一場突如其來的收購傳聞，讓愛立信再次成為行業焦點。

7月20日開始，一則消息開始流傳。消息稱，思科將收購愛立信，近日會對外公布，并表示促成這一并購的原因，是歐美需要一家科技巨頭，應對強勢崛起的中國企業華為和中興，防止它們稱霸工業4.0、物聯網和云計算。

消息一出，業界頓時沸騰。

要知道，目前思科市值超過1500億美金，愛立信市值也超過240億美金，且都在各自的行業內占據重要地位，如果兩家公司合并，無疑將是一舉顛覆行業格局的大新聞！

不過，事情顯然沒有那么簡單。

很快，大家發現，所有的消息都來自于一個名叫Osvaldo Coelho的"自媒體"，此外沒有任何證實。

　　那么，這位制造了"大新聞"的OsvaldoCoelho，究竟又是什么人呢？

在Linkin上，他的公開信息是這樣的：

簡單來說，這就是一個從1997年開始，在各家設備廠商兜兜轉轉換了十多次工作，而且絕大多數工作都只維持了1年左右，最近一年多都呆在南非的中層員工……

以這樣的的經歷和層級，能提前接觸到思科與愛立信合并細節，這種絕密級的信息嗎？

我反正是不信的。

#注：在國內，我們也經常見到一些更不靠譜的"信息人士"，在類似地嘩眾取寵，比如某些長期鼓吹"電信聯通合并"、"第五次電信重組"的所謂"通信作家"……#

果然，愛立信CEO衛翰思（Hans·Vesterberg）次日就果斷向媒體辟謠：外界傳聞不靠譜，愛立信被思科公司收購這件事"完全不可能"！

對衛翰思來說，遇上半道殺出來的OsvaldoCoelho，可謂是"屋漏偏逢連夜雨"。

在此之前，由于公司業績不佳，營收和利潤率持續下降，衛翰思一直面臨巨大壓力。今年以來，愛立信股價已下跌近25%，僅7月19日公布第二季度財報當天，就大跌了5.6%。甚至有瑞典媒體報道稱，愛立信主要股東希望更換新的CEO。

對此，衛翰思的回應是：盡管公司目前的業績并不樂觀，但我們有能力應對，正在積極推動轉型，并必將重回盈利。

值得注意的一件事是，事實上，思科與愛立信的合并傳言，還真不是空穴來風。

2015年11月9日，愛立信與思科宣布，將將建立廣泛的技術與商業關系，從研發至客戶服務等領域，全方位展開全球性的業務與技術合作，創建未來網絡。

此舉不但被外界視為兩公司合力對抗華為的信號，更引發了雙方有可能合并的猜測與傳言。

合作的下一步就是合并--這是一些人腦補得出的結論--或許，也有可能成為遙遠的預言，誰知道呢？

當然，愛立信很快就發布了聲明辟謠。

衛翰思也公開表示，思科與愛立信的合作伙伴關系達成，經過了雙方長達一年的協商，在此期間，完全沒有涉及任何有關合并或收購的話題。

對此，有內部人士透露稱，思科其實有真心考慮過收購愛立信，去年甚至曾與愛立信的股東認真談過。只不過，這個心思被瑞典人無情地掐滅了--人家根本就沒考慮過出售。#注：該說法未獲得官方證實，僅供參考#

