。這些措施將為能源互聯網快速發展帶來新的契機。
為抓住能源互聯網的發展契機，進一步完善公司在能源互聯網和售電領域的業務布局，蔡先聲表示，“在江西、貴州已經拿到了牌照，并在去年開始運營，在這些地方目前已采用售電平臺模式也已成立了售電公司。”
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