隨著通信行業的發展，華為發展已經從小到大、從大到強再過渡到世界霸主的地位，近日，《財富》世界500強排行榜出爐。其中，中國互聯網公司華為投資控股有限公司（以下簡稱華為）排名較去年均有所提升。在去年，華為的排名在第315位，而今年已上升至第285位；
今年四月分，華為公布的2013年年報顯示，其全年凈利潤達到210億元，同比增長34.4%。華為增長的背后始終是業界關注的焦點，而研發高投入和持續不斷創新依然是其增長的最根本原因。華為輪值CEO徐直軍在財報發布現場表示，未來四年華為收入有望翻番，在2018年達到700億美元規模。同時也是華為營收第一次超過愛立信成為最大的通信公司。
“預計2013年銷售收入超過385億美元，同比增長10%。”這是今年年初，華為輪值CEO徐直軍在華為2014新年賀詞中所作出的預測。
華為公司簡介：
華為于1987年成立于中國深圳，全球第一大通訊設備供應商，全球第三大智能手機廠商，也是全球領先的信息與通信解決方案供應商。公司圍繞客戶的需求持續創新，與合作伙伴開放合作，在電信網絡、企業網絡、消費者和云計算等領域構筑了端到端的解決方案優勢，并致力于為電信運營商、企業和消費者等提供有競爭力的ICT解決方案和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值。目前，華為的產品和解決方案已經應用于140多個國家，服務全球 1/3的人口。
華為實施全球化經營的戰略。產品與解決方案已經應用于全球100多個國家和地區，服務全球超過10億用戶。國際市場已成為華為銷售的主要來源。2009年華為實現合同銷售額302億 美元，同比增長30%，其中超過2/3的銷售額來自國際市場。2010年華為實現合同銷售額340億美元，2011年預期實現銷售額400億美元。2013年年報顯示，其全年凈利潤達到210億元，預計在2018年將達到700億美元規模。
發展軌跡：
2013年
全球財務風險控制中心在英國倫敦成立，監管華為全球財務運營風險，確保財經業務規范、高效、低風險地運行；歐洲物流中心在匈牙利正式投入運營，輻射歐洲、中亞、中東非洲國家。
作為歐盟5G項目主要推動者、英國5G創新中心(5GIC)的發起者，發布5G白皮書，積極構建5G全球生態圈，并與全球20多所大學開展緊密的聯合研究；華為對構建無線未來技術發展、行業標準和產業鏈積極貢獻力量。
400G路由器商用方案得到49個客戶的認可并規模投入商用；此外，華為還率先發布了骨干路由器1T路由線卡，以及40T超大容量的波分樣機和全光交換網絡AOSN新架構。
持續領跑全球LTE商用部署，已經進入了全球100多個首都城市，覆蓋九大金融中心。
發布全球首個以業務和用戶體驗為中心的敏捷網絡架構及全球首款敏捷交換機S12700，滿足云計算、BYOD、SDN、物聯網、多業務以及大數據等新應用的需求。
以消費者為中心，以行踐言(Make it Possible)持續聚焦精品戰略，其中旗艦機型華為Ascend P6實現了品牌利潤雙贏，智能手機業務獲得歷史性突破，進入全球TOP3，華為手機品牌知名度全球同比增長110%。
2012年
持續推進全球本地化經營，加強了在歐洲的投資，重點加大了對英國的投資，在芬蘭新建研發中心，并在法國和英國成立了本地董事會和咨詢委員會
在3GPP LTE核心標準中貢獻了全球通過提案總數的20%
發布業界首個400G DWDM光傳送系統，在IP領域發布業界容量最大的480G線路板
和全球33個國家的客戶開展云計算合作，并建設了7萬人規模的全球最大的桌面云
推出的Ascend P1、Ascend D1四核、榮耀等中高端旗艦產品在發達國家熱銷
2011年
發布GigaSite解決方案和泛在超寬帶網絡架構 U2Net。
建設了20個云計算數據中心。
智能手機銷售量達到2000 萬部。
以5.3億美元收購華賽。
整合成立了“2012 實驗室”。
發布HUAWEI SmartCare 解決方案。
在全球范圍內囊獲6大LTE頂級獎項。
2010年
