1月4日下午，國務(wù)院總理李克強率財政部、發(fā)改委、工信部、銀監(jiān)會、證監(jiān)會等多個部委一把手視察深圳前海微眾銀行，一家由騰訊作為第一大股東投資的互聯(lián)網(wǎng)銀行，之后到訪華為公司。一時間視察照片刷了朋友圈，也許是因為我的朋友中做手機、通信的比較多，分享的照片多是視察華為的場景。
李克強總理視察金融改革，傳達出鮮明的信號：希望互聯(lián)網(wǎng)金融能夠倒逼傳統(tǒng)金融機構(gòu)改革，普惠金融能夠殺出一條路子，政府也會創(chuàng)造便利的條件。新華網(wǎng)的評論是：微眾銀行一小步，金融改革一大步。可以說，這次視察與表態(tài)意義深遠。
對于到訪華為，筆者認為應(yīng)該也有深意。深圳有通信設(shè)備商、手機廠商幾百家，不乏中興等國企、大廠，李克強總理為什么偏偏到訪華為呢？筆者認為，之所以選擇華為，是因為華為通過科技創(chuàng)新與體制創(chuàng)新并舉，不斷提升自身核心競爭力，走出了一條民營企業(yè)品牌化、國際化之路。華為式成長與發(fā)展為中國民營企業(yè)指明了方向、樹立了標桿。具體如下：
一、科技創(chuàng)新與體制創(chuàng)新并舉，不斷提升企業(yè)核心競爭力
2014年9月的天津夏季達沃斯論壇上，李克強總理在開幕演講中就曾指出：今后推進體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新這兩大方面，使中國經(jīng)濟保持中高速增長，邁向中高端水平，創(chuàng)造價值，打造中國經(jīng)濟升級版。華為在這兩個方面，都有卓越的實踐和不錯的成績。
在科技創(chuàng)新方面，華為經(jīng)歷了從“工程師的創(chuàng)新”到“科學(xué)家與工程師并重的創(chuàng)新”歷程，這是一家企業(yè)在實踐中摸索出來的創(chuàng)新模式。2013年數(shù)據(jù)：華為全球15萬員工，研發(fā)人員占比達50%，連續(xù)十年將研發(fā)投入的比例維持在不低于收入的10%的高位水平上，在全球創(chuàng)立了16個研究中心，已獲得專利36500多項。截至2014年Q3，華為在無線通信領(lǐng)域國際標準中擁有2370件基本專利；LTE/EPC領(lǐng)域已經(jīng)在ETSI上聲明1099件基本專利，占全球該領(lǐng)域的15%，位列全球第一。華為在2002年就開始研發(fā)4G，2004年商用。2009年開始了5G的研究，在全球范圍內(nèi)，引領(lǐng)標準與技術(shù)發(fā)展。
因為華為在科技創(chuàng)新方面的不懈努力，1月2日，在英國湯森路透集團公布的全球百強創(chuàng)新機構(gòu)榜單中，華為作為四年來首次入圍的大陸企業(yè)上榜。華為引領(lǐng)著越來越多的中國企業(yè)通過科技創(chuàng)新推動其全球化發(fā)展。
在體制創(chuàng)新方面，華為從未停止探索與實踐之路。員工持股制度已在華為推行達14年，根據(jù)今2014年4月份英國《金融時報》探訪華為總部后發(fā)布的數(shù)據(jù)，華為員工持股比例達99%，覆蓋人數(shù)近8萬人。正是這樣的制度，激勵著華為員工不斷奮斗。面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，華為提出了新的組織運行理念。以“班長的戰(zhàn)爭”為指導(dǎo)，把責(zé)任和權(quán)力授予一線組織，使得組織機構(gòu)更加扁平化、更加靈活。同時，管理運作逐步從“以功能為中心”向“以項目為中心”轉(zhuǎn)變，讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火，不斷提高效率和效益。
李克強總理在考察華為公司最新技術(shù)實驗室、“專利墻”及終端產(chǎn)品展示后表示，沒有制度創(chuàng)新，科技創(chuàng)新就無從依附。這既是對華為已有創(chuàng)新的肯定，也是對華為以及民營企業(yè)的進一步期望。
二、走國際化和品牌化之路，打造中國企業(yè)的華為式發(fā)展
華為在在全球170個國家有分公司或代表處，在美國、歐洲、日本、印度、新加坡等地區(qū)構(gòu)建了16個研究所，28個創(chuàng)新中心，45個產(chǎn)品服務(wù)中心。華為65%的收入來自海外，而且橫跨歐洲中東以及非洲呈直線增長，這使華為能夠迅速崛起，成為全球最大的通信設(shè)備供應(yīng)商。在智能手機方面，2014年華為手機超7500萬臺，是目前僅次于三星和蘋果的世界第三大智能手機制造商。
作為通信設(shè)備供應(yīng)商，華為品牌早已名聲在外。華為的產(chǎn)品和解決方案應(yīng)用于全球170多個國家，服務(wù)全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。2014年《財富》世界500強中華為排行全球第285位。2014年10月9日，國際咨詢公司Interbrand發(fā)布了2014上全球TOP100品牌排行榜，華為名列94位。Interbrand策略總監(jiān)湯亞乾激動地表示，“經(jīng)過15年的漫長等待，Interbrand最佳全球品牌排行榜終于迎來第一個中國品牌。”
作為面向消費者的手機制造商，華為手機品牌之路崛起是近兩三年的事情。發(fā)布P6進軍高端，“跳出米缸”，是果斷的開始；榮耀獨立，勇敢做自己，是堅決的前行；不要銷售額要利潤、精品化策略、砍掉超低端機型、“以行踐言”品牌之旅等等，逐步勾勒出華為的品牌之路。中高端產(chǎn)品Mate7在國際上引起轟動，也成為國家領(lǐng)導(dǎo)人饋贈外賓的國禮。據(jù)說，在李克強總理視察當(dāng)場，也收到了華為贈送的一部Mate7至尊版。作為與華為的互聯(lián)網(wǎng)品牌榮耀，成立僅1年，實現(xiàn)2000萬部銷售量，近30億美元銷售額，進軍全球57個國家和地區(qū)，國際化與品牌化之路并行。剛剛發(fā)布不久的榮耀6Plus與暢玩4X，是榮耀品牌的重要布局產(chǎn)品。
單從手機領(lǐng)域來講，2014年，工信部發(fā)布了《關(guān)于加快我國手機行業(yè)品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》，旨在推動國產(chǎn)手機品牌化建設(shè)，其中也強調(diào)了手機企業(yè)要“走出去”，提升品牌國際影響力。放眼到各個行業(yè)，品牌化與國際化都是國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)成長與發(fā)展的破局之路，是牽引中國經(jīng)濟發(fā)展的引導(dǎo)性力量。
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