我在生活中很多次提起H3C，大家都會面露遲疑，稍作反應之后：哦，原來你是說“華三”。
不得不說，這個略顯土氣的簡稱總是會讓人低估它的功底——在當今企業網的市場份額上，它已經超過了老對手思科，劍指老東家華為。當然，老東家這個詞，還不足以道破華為與華三之間復雜的關系。
2003年，華為與美國3Com合資成立了華三，目的是限制思科在數據通信業務上的過度擴張，同時，它成為了華為進入美國企業業務的敲門磚，得到了華為的不間斷輸血，成長飛速。而到了2006年，華為為了集中全力發展已經落后的3G業務，忍痛割愛將華三過繼給了3Com，彼時華三估值18億美元。2010年，惠普斥資27億美元收購了3Com，華三成為眾多陪嫁中的一個。一個小插曲是，華為也曾積極收購3Com，但因政策原因，未能如愿。
在2015年初的“華三保衛戰”之后，近日坊間傳出了華三控股權將被惠普出售的消息，清華紫光、工行直接投資部門融通資本和國有企業中國華信郵電經濟開發中心都是潛在買家。與之前的交易不同，我以為這一次不論華三控股權花落誰家，都將形成一種難得的多贏局面。
對惠普來說，將華三的控股權出售給國有企業，是提振其中國區業務的唯一選擇。華三一度是惠普所有企業業務中唯一保持增長的產品線，但這只是過去時。影響其業務增長的最大因素，是政策的風向。據悉，政府計劃在2020年之前，將多數外資技術設備從銀行、軍隊和政府企業等關鍵性機構清理出去。2014年，中國移動、中國電信的路由器、交換機集采，華三幾乎顆粒無收，而過去這一領域有70%是屬于華三的。風向變了，惠普當然坐不住了。因此，出售華三的控股權，對惠普有利而無害。而且目前據說華三的售價高達25億美元，無論最終的成交額是多少，惠普顯然都賺了不止一番。
國有企業控股，對華三來說，亦有諸多好處。盡管是外資背景，但華三無論是人才、產品還是知識產權，全部都在中國本土，對老東家華為的感情遠超對惠普的感情，國有控股首先帶給華三的，應該就是它久未嘗到的依歸感。2015年初，華三員工集體抗議中國惠普董事長毛渝南兼任華三董事長，說句大白話，就是對惠普作為資方的不信任，國有企業控股，將完全緩解這種血統不純的尷尬。
此外，根據Gartner的全球服務器市場報告，2014年Q3，全球范圍內僅有中國的服務器市場在保持增長趨勢，華為、聯想、浪潮等企業，服務器出貨量都在持續增長，唯獨惠普在下滑。國有控股，將給華三清掃出一個廣闊的彈射空間。據此放眼未來中國信息化進程，國產、國有、國用，將是一個主旋律，外資方將逐漸轉向幕后。
但是值得注意的是，與惠普和毛渝南的關系始終不融洽，并不能代表華三就會與國有控股方無縫銜接。成立不足12年，已經即將第四次易主的華三，適應能力雖然驚人，但一朝天子一朝臣的頻繁更迭，或許讓華三的生命力難以實現勃發。時下擺在華三面前的對手，我上文提到是思科，可如果交易落地，那這個對手，就是華三自己。
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