全球部署超過80個SingleRAN商用網絡，其中28個已商用發布或即將發布LTE/EPC業務。
在英國成立安全認證中心。
與中國工業和信息化部簽署節能自愿協議。
加入聯合國世界寬帶委員會。
獲英國《經濟學人》雜志2010年度公司創新大獎。
2009年
無線接入市場份額躋身全球第二。
成功交付全球首個LTE/EPC商用網絡，獲得的LTE商用合同數居全球首位。
率先發布從路由器到傳輸系統的端到端100G解決方案。
獲得IEEE標準組織2009年度杰出公司貢獻獎。
獲英國《金融時報》頒發的“業務新銳獎”，并入選美國Fast Company雜志評選的最具創新力公司前五強。
主要產品都實現資源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多個新能源供電解決方案站點。
2008年
被商業周刊評為全球十大最有影響力的公司。
根據Informa的咨詢報告，華為在移動設備市場領域排名全球第三。
首次在北美大規模商用UMTS/HSPA網絡，為加拿大運營商Telus和Bell建設下一代無線網絡。
移動寬帶產品全球累計發貨量超過2000萬部，根據ABI的數據，市場份額位列全球第一。
全年共遞交1737件PCT專利申請，據世界知識產權組織統計，在2008年專利申請公司(人)排名榜上排名第一；LTE專利數占全球10%以上。
2007年
與賽門鐵克合作成立合資公司，開發存儲和安全產品與解決方案。
與Global Marine合作成立合資公司，提供海纜端到端網絡解決方案。
在2007年底成為歐洲所有頂級運營商的合作伙伴。
被沃達豐授予“2007杰出表現獎”，是唯一獲此獎項的電信網絡解決方案供應商。
推出基于全IP網絡的移動固定融合（FMC）解決方案戰略，幫助電信運營商節省運作總成本，減少能源消耗。
2006年
以8.8億美元的價格出售H3C公司49%的股份。
與摩托羅拉合作在上海成立聯合研發中心，開發UMTS技術。
推出新的企業標識，新標識充分體現了我們聚焦客戶、創新、穩健增長和和諧的精神。
2005年
海外合同銷售額首次超過國內合同銷售額。
與沃達豐簽署《全球框架協議》，正式成為沃達豐優選通信設備供應商。
成為英國電信（簡稱BT）首選的21世紀網絡供應商，為BT21世紀網絡提供多業務網絡接入(MSAN)部件和傳輸設備。
2004年
與西門子合作成立合資公司，開發TD-SCDMA解決方案。
獲得荷蘭運營商Telfort價值超過2500萬美元的合同，首次實現在歐洲的重大突破。
2003年
與3Com合作成立合資公司，專注于企業數據網絡解決方案的研究。
2002年
海外市場銷售額達5.52億美元。
2001年
以7.5億美元的價格將非核心子公司Avansys賣給愛默生。
在美國設立四個研發中心。
加入國際電信聯盟（ITU）。
2000年
在瑞典首都斯德哥爾摩設立研發中心。
海外市場銷售額達1億美元。
1999年
在印度班加羅爾設立研發中心。該研發中心分別于2001年和2003年獲得CMM4級認證、CMM5級認證。
1997年
推出無線GSM解決方案。
于1998年將市場拓展到中國主要城市。
1995年
銷售額達15億人民幣，主要來自中國農村市場。
1992年
開始研發并推出農村數字交換解決方案。
1990年
開始自主研發面向酒店與小企業的PBX技術并進行商用。
1987年
創立于深圳，成為一家生產用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理。
點評：從華為的成長軌跡來看，每年華為交出的成績單都是令人匪夷所思的，從當初的交換機代理商開始，一步步走出國門，走向世界，回首華為三十年的發展史，不難看出無論是從技術和市場占有率，都已躋身于通信行業的龍頭位置。隨著愛立信、思科等企業面臨著發展和轉型方面的困擾時，華為仍以快速的步伐走在通信行業制造商的前面，起到標桿作用。在了解華為的發展的同時，不得不提的就是華為的開國皇上任正非，商業領域的傳奇造就今天的華為帝國，華為的發展能如此快速與任正非是密不可分的。
商業傳奇領袖任正非：
