移動互聯網時代，要實現萬物互聯，滿足移動互聯網用戶的極致業務體驗需求，運營商就要建設一張開放、敏捷、面向業務的網絡。NFV（網絡功能虛擬化）作為網絡演進的關鍵技術，通過軟硬件解耦、資源虛擬化、硬件通用化、管理云化，讓電信運營商的網絡架構更開放，加速業務創新，同時能降低運營成本，提升運維效率。華為一直致力于推進NFV技術和產業鏈的發展，在“2015年中國國際信息通信展覽會”期間，華為cloudEPC產品線總裁戴繼盛從NFV產業的演進角度闡釋了運營商部署NFV在技術準備、運維模式和商業模式三方面面臨的挑戰，并結合華為對ICT轉型的思考和實踐給出了四點關鍵建議。
加速創新是NFV最大的驅動力
隨著物聯網、智能終端的廣泛應用，華為預計到2020年會有1000億連接和5000萬的應用，運營商網絡是關鍵紐帶。華為在與客戶交流與溝通中發現，移動終端和應用的多樣性對網絡的容量規劃提出了很高要求。隨著網絡功能的不斷增加和網元數量的翻倍，網絡的部署和運維也越來越困難。容量規劃和運維問題大大影響了網絡業務的創新速度。
Infornetics在去年就NFV部署的機會和挑戰這一問題對100多個運營商做了調研，電信運營商部署NFV的首要訴求是獲取業務的靈活性及快速開通能力；Current analysis在分析比對2013年和2014年運營商投資驅動力及戰略選擇時發現業界的期望發生了變化，從2013年到2014年業界對節流的關注度在下降，對開源的關注度不斷增加。對此，戴繼盛解釋道，運營商做NFV的初衷，就是想降TCO，降低capex（資本性支出）和opex（運營成本），但經過這兩年的部署，主流運營商已經把關注點從如何省錢轉移到了如何賺錢，如何使能創新業務，取得實實在在的業務創收是NFV最大的驅動力。
NFV產業化面臨關鍵挑戰
NFV是極具顛覆性的技術，但運營商電信網絡的NFV化不是一蹴而就的。戴繼盛認為初期有三個方面的問題。
第一是技術層面。當前NFV標準在多方博弈中前行，尤其是MANO，接口定義還處于細化階段，導致廠家各自為陣，對產業化非常不利。另外，運營商網絡是承載實際流量和數據的，其性能和組網與IT應用不一樣，如BAT主要關心服務器，對路由轉發的能力要求比較低。但對處理包轉發的管道，性能和組網就變得尤為關鍵。
“技術一直是華為的強項”，戴繼盛介紹，“從產業角度看，多廠家的互聯互通在當前階段是非常關鍵的。”華為在ETSI NFV ISG、3GPP和OPNFV等行業組織中一直重兵投入，對于NFV架構下用戶面性能下降問題，華為通過軟硬件直通、硬件加速技術的深度優化，滿足電信級轉發需求。華為在業界率先提出云化架構，傳統架構是一塊單板，軟硬件在一起，虛擬化架構則是軟硬件解耦，而云化架構是在虛擬化的基礎上對應用層軟件進一步解耦以聚焦業務，提供更好的性能、可靠性和可擴展性。
第二是運維模式。部分率先實現NFV實際商用的運營商反映跨層集成、運維很麻煩。在NFV的分層多廠家架構下，一旦網絡出現故障，需要跨層分析定位時，找不到責任主體，所以運維模型要想清楚到底怎么處理。為應對集成運維的挑戰，華為提出要構建三維集成能力（VNF與NFVI/MANO間垂直集成、VNF之間水平集成、傳統PNF/VNF集成），倡導多廠商協同。華為在去年成立業界領先的NFV開放實驗室，邀請了業界很多IT廠商，包括HP、Redhat等等，借以促進電信網絡NFV和SDN及云計算技術的創新和產業共贏。最近華為還會在業界發出新的倡議，構建一個互聯互通的規則，助力運營商加速NFV部署。
第三是商業模式。運營商擁有規模巨大的傳統網絡，每年上千億美元投資網絡建設，運營商網絡的NFV化不可能把原來的網絡完全推翻重建。因此在初期TCO沒有很大節省的情況下，要思考如何破局，沒有一個好的商業模式是不可行的。華為在7月正式發布了基于NFV的OMF開放互聯平臺，通過標準API向互聯網、物聯網和垂直行業等的產業伙伴開放網絡能力，使能業務創新，快速集成第三方業務，探索新的商業模式，打造多方共贏的開放互聯生態圈。騰訊與華為成立的聯合創新實驗室，探索基于運營商管道能力開放提升用戶移動游戲體驗的業務創新。在優化后的網絡上，騰訊的實時對戰游戲“全民突擊”的時延為原來的1/6到1/5。“可以預見，OTT會愿意為類似的網絡能力優化服務付費，運營商如果以此增收，與OTT就不僅只是存在競爭關系，亦可以展開合作，這便達成了通過開放能力重塑價值鏈的效果。”戴繼盛說。
截至目前，華為已經與國內外多家運營商開展了60多個NFV商用和POC項目，與國內三大運營商均簽署了NFV戰略合作協議，在NFV領域積極開展創新合作。基于全球領先運營商NFV的廣泛實踐，華為總結以下四點最關鍵——云化架構、電信級能力、快速集成、開放互聯，具備這些關鍵點的NFV解決方案能真正解決NFV部署中的商業、運維和技術方面的挑戰。
NFV商用部署分四波段
電信網絡的NFV化應該從哪里開始，NFV商用的最優策略是什么？這是每個運營商開始網絡NFV化后最先碰到的問題。戴繼盛表示，華為認為NFV是極具顛覆性的技術，網絡的NFV化不會一蹴而就，而是從控制到轉發，從核心到邊緣，從增量到存量，逐步演進的過程。從商業角度來說，電信網絡NFV化將分成四個波段：第一波是創新業務。例如VoLTE、M2M、智能管道等，這些業務都是增量市場，沒有存量，商業利益大、風險小。第二波段是重載業務的擴容遷移，即重載業務擴容的新設備利用NFV。如LTE、路由器、防火墻等重載業務需要擴容，在新建時就需要NFV技術。第三波就是生命周期到期設備網改。傳統領域如語音、軟交換，包括短信、彩信這些業務。最后一波就是NFV在下一代網絡中的應用，包括功能原子化、動態切片。
戴繼盛說：“NFV剛剛開始，但我相信它的前途非常光明。”他表示，華為將和運營商、業務伙伴一起，幫助運營商和OTT實現既競爭又合作的模式，打造更好的用戶體驗。
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