任正非說：上市造富員工，失去奮斗者的本質色彩。

華為不片面追求企業規模，華為的發展不缺資金，因此不會進入資本市場，絕對不上市。“如果大量資本進入華為，就會多元化，就會摧毀華為20多年來還沒有全理順的管理。”

任正非還說，華為上市會造富一大批公司員工，“這可能會讓我們越來越怠惰，失去奮斗者的本質色彩”。

小編這樣總結：

1.華為不缺錢，沒有上市的必要。

2.華為有七萬多股東，上市的話股東不能超過兩百個；

3.假如排除萬難清理了股權上市了，老員工們的股票溢價將造就眾多億萬富翁，誰還奮斗呢；

4.華為一旦上市，就要討好股東而不是客戶了。所信奉的以客戶為中心的創新將難以實現，原來的核心競爭力將會大大受損。

綜上，目前華為上市對其自身實在是沒啥好處。

關于是否上市華為前高管是這樣解釋的。

我從三個方面回答這個問題，也許是我在華為工作12年的一個思考。

1、華為的股份結構

華為在創辦的初期，作為民營企業融資困難，同時為了吸引人才，任總大量稀釋了自己的股份，這就是華為的全員持股。既是員工又是股東，所以華為能萬眾一心，蓬勃向上，企業的執行力特別強。如果華為上市，就會有成千上萬個千萬或億萬富翁，綁上黃金的雄鷹還能在天空翱翔嗎？曾經有一個海外的著名行業分析師和我討論北電為什么衰落得這么快？他說：一大堆億萬美金的富翁討論公司的生死存亡，他們哪有緊迫感。所以北電錯過多次轉型的機會。另外，任總的股份可能很低，如果上市，就可能失去控制權，華為還離不開任總。

2、商業模式創新

在華為和中興崛起之前，電信業是技術驅動的產業，企業投入巨資研發新產品，然后定高價，賺取高額利潤，回收研發成本，再投入開發新產品；當產品量產、跟隨者大量進入后，開始降價，產品生命周期快速進入末期，開始向市場推廣新產品，賺取高額利潤，周而復始，形成良性循環。我們比喻這種商業模式為王小二賣豆腐。王小二開了一家豆腐店，賣兩塊錢一斤，有人看見有利可圖，開了第二家豆腐店，王小二開始降價到一塊五，三家、四家……豆腐店越開越多，價格降到8毛，王小二豆腐店倒閉。

華為將自己定位為量產型公司而非技術創新型公司。華為進行了商業模式創新，新產品投入市場即以兩三年后量產的模型來定價，一開始就是虧損，這樣，西方競爭對手由于在成本上的劣勢，往往要丟市場份額，同時，不可能有小公司再度崛起。試想：王小二第一個豆腐店就定價8毛，還有人會開豆腐店嗎？

3、融資模式的創新

西方公司往往用并購的方式來擴充產品線，一是為了形成整體解決方案，二是整合產業鏈。這樣的好處是能快速響應市場。但也有弊端，那就是主業賺取的利潤，去購買了新的產品線。從而主業的競爭力下降。

華為反其道而行之。華為充分利用中國的研發低成本。大量招聘研發人員。先利用主業務的研發和營銷平臺去培育新產品。當新產品(非電信網絡核心產品)做大后，將其出售，一起到融資的作用，二將融資來的錢投入核心產品的研發和市場，通過補貼(降價)使核心產品迅速擴大市場份額，量產化，提高競爭力。摩托羅拉最早發現自己研發還不如OEM華為的產品，所以從2001年就開始OEM華為無線產品，先是GSM核心網，然后是3G的核心網、基站。在核心產品線華為用的是格蘭仕微波爐的策略，其目的是不要有太多的王小二去開豆腐店。

不缺錢的行業為什么要上市?看著股價一會上云霄一會下地獄能安心發展經營么?

這么多公司爭著上士,無非是想賺一筆錢拍屁股走人,賺的不還是老百姓的錢,也沒見他們把股市上融資的錢去擴大生產疑惑產業升級

所以,中國的股市就是這樣,不能看業績要看政策,說白了就是大家在賭博