任正非出生于1944年10月25日，父母是鄉村中學教師，中、小學就讀于貴州邊遠山區的少數民族縣城，畢業于重慶大學暖通專業（畢業院校為重慶建筑工程學院，現已并入重慶大學），1974年應征入伍加入承擔這項工程建設任務的基建工程兵，歷任技術員、工程師、副所長（技術副團級），無軍銜。1983年復員轉業至深圳南海石油后勤服務基地，工作不順利，轉而在1987年集資21，000元人民幣創立華為公司，1988年任華為公司總裁，至今。中共黨員，中共十二大代表。
2011年任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1153名 ，中國第92名。在《財富》2012“中國最具影響力的商界領袖”榜單中位列第一，2013年蟬聯第一。2014年7月，任正非出版親筆著作《任正非：管理的真相》。
對于任正非的一生而言，貧窮是老師，它教會人生存。貧窮有壓力，使人的脊梁比一般人都硬些，坦然吃苦、不屈不撓。在我國許許多多的民營企業家身上，都可以找到貧窮的影子。而他們的吃苦耐勞、堅韌不拔的品質，往往就是創業時期的“精神爆點”和凝聚力所在。因此，有人把貧窮稱作成功者的“財富”。1992年，華為員工已經達到200多人。這一年冬天，公司到深圳經濟特區外的西鄉開會。開完會回來的路上，車子陷進了泥坑里。任正非二話不說，第一個下車，脫掉鞋襪跳進泥坑里推車。于是公司的其他人員也紛紛下車，合力將車子推出了泥坑。1987年創辦華為時，任正非已經43歲，這個時候的任正非已經擁有了什么樣的性格和價值觀呢？任正非一生刻意低調，因而身世異常神秘。關于他的個人經歷流傳著很多種版本，但他從來沒有正面回答過，就連與他朝夕相處的高層管理人員也是一知半解。
窮困是有大作為的人的第一桶金，饑餓感就是一個人不竭的動力源。“憂勞興國，逸豫亡身。”任正非感謝生活給自己的饋贈。他認為：“華為最基本的使命就是活下去。”在高技術領域活下去更需要超凡的毅力。
任正非甘愿把自己藏于九地之下。商人們花巨資才可以現身的媒體盛事，企業家們趨之若鶩的工商聯副主席和全國人大代表資格，他守拙婉拒。別人的價值在廣場上，他的價值在對企業經營的專注上。他是沉默、孤獨、果決、不求聞達、堅持到底的人，而具有敢于勝利的大勇，總能對一切勝利者以及對每次勝利的偶然因素做出獨立而精辟分析。
一個歷經人生冷暖的靈魂，從最低的山谷，走到了人生的正午，避開喧鬧，獲得一種靜觀。看事、看人、看物都有了別樣的視野。他常常根據企業、市場、大環境的發展，不時拋出凝聚著深刻洞見和教益的美文，說公司、談戰略、話做人。他對中國人素質教育的建言、對“冬天”的憂患，以及對英雄主義的曠野呼喊，既能與一線員工保持共鳴，又能為廣大公眾所接受，有些思想甚至直接被國家領導人所熟悉和欣賞。
視野即價值。超乎常人的視野，鑄造了華為超乎尋常的武器。動態競爭學創始人陳明哲在2007CEO年會上說，“凡是戰略，都是專注，凡是執行都是堅持。”任正非對此心有靈犀，專注是華為的一種強大力量。
華為固守通訊設備供應這個戰略產業，除了一種維持公司運營高壓強的需要，還為結成更多戰略同盟打下了基礎。商業競爭有時很奇怪，為了排除潛在的競爭者，花多大血本都不在乎。在通訊運營這個壟斷性行業，你可以在一個區域獲得一小部分的收益，可是在更多區域運營商們會關閉你切入的通道。任正非深知人性的弱點，守護著華為長遠的戰略利益。
不過，這位極富傳奇色彩的電信大佬卻“神龍見首不見尾”，出奇低調，土狼、軍人、硬漢、戰略家……各種光怪陸離的色彩交織在一起，賦予其“中國最神秘的企業家”頭銜。
點評：在過去26年的華為歷史中，任正非低調的一貫作風一直是業界談論的焦點，在今年6月16日，任正非在華為“藍血十杰”表彰會后首次接受國內媒體的專訪。在華為一哥首秀后，各種爭端不斷，關于華為的種種猜測更是各大媒體關注的焦點。華為任正非此次首秀是出于什么目的，仍然爭議不斷，或許這又是任正非在商業旅途中的輝煌一筆。
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