思科和華為這兩家企業是永遠的對手，在生意場上你追我趕。這種戰斗一點也不會平息立，甚至已經演化為外資品牌和民族品牌兩個陣營對抗的開始。

從美國棱鏡門事件，再到兩個月前的美國國安局入侵各國的機密，一次又一次，美國人的挑釁行為引起眾多輿論集體憤怒。每一次，其中包括有我們熟悉的品牌——思科。

這家全球最大的網絡設備提供商被認為是華為對手，甚至不少行業實施“去思科化”運動，讓思科中國陷入了掉落“谷底”。媒體甚至會用“從美國為首的思科在華為中興事件幕后推手的角色。而思科中國的員工和華為員工則互相仇視，一方譏諷對方是“笨蛋”，另一方則以“唱衰”形式來還擊。

每次中美之間有信息科技戰爭中，思科必然被指責的首選，而華為則是成為最大受害者。然而，兩家的高層在談到對方時，會不約而同紳士式“尊重”雙方，小心翼翼的官方表帶中夾帶著能感受到的真實一面。

是的，思科和華為之間素來結怨以久。曾經在2003年初，一場知識產權訴訟案讓雙方經歷了數達十年的爭斗，當年的一月底，思科在美國起訴華為及華為美國分公司，要求停止侵犯思科知識產權。就在此前一個月，思科CEO錢伯斯飛赴杭州，與在那里等候的華為CEO任正非就知識產權問題進行了交涉。結局并不意外，雙方沒有進一步優勢，十個月后達成初步和解協議，華為從美國撤出有爭議產品，并最終在次年七月最終達成和解。毫無疑問，和解是為以后著想。彼時華為剛剛在路由器和交換機才剛剛起步，國內的龍頭的思科已經嗅到華為形成的威勢則向華為打擊。

從生意的角度，這兩家公司以這樣的沖突并不充分，完全不應該會有這樣的局面發生。曾經何時，華為最主要的營收陣地都在運營商基礎網絡市場，即便今天華為的終端業務和企業業務在飛速增長，越來越明顯轉變為服務和行業為中心的企業，而華為一再聲明其地位不可動搖。

思科無可奈何只有輸

華為目前仍然定位在一個硬件公司，這與現今的互聯網趨勢不相付，雖然華為堅持聚焦管道戰略，然而時代瞬息萬變，一切難以難料。思科執意要做IT第一的企業，在小心翼翼和快速推進的糾結中向軟件和服務轉型。這家企業都在經歷了戰略上未做痛苦抉擇，一方面需要原有主業保持增長，令一方面還得在方興未艾的大數據和云的沖擊中迷失自我，各自面對的壓力均不是常人所能體會。

思科正在對其路由器和交換機工程業務部門進行大規模重組，最多影響25000名員工。同時，此次重組還涉及到對該部門的一些重大調整。在截至7月26日的2014財年，該部門營收為217億美元，占思科產品總營收的60%。

在互聯網時代所帶來的即有失敗者和成功者，思科和華為則步步為贏、更加清楚的戰略和戰術保持明天勝利果實。他們之間的決斗，其激烈程度對其它企業有深遠影響。