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華為式成長 李克強總理到訪華為緣由解讀

責任編輯:editor005

2015-01-07 14:10:39

摘自:飛象網

李克強總理在考察華為公司最新技術實驗室、“專利墻”及終端產品展示后表示,沒有制度創新,科技創新就無從依附。放眼到各個行業,品牌化與國際化都是國內領先企業成長與發展的破局之路,是牽引中國經濟發展的引導性力量。

導讀:深圳有通信設備商、手機廠商幾百家,不乏中興等國企、大廠,李克強總理為什么偏偏到訪華為呢?筆者認為,之所以選擇華為,是因為華為通過科技創新與體制創新并舉,不斷提升自身核心競爭力,走出了一條民營企業品牌化、國際化之路。華為式成長與發展為中國民營企業指明了方向、樹立了標桿。

1月4日下午,國務院總理李克強率財政部、發改委、工信部、銀監會、證監會等多個部委一把手視察深圳前海微眾銀行,一家由騰訊作為第一大股東投資的互聯網銀行,之后到訪華為公司。一時間視察照片刷了朋友圈,也許是因為我的朋友中做手機、通信的比較多,分享的照片多是視察華為的場景。

李克強總理視察金融改革,傳達出鮮明的信號:希望互聯網金融能夠倒逼傳統金融機構改革,普惠金融能夠殺出一條路子,政府也會創造便利的條件。新華網的評論是:微眾銀行一小步,金融改革一大步。可以說,這次視察與表態意義深遠。

【探秘】李克強總理緣何到訪華為?

對于到訪華為,筆者認為應該也有深意。深圳有通信設備商、手機廠商幾百家,不乏中興等國企、大廠,李克強總理為什么偏偏到訪華為呢?筆者認為,之所以選擇華為,是因為華為通過科技創新與體制創新并舉,不斷提升自身核心競爭力,走出了一條民營企業品牌化、國際化之路。華為式成長與發展為中國民營企業指明了方向、樹立了標桿。具體如下:

一、科技創新與體制創新并舉,不斷提升企業核心競爭力

2014年9月的天津夏季達沃斯論壇上,李克強總理在開幕演講中就曾指出:今后推進體制創新和科技創新這兩大方面,使中國經濟保持中高速增長,邁向中高端水平,創造價值,打造中國經濟升級版。華為在這兩個方面,都有卓越的實踐和不錯的成績。

在科技創新方面,華為經歷了從“工程師的創新”到“科學家與工程師并重的創新”歷程,這是一家企業在實踐中摸索出來的創新模式。2013年數據:華為全球15萬員工,研發人員占比達50%,連續十年將研發投入的比例維持在不低于收入的10%的高位水平上,在全球創立了16個研究中心,已獲得專利36500多項。截至2014年Q3,華為在無線通信領域國際標準中擁有2370件基本專利;LTE/EPC領域已經在ETSI上聲明1099件基本專利,占全球該領域的15%,位列全球第一。華為在2002年就開始研發4G,2004年商用。2009年開始了5G的研究,在全球范圍內,引領標準與技術發展。

因為華為在科技創新方面的不懈努力,1月2日,在英國湯森路透集團公布的全球百強創新機構榜單中,華為作為四年來首次入圍的大陸企業上榜。華為引領著越來越多的中國企業通過科技創新推動其全球化發展。

在體制創新方面,華為從未停止探索與實踐之路。員工持股制度已在華為推行達14年,根據今2014年4月份英國《金融時報》探訪華為總部后發布的數據,華為員工持股比例達99%,覆蓋人數近8萬人。正是這樣的制度,激勵著華為員工不斷奮斗。面對互聯網的沖擊,華為提出了新的組織運行理念。以“班長的戰爭”為指導,把責任和權力授予一線組織,使得組織機構更加扁平化、更加靈活。同時,管理運作逐步從“以功能為中心”向“以項目為中心”轉變,讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火,不斷提高效率和效益。

李克強總理在考察華為公司最新技術實驗室、“專利墻”及終端產品展示后表示,沒有制度創新,科技創新就無從依附。這既是對華為已有創新的肯定,也是對華為以及民營企業的進一步期望。

二、走國際化和品牌化之路,打造中國企業的華為式發展

華為在在全球170個國家有分公司或代表處,在美國、歐洲、日本、印度、新加坡等地區構建了16個研究所,28個創新中心,45個產品服務中心。華為65%的收入來自海外,而且橫跨歐洲中東以及非洲呈直線增長,這使華為能夠迅速崛起,成為全球最大的通信設備供應商。在智能手機方面,2014年華為手機超7500萬臺,是目前僅次于三星和蘋果的世界第三大智能手機制造商。

作為通信設備供應商,華為品牌早已名聲在外。華為的產品和解決方案應用于全球170多個國家,服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。2014年《財富》世界500強中華為排行全球第285位。2014年10月9日,國際咨詢公司Interbrand發布了2014上全球TOP100品牌排行榜,華為名列94位。Interbrand策略總監湯亞乾激動地表示,“經過15年的漫長等待,Interbrand最佳全球品牌排行榜終于迎來第一個中國品牌。”

作為面向消費者的手機制造商,華為手機品牌之路崛起是近兩三年的事情。發布P6進軍高端,“跳出米缸”,是果斷的開始;榮耀獨立,勇敢做自己,是堅決的前行;不要銷售額要利潤、精品化策略、砍掉超低端機型、“以行踐言”品牌之旅等等,逐步勾勒出華為的品牌之路。中高端產品Mate7在國際上引起轟動,也成為國家領導人饋贈外賓的國禮。據說,在李克強總理視察當場,也收到了華為贈送的一部Mate7至尊版。作為與華為的互聯網品牌榮耀,成立僅1年,實現2000萬部銷售量,近30億美元銷售額,進軍全球57個國家和地區,國際化與品牌化之路并行。剛剛發布不久的榮耀6Plus與暢玩4X,是榮耀品牌的重要布局產品。

單從手機領域來講,2014年,工信部發布了《關于加快我國手機行業品牌建設的指導意見》,旨在推動國產手機品牌化建設,其中也強調了手機企業要“走出去”,提升品牌國際影響力。放眼到各個行業,品牌化與國際化都是國內領先企業成長與發展的破局之路,是牽引中國經濟發展的引導性力量。

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