摘要 : 昨天，產業圈內接連發生了三次大的高層變動，即原高通移動芯片老大高通中國掌門人王翔加盟小米，而原世紀互聯中心總裁孟璞則重返高通擔任高通中國區董事長。這一進一出牽涉到了三家企業。那么此番連環高層變動對于這三家企業的未來發展會產生何種影響？

昨天，產業圈內接連發生了三次大的高層變動，即原高通移動芯片老大高通中國掌門人王翔加盟小米，而原世紀互聯中心總裁孟璞則重返高通擔任高通中國區董事長。這一進一出牽涉到了三家企業。那么此番連環高層變動對于這三家企業的未來發展會產生何種影響？

首先看小米。眾所周知，小米因其獨特的營銷和商業模式在短短5年時間中在中國智能手機市場崛起，并達到了450億美元的企業估值，由此除了引來諸多國內對手的效仿外，也招致了不少的嫉妒和非議。其中最為典型的就是小米缺乏核心技術及專利，靠的就是營銷。此非議盡管偏激，但也并非全無道理。所以處在風口中的小米無論是未來的國內，還是海外市場的發展中，塑造自身的創新形象，對于自身的發展還是估值加分都具有重要意義。所以此番將全球移動芯片中國區老大招致自己的髦下，從營銷的角度看意義非常。至少表面上看，小米未來可能會在具備真正技術含量的芯片領域發力。而這既順應了國內自主創新，尤其是自主芯片創新的大勢，又讓自己在智能手機產業的競爭中較國內的競爭對手提升了一個檔次。

當然，除了上述營銷的作用外，從小米實際的業務看，王翔的加盟也是能夠助小米一臂之力。畢竟在小米發展之路上，其曾經有過在因手機芯片而成功的經驗與失敗的教訓。而王翔在中國高通10多年產品、營銷及客戶關系的積累和經驗，在未來肯定會讓小米在手機產業鏈中至關重要的一環上少犯錯誤，甚至取得相較于對手的優勢。畢竟智能手機發展到今天，芯片依舊是決定其整體成本及體驗關鍵的一環。不過，我們認為最理想的狀態是小米能夠像蘋果、三星、華為那樣在未來自主開發、設計手機芯片，一來可以彌補智能手機產業鏈中自己最大的短板，二來在產業鏈中提升自己的競爭力而不受制于人。更為重要的是，鑒于未來小米以智能手機（包括相關智能硬件）為核心的生態系統的商業模式，擁有自主芯片開發和設計能力對于統一生態系統的體驗不可或缺。這就要看小米CEO雷軍的遠見和膽識了。

所以綜合來看，王翔加盟小米，無論是從虛的營銷，還是實的產品及提升自己行業競爭力和自主力的角度，對于小米都是“虛實”兼得。

再看高通，雖然痛失王翔，卻迎來孟璞的回歸（孟璞曾在高通就職8年，其中包括于2008年到2010年期間擔任高通高級副總裁兼大中華區總裁）。基于這種經歷，可以預見孟璞對于高通及其所在中國市場及業務的了解不在王翔之下。尤其是其在高通任職期間，正值中國3G起步階段，其與中國政府、運營商和終端廠商間的斡旋能力，尤其是對中國3G標準的力挺，在促進中國3G終端和市場發展的同時，讓高通自身也是名利雙收。而今的高通似乎更需要孟璞這樣的人來統攬全局。業內知道，高通去年在中國市場可謂不順之年，最典型的就是反壟斷的敗訴，除了數億美元的罰金之外，還被迫降低了相關專利的授權費率，雖然并未傷筋動骨，但其背后反映出的是高通對于中國市場及產業發展風向把握的欠缺。

相比之下，競爭對手紛紛以投資或者開放的方式來迎合這種變化。例如英特爾入股紫光旗下的展訊、與瑞芯微的戰略合作、IBM將自己的Power芯片向中國相關企業開放授權等，如此做法，既規避了中國當下鼓勵自主創新給自身帶來的政策風險，又能在與中國合作伙伴共贏的同時，間接擴展自己的產業影響力。另外，鑒于未來5G時代的到來，中國更有意在才此建立自己的話語權，所以對于未來中國高通的發展，除了技術、產品的創新之外，諸如3G時代與中國政府、運營商和終端廠商等的斡旋能力也起著關鍵作用。畢竟中國華為的海思、展訊等在國內智能手機芯片產業中地位已經和正在崛起，加之聯發科的猛攻和中國相關政策的傾向性，高通在未來一個人悶聲掙錢是絕對不可能了。

最后看下世紀互聯。坦率地說，我們對于孟璞加入世紀互聯后給世紀互聯帶來的變化一直無感。這里不是說孟璞的能力欠缺，而是世紀互聯的業務與孟璞之所長相距甚遠。這也是為何當初孟璞辭任摩托羅拉移動中國總裁一職擔任世紀互聯總裁，具體負責公司國際化管理，對外品牌提升等相關工作一職時外界普遍感到吃驚和不解的主要原因。相反，在孟璞任職期間，阿里、騰訊等互聯網企業在國內的云計算和數據中心市場異軍突起，并開始走向海外市場。由此看，孟璞在世紀互聯發揮的作用和施展的空間相當有限，所以此次離開，無論對于世紀互聯，還是孟璞本人均是利好。

綜上所述，我們認為此番引人關注的涉及到3家企業的高層連環跳，對于三家企業及連環跳的高層均為利好，當然最終能否實現，還要看各自相關企業的整體發展戰略及給予個人的發展空間。