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評論:華為甘當“群羊”不做“獨狼”?

責任編輯:editor005

作者:白晶

2015-09-25 15:05:49

摘自:經濟觀察網

曾經的“獨狼”也順應時代和行業的要求,走進了“羊群”的序列。企業客戶除了私有云,不排除需要公有云,因此華為7月底在國內推出的企業云服務是將公有云和私有云打包出售的混合云解決方案。

曾經的“獨狼”也順應時代和行業的要求,走進了“羊群”的序列。

華為2010年11月份宣布進軍云計算,并在當年舉辦第一屆云計算大會,到場的客戶還沒員工多。今年9月18日第五屆華為云計算大會召開時,來賓已上萬人規模,現場堪比小聯合國,提供六種語言同聲傳譯。

業界反響前后發差巨大,首先當然源自華為云計算實力的迅速提升,但更為重要的是華為不像以往在其他業務領域中單打獨斗,而采取開放的生態戰略,倚重合作伙伴的力量繼續前行。

按照華為一貫作風,在云計算領域它同樣是白手起家,從一無所有做到行業領先。華為“要就自己做,要做就做到最好”的公司哲學多次幫助它在條件艱苦落后的情況下反超對手,戰勝巨頭,在IT通信領域是如此,在近年來興起的終端領域亦是如此。

外界也因此常用“狼”來形容華為,說的是其第一執行力高,像狼一樣敢沖敢拼,第二什么都自成體系,像狼一樣單打獨斗。華為曾經并不排斥這樣的比喻,狼雖然不是萬獸之王,但也在食物鏈的頂端,有此稱號說明公司實力超群。

但云計算的商業邏輯與其他業務迥異,于是在前四屆的華為云計算大會上,東道主就搬出生態的概念。只因它當時實力弱小,加上“狼”聲在外,并沒能一開始就引起關注。實際上受限于帶寬、大數據和人工智能的發展,以及國家工信部因歷史原因從2009年開始長達四年停發云牌照,云的時代本身尚未完全到來,傳統IT架構仍是主流。

2013年工信部恢復發放云牌照,阿里、華為等首批獲發,其后2014年工信部一口氣下發三十多張云牌照。而伴隨2015年初國務院“互聯網+產業”戰略的提出,云計算作為背后的基礎平臺,其發展開始進入日新月異的階段,這意味著又一個萬億級市場的誕生。現在甚至連保守的政府和傳統金融機構都在嘗試擁抱云計算。

各路玩家虎視眈眈,其中阿里云目前占有國內市場23%的份額,處絕對優勢。這不是酒香不怕巷子深的年代,華為如果再不下猛藥,前面五年的先發優勢恐將難保。

例如華為云的大客戶德國電信據稱此前也是阿里云極力爭取的對象,而在金融云、政務云等重點應用領域的廝殺中,華為云、阿里云、乃至后起之秀騰訊云之間的競爭趨于白熱化。云計算應用場景的出現本身與互聯網的發展緊密相連,互聯網企業在這一領域看起來具有天然優勢。

這是為什么本次云計算大會,華為把生態建設提到了前所未有的高度。華為常務董事兼戰略Marketing總裁徐文偉公開“示弱”,表示華為不但技術有限,最重要是能力有限。“所以要聚焦,把盒子做好,把平臺做好。”他再三強調,華為云上不做行業應用,下不碰用戶數據,在云的三層架構中,專注做最底層的Iaas層,而Paas和Saas層依托合作伙伴。

另外,跟互聯網公司不同,帶有傳統IT基因的華為擅長做企業生意,這促使他們避開了巨頭扎堆的公有云市場,把精力集中于私有云業務。公有云具備速度快、彈性好、成本低等優勢,局限性是只能提供標準化服務,很難照顧細分行業的差距。據了解,業務流量大,但并不復雜的公司適合公有云,而很多實力企業在建私有云。

但這并不表明華為只做私有云,它在2014年的財報中有預判,“未來30年是企業逐漸拆除傳統數據中心,向混合云遷移的30年”。企業客戶除了私有云,不排除需要公有云,因此華為7月底在國內推出的企業云服務是將公有云和私有云打包出售的混合云解決方案。

可惜外界不會管這么多,一聽華為公有云也要做,仍免不了有些流言蜚語。“華為是不是什么都想獨吞?”它過往在其他IT領域的狼性加劇了這種擔憂,尤其在國內的公有云市場上,除了阿里,另外兩大玩家還是華為的運營商大客戶中國電信和中國聯通。

徐文偉在云計算大會后接受采訪糾正了外界對華為做公有云的誤讀。他首先是強調提供公有云支持是基于客戶需要,并非重點業務,在公有云市場,華為仍依托運營商的二次開發來布局;其次華為公有云基于開源平臺OpenStack,華為據稱是全球唯一將其投入商用的公司,同時華為云不排斥第三方設備,存儲和服務器等均可選擇其他廠家品牌;最后華為公有云僅聚焦金融、政務、媒資等特定行業,相比阿里的“云合計劃”提供了50多個行業解決方案。

不過作為一家要養活十幾萬員工的公司,華為畢竟不是雷鋒,眾所周知Iaas層的云服務利潤很低,只聚焦該層華為靠什么賺錢呢?于是在企業云的基礎上,華為通過本次云計算大會推出了行業云。行業云架構與企業云相同,區別在于Iaas層經過優化,使得其上的Paas和Saas層能滿足各種行業需求,具備行業特征。在徐文偉眼中,定制化正是華為I層云服務的變現方式。

一個重要信息是,經過五年培育期,華為云將在今年實現40%以上的增長,從而進入盈利階段。“轉入盈利后,更重要的是打造生態鏈,必須把戰略明確告訴合作伙伴。如果不清楚,他們怎么敢把數據和客戶放在云上,而且我們特長不在這。”徐文偉表示,華為云的核心是做連接。

曾經的“獨狼”也順應時代和行業的要求,走進了“羊群”的序列,和其他伙伴一起穩步向前,回饋給它的將是一個更大的市場。華為預計三年后,行業云就會進入快速發展通道,打開一個萬億級市場。

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