無論是為了越來越難進(jìn)入的中國(guó)市場(chǎng)，還是出于追趕自身移動(dòng)領(lǐng)域落后的需要，英特爾開始聯(lián)手中國(guó)本土的芯片廠商。

在中國(guó)半導(dǎo)體芯片市場(chǎng)，本土企業(yè)將擁有更多的優(yōu)勢(shì)，這讓芯片巨頭英特爾也不得不和它們聯(lián)手。

4月8日，英特爾全球CEO科再奇（Brian Krzanich）宣布，英特爾與瑞芯微電子有限公司（以下簡(jiǎn)稱“瑞芯”）合作開發(fā)的通訊芯片SoFIA 3G-R將正式量產(chǎn)上市，這代表英特爾和本土產(chǎn)業(yè)鏈的合作加深。

2014年,英特爾在個(gè)人電腦芯片領(lǐng)域市占率為15.4%，第23年蟬聯(lián)全球第一。

由于移動(dòng)策略上的失誤，英特爾在這一領(lǐng)域沒能順利從高通處分一杯羹。

英特爾試圖用x86架構(gòu)進(jìn)軍移動(dòng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，但是由于未能降低處理器的功耗、以及將處理器和基帶整合等原因，導(dǎo)致成本和功耗都不理想。因此，這一領(lǐng)域一直由高通把持。為了突破繼續(xù)增長(zhǎng)的天花板，英特爾調(diào)整策略，與深圳的山寨平板廠商合作。

事實(shí)上，中國(guó)的山寨平板廠商支撐起了一個(gè)年銷量過億的市場(chǎng)。在蘋果iPad引爆平板電腦市場(chǎng)后，對(duì)深圳非品牌平板廠商供貨芯片最多的就是瑞芯。

由于扎根本土，瑞芯成本控制能力很強(qiáng)，一直能夠向市場(chǎng)提供高性價(jià)比的芯片，和瑞芯合作可以幫助英特爾降低產(chǎn)品成本。

降低價(jià)格并不代表英特爾要瞄準(zhǔn)低端芯片市場(chǎng)。此次與瑞芯合作，英特爾的用意在于推廣自身的生態(tài)系統(tǒng)，力求追趕與高通在移動(dòng)市場(chǎng)上的差距。

提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度成為英特爾在中國(guó)移動(dòng)市場(chǎng)上和高通競(jìng)爭(zhēng)策略?？圃倨孀钋宄贿^，產(chǎn)業(yè)鏈由外轉(zhuǎn)內(nèi)已經(jīng)成為一種必然的趨勢(shì)。深圳具有完整的芯片產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)鏈，從設(shè)計(jì)到制作都能在此地完成，在性價(jià)比和制造速度上也具有優(yōu)勢(shì)。而瑞芯在網(wǎng)絡(luò)鏈接和圖形技術(shù)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取到更多類似瑞芯的下游廠商合作伙伴對(duì)于英特爾在移動(dòng)芯片市場(chǎng)的布局有?利。

在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展，英特爾受到了來自中國(guó)和美國(guó)政府的雙重壓力。

2014年，國(guó)內(nèi)發(fā)起了“去IOE”運(yùn)動(dòng)，考慮到信息安全等因素，要逐漸棄用IBM、Oracle和EMC三家美國(guó)廠商的產(chǎn)品。根據(jù)《第一財(cái)經(jīng)周刊》記者調(diào)查，在“去IOE”運(yùn)動(dòng)中，銀行等重點(diǎn)采購企業(yè)收到了相關(guān)文件，未來本土企業(yè)將享有越來越多的采購優(yōu)先權(quán)。

同時(shí)，美國(guó)商務(wù)部早在今年2月發(fā)布了一份公告，把英特爾與4家中國(guó)機(jī)構(gòu)列入了出口管理?xiàng)l例的限制出口名單。

英特爾公司發(fā)言人穆洛伊證實(shí)，英特爾已受到限令影響。在英特爾和中國(guó)浪潮集團(tuán)有限公司的合作中，美國(guó)商務(wù)部要求英特爾獲得向浪潮出口芯片的許可。英特爾隨即申請(qǐng)相關(guān)許可，但遭到了拒絕。

美國(guó)商務(wù)部的限令對(duì)英特爾和其他硬件供應(yīng)商來說是一個(gè)打擊?！度A爾街日?qǐng)?bào)》援引超級(jí)計(jì)算機(jī)專家、勞倫斯·伯克利國(guó)家實(shí)驗(yàn)室副主任西蒙（Horst Simon）的話稱，長(zhǎng)期來看，限制措施對(duì)中國(guó)芯片生產(chǎn)商有利，而對(duì)美國(guó)公司不利。

英特爾不得不加快與中國(guó)芯片制造商的合作。除了瑞芯，英特爾在去年9月開始和中國(guó)紫光集團(tuán)有限公司合作，聯(lián)合開發(fā)基于英特爾架構(gòu)和通信技術(shù)的手機(jī)解決方案，在中國(guó)和全球市場(chǎng)擴(kuò)展英特爾架構(gòu)移動(dòng)設(shè)備的產(chǎn)品和應(yīng)用。

科再奇意識(shí)到，在中國(guó)合作伙伴已經(jīng)不只是英特爾產(chǎn)品的銷售渠道，無論是高端還是低端芯片領(lǐng)域，英特爾的本土化策略是明智且必要的。