自從推出手機業務以來，華為的名字走進了千家萬戶，為普通大眾所熟知。其實不僅僅在智能手機領域，在無線通信，IT，云計算等領域華為也是重要的參與企業，尤其是在無線運營商設備制造領域已經做到了世界第一（2014年對外公布的銷售額），曾經的摩托羅拉、朗訊、諾基亞紅極一時，漸漸都成為了歷史，只有華為發展得越來越好。如今，華為的業務遍及全球100多個國家，為近30億人口提供各種通信服務，擁有人數超過了16萬，進入世界500強，目前依然保持著良好的高速發展勢頭，是我國科技領域的巨星。有不少關于華為的書籍，對華為進行介紹，但是依然有很多人對這個神秘的企業了解甚少。很多的企業家、學者也都在研究華為這個企業，研究它為何能夠成功，以希望可以在別的領域可以復制華為，再多造幾個這樣的企業，如果我國能出現一批這類的企業，國家的未來就大有希望。不僅僅是華為，任何一個企業發展過程中都有自己的企業價值觀，一個企業的價值觀往往是其興衰的本質，就像“惠普之道”支撐惠普興旺發展了80年，而一個企業的價值觀不應該是一成不變的，應該隨時代的變化，這樣才能為企業創造持續的發展力。下面就來說一說華為所擁有的一些價值觀，正是這些價值觀引領華為走向了成功。
華為擁有軍事思想。華為是由任正非一手創立起來的企業。任正非是軍人出身，他在40歲之前都在軍隊中度過的，所以骨子里就帶著軍人的氣質。翻開任正非在華為曾經的講話，不難發現軍隊里的諸多思想都會流露出來。軍人講究的是服從，一切聽從指揮，所以任正非要求華為的干部要服從組織安排。在華為拓展非洲海外市場時，由于非洲很貧窮，很多人不愿意去，但是華為公司決定的事情，個人是改變不了的，除非離開，講究的就是服從。任正非對市場的講話，無時不刻都在強調戰斗，做市場就要像戰斗。尤其是拓展新的地區和國家，戰略戰術都是軍事思想，任正非將軍事思想都灌輸到了華為企業管理中，在華為內部有整理了一份“任正非語錄”，新進入華為的人都要學習，而且每個進入華為的人都要接受兩周的企業文化培訓。企業文化培訓完全軍事化，不僅要學習企業文化知識，還要出早操，要鍛煉，還要集體活動，強化華為的價值觀，讓新來的人認同華為文化，盡快融入到華為之中。不管新來的人來自何方都要遠遠飛到深圳總部來參加這兩周的培訓，就在這方面的投入也不是其它企業能夠做到的，而且自華為成立以來一直都是這樣。在深圳華為坂田總部基地，有華為大學，有百草園新員工公寓，這里為華為培養了一批又一批的“戰士”。利用軍事思想來管理企業，對于成長中的企業非常有利，聯想的柳傳志，萬達的王健林也都當過兵，他們的企業和華為一樣，做的非常好。一個企業的領袖若具有軍隊背景，往往可以給企業產生積極正面的影響。
華為重視研發的投入。在科技領域里混，若沒有一點真本領是不行的。華為在研發上的投入一點也不亞于國外的科技巨頭，即使在面臨極大困難時，也沒有減少對研發的投入，只有好的產品，才能站穩腳跟。華為的研發人員占到了總人數的40%，而且除了市場人員，研發人員的收入在華為體系里收入也是很高的，這樣大大激發了研發人員的創新熱情。在短短的二十年，華為迅速在2G、3G、4G布局，并在5G技術領域取得領先，若沒有研發的大力投入，根本沒有可能在20年內就超越了愛立信、阿朗等成立幾十年的企業，成為行業的頭號巨頭。
華為的悲觀論。華為一直喊冬天來了，強調艱苦奮斗。實際上冬天一直也沒有來，正是這種悲觀的激勵，才使得華為反而表現得更好。盲目樂觀是企業發展的大忌，只有對自己面臨的風險做充分的考慮，并做最壞的打算。對各種最壞的可能都想到了，所以也就沒有什么可怕的了，反而可以發揮潛能，獲得意想不到的效果。當然，也不是悲觀論都好，過于悲觀就會使人消極，反而會影響企業的戰斗力。華為在這個上面把握得很好，不卑不亢。讓所有人都意識到面臨的困難，但又會讓所有人能夠積極對面對，去突破它，這點就很多企業都無法做到。
華為的股權激勵。華為在獎勵員工方面毫不含糊，對華為做多突出貢獻的人大大獎勵，很多華為人在30多歲就實現了財務自由，這主要來源于華為的股權激勵。華為不是上市公司，但是為了調動廣大員工的工作積極性，在內部發行虛擬股票。員工擁有股票之后，每年都可以享受股票分紅。華為的工資和獎金雖然并不算高，但是股票分紅卻是非常一大塊的收入。而且股票分紅的多少取決于過去一年里華為的成績，這樣就將所有人的收入和公司的收入綁定在了一起，只有公司發展好了，收入高了，個人的收入才能高。這種股權激勵極大地調動了廣大員工的工作積極性，很多人都說華為累，每天工作到很晚，拼命地加班，實際上很多華為人都是在為自己而干，因為他們知道只有自己干好了，公司才能發展好，自己的收入才能提高。華為16萬人中，有1/3的人持有公司股票，任正非僅占有1%的股票，是所有科技企業里，創始人占股票最少的人，正是任正非這種慷慨的風格，才給華為帶來了高速的發展。
華為的優良品質還有很多，這里提及到的是精華，是華為企業的價值觀。擁有軍事思想，重視研發投入，悲觀論，股權激勵每一個都深深烙在華為的企業管理思想之中，并堅決貫徹執行。正是擁有了這些優良品質，才成就了華為今天的地位。華為能夠取得成功，靠的就是這些。
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