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紫光欲做華為的平衡者

責任編輯:cres

作者:harbor

2016-07-13 08:50:42

來源:企業網D1Net

原創

紫光以前是一家經營食品和房地產開發的公司,經過一系列的資本運作,一躍成為中國舉足輕重的科技企業,逐可見紫光資本運作的能力。

最近華為的總裁任正非很火,華為企業也很火。華為是既上新聞聯播,又上網絡頭條,這似乎與華為以前低調的風格完全不同。也許是人紅是非多,總是有媒體樂此不彼地報道華為,從各個角度去剖析華為。大家看本文的題目是將紫光與華為關聯起來,很多人會覺得奇怪。在記憶里很多人可能只知道紫光拼音輸入法,也許有人還知道曾經有紫光MP3,別的再也很難想出來了,就是這樣一家曾經默默無聞的企業怎么一下子與華為扯上了關系,這就是最近紫光的掌舵者趙偉國先生,在夏季達沃斯主題論壇上,拋出了要做“華為平衡者”的觀點。所謂“華為平衡者”,是指紫光希望成為華為相關領域巨頭競爭格局的實力競爭者。紫光之所以有這樣的勇氣,并不是憑空而說的,這兩年紫光在資本市場頻頻出手,已經將展訊、銳迪科、華三等優質企業收入囊中,悄然在手機領域一躍成為世界第三大芯片制造商,并成為企業網網絡產品的世界第二,這些領域顯然與華為業務發生了重疊,存在競爭關系。紫光欲做華為的平衡者,也有其自身的優勢。
 
背景優勢
 
紫光是清華大學下的清華控股的國有企業,清華大學在各個領域都有很大的影響力,尤其是科研實力,借助清華大學的科研能力,若部分能轉化為紫光所用,可以大大提升紫光的高科技水平,在高精尖的通訊領域很快做到領先。華為每年花費大量的錢財全世界聘請科學家,為研發產品投入大量資金,而清華大學本身就擁有一大批教授、科學家,再加上與清華大學在世界范圍內的技術交流合作企業、學校、科研院所等,這些技術資源都可以為紫光所用,紫光不用掏多少錢就可能將一些基礎理論的研究付出與實踐,做出創新型的產品來。國企的背景也讓紫光少了些利潤上的考慮,為了大發展可以短期內不考慮利潤,甚至虧損,而華為是私企,一旦收入下滑,利潤受損,缺少資金的投入,就可能要影響到未來的資金投入與發展。而且和華為一樣,紫光也是立志要打造中國集成電路產業的航母,都是受國家關注的創新型企業。
 
企業網優勢
 
自從紫光收購華三之后,紫光就和華為真正成為了這個領域的競爭對手,企業網主要指向中國企業提供網絡設備的市場,這里已經由華三掌控數年,隨著華為在2010年的強勢介入,兩者在企業網形成了勢不兩立的競爭關系,分別占據企業網的第一、第二名。如果單獨的華三與華為競爭,華為企業業務有2萬多人,而華三只有5000人,兩者體量相差過大,競爭之下華為遲早要占上風,華三被紫光收購之后,加上原有惠普的企業業務人員,也有9000人,再加上近期的擴張,已經快達到華為企業業務人數的一半了,這樣才基本是一個對等的競爭關系企業。紫光接手后,將船舵駛向了華為的強勢業務,運營商市場業務上來,希望可以在運營商市場業務上,與華為平分秋色,這也是紫光提出要做華為平衡者的真正目的。實際上,我們看到紫光在手機芯片和企業網業務上已經超過華為,但是體量依然較小,整個紫光集團2015年的收入只有500億,華為卻有3000多億,相差太懸殊,而華為的運營商市場業務收入占據了有一半,1000多億,如果紫光也能在運營商市場上獲得成功,就有可能成為與華為差不多的收入水平,這樣才有資格稱為是華為的平衡者。
 
資本優勢
 
紫光以前是一家經營食品和房地產開發的公司,經過一系列的資本運作,一躍成為中國舉足輕重的科技企業,逐可見紫光資本運作的能力。紫光的趙偉國也被媒體冠以“土豪”、“狂人”的稱謂,趙偉國認為通過吞并、收購等方式是最快進入相應領域的最佳方式,短短的幾年時間里,紫光已經投入了數百億元,以迅雷不及掩耳的速度占領市場的制高點,成為部分市場領域里的翹楚。紫光超強的融資能力是與對手競爭的法寶,有錢就可以“任性”,有錢就可以讓紫光座上跑車,趕超對手。強大的資本優勢,讓其它的競爭對手都不敢小覷。在剛過去的一季度,紫光已經進入14家上市公司的股東名單,紫光在市場上到處找尋投資機會,出手“快準狠”,由于對市場精準的判斷,通過一系列的資本運作,紫光資產總額已經達到了1100億元,收入500多億人民幣。
 
當然,說了紫光擁有這么多優勢,這些也是紫光希望成為華為平衡者的資本。實際上,華為依然是中國最具創新、最優秀的企業,沒有之一。華為早已是眾多企業爭相學習的榜樣企業,對于紫光也如此,同樣需要學習。華為員工勇于拼搏、市場和科研實力雄厚,都是紫光需要學習的地方,希望成為華為的平衡者,也是希望能夠與華為重新站到同一個起跑線上,成為與華為實力相當的對手。一個成功的企業,必然面對有一個強大的競爭對手,只有遇到棋逢對手,在競爭中才能不斷提升自己。我們樂見紫光能夠快速成長起來,成為華為真正的對手,這對于兩家企業都不見得是壞事,只有競爭才能優勝劣汰,只有競爭才能保持市場的健康發展,就像已經競爭了百年的百事可樂和可口可樂,到今天兩家企業依然都過得很好,雖然在過去的某些階段,誰都有領先過,但總體上來講一直是針尖對麥芒,都是偉大的對手。希望紫光和華為能夠成為這樣的對手,在競爭中不斷發展自己,讓各自都變成更加強大,最終提升的是整個國家信息技術的水平,讓中國的企業在世界信息產業之林里傲然挺立。

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