落花有意流水無情，最后只好作罷。

所以，從去年以來，關于思科收購愛立信的傳聞，一直都沒有真正斷過。而在2016年，愛立信股價業績都下跌得厲害，這個猜測就變得更有市場。

此次OsvaldoCoelho的消息引發業界關注，主要就是因為符合大家的心理預期。但它并不見得就會成為現實——至少就當前而言，愛立信被思科收購的可能，依然不大。

　　回顧過去這半年多，愛立信與思科的戰略合作，要點主要有：

1、在IP核心網、固定有線寬帶接入、企業VPN、移動回傳、IP轉型業務和IP&IT管理業務、和智慧城市這6個戰略領域，開發解決方案與合作機會。

2、針對包括5G、云、IP和物聯網在內的不同網絡架構，推出端到端產品。其中物聯網涵蓋從設備和傳感器到接入和核心網絡，再到企業IT云等所有領域。

3、著手制定側重于SDN/NFV和網絡管理與控制的聯合計劃。

4、通過發布參考架構和開展聯合開發工作，以及推出基于系統的管理和控制功能，推動網絡轉型。

5、討論FRAND政策，針對各自的專利組合達成許可協議，實現自由的聯合創新，并消除雙方客戶的擔憂。作為此協議的一部分，愛立信將會收到思科支付的專利授權費。

6、除了雙方聯合IPR協議，專業服務協議將匯集愛立信的6.6萬名和思科的1.1萬服務專家，為全球180個國家的IT和網絡提供咨詢、系統集成、支持及管理業務。

據官方預計，到2018年，思科和愛立信的收入，預計將有機會各自增加10億美元甚至更多。

事實上，自從愛立信與思科締結戰略伙伴關系后，它們已經與超過200個客戶建立了聯系，并完成了超過30筆交易，雙方業務的協同優勢逐漸顯現。

理論上來講，愛立信被思科收購的可能性仍然存在。此外，趙宇認為，如果從面向5G時代的發展考慮，愛立信更應該與高通合并，從而獲得更大的競爭力。

不過，對于紳士的瑞典人來說，更習慣的還是從做好自己入手。被收購？這才不是愛立信想要的未來！

愛立信當前的主要精力，仍然著眼于盡快推進自身的轉型，畢竟，這才是更為緊迫的要務。

事實上，愛立信最新的業務與組織架構調整，剛剛于2016年7月1日正式生效。

未來，愛立信的主要業務單元，將包括網絡產品部、網絡服務部；IT&Cloud產品部、IT&Cloud服務部、媒體業務部，這五大垂直業務部門，和一個專門面向行業與社會客戶的客戶業務部。

其中，作為愛立信的核心業務，網絡產品部和網絡服務部將致力于改善網絡業務性能、捕捉4G機會，并將領導力擴展到5G領域；

新成立的IT&Cloud產品部與IT&Cloud服務部，會將重點關注投資周期后的盈利性增長；

而獨立的客戶業務部，則將推動業務擴張，并加快產品上市速度。

此外，與組織和結構調整并行的，還有高管調整。

從整體來看，愛立信正在不斷調整對市場的專注，不僅僅從產品，還包括對服務和業務領域，更快的響應客戶需求，交付優質產品和服務。

在2016年年初的MWC報告上，愛立信曾一針見血地指出，"目前愛立信66%的業務來自軟件和服務，而幾年前卻是硬件占業務的大部分。現在，愛立信的主要競爭者是ICT的各個業者，而不是單純的電信業務。"

更何況，還有強勢的華為，追趕的中興，以及反彈強勁的諾基亞，都是愛立信必須直面的市場壓力。

因此，愛立信的轉型調整的重心，是創建更加精簡、更加以目標驅動的組織，面向5G、物聯網（IoT）、云和視頻等市場，滿足不同客戶群的需求，更快地捕捉市場機會。

衛翰思認為，這些調整終將提升愛立信的競爭力，推動公司發展，促進收入增長。

最后，補充一位設備商朋友的看法，觀點僅代表朋友個人，僅供參考：

愛立信的無線業務，無論是專利積累還是客戶基礎，還是非常優質的。

但是問題也的確很多，如果不談產品線單一和轉型方向模糊，愛立信目前最大問題是恰恰是其引以為豪的企業文化：轉型有如創業，特別需要艱苦奮斗和腳踏實地的精神，但愛立信從上到下都沉浸在一種過于舒適和自我的氛圍里，每個崗位都沒有太大壓力，市場敏感度差，戰斗力不足。近些年的轉型口號雖然非常響亮，但是落地方案十分模糊且緩慢。

目前，愛立信的現金流還是來自于其無線與核心網的傳統業務，但是競爭力卻一直在下滑。

其實，愛立信一線早已感受到來自華為成長和諾基亞反彈的市場壓力。業內對蘇里接手諾基亞之后的改革，普遍都比較認可，供應鏈成本削減，戰略和客戶聚焦等方面都進行得有聲有色。一直以行業領導者姿態“引領”全球市場的愛立信高層，是否正視過華為的崛起和諾基亞的回歸，是個很大的疑問。研發、市場，供應鏈等部門，確實需要靜下心，仔細研究一下華為產品的優缺點，更要學習人家的奮斗精神。

綜合來看，愛立信還是有很強的基礎，現網客戶的巨大體量，美澳日韓臺的市場壁壘，無線領域的深厚技術積累，大量有經驗的員工，都是這家公司勵精圖治，再展宏圖的基石。下面怎么走，是做大手術還是真的考慮出售，就要看董事會的態度了。