黃飛龍是深圳一個醫(yī)生，以前當過程序員，經(jīng)常以中醫(yī)+程序員的身份參加我朋友蔣濤的程序員大會。我跟他由此認識，也讓他按過一次頸椎。

因為在深圳，黃飛龍經(jīng)常給兩個大公司的員工做治療，一個是華為，一個是騰訊。

一個中醫(yī)如何看待這兩個公司的差別，很特別，也很真實：

1、華為是強勢執(zhí)行力文化，自上而下的執(zhí)行，或者“壓榨”。

黃飛龍發(fā)現(xiàn)：幾乎所有來找他的華為員工病都一樣：心供血不足，但因為體質(zhì)不同，所以表現(xiàn)為有人肩痛、有人失眠……后來他就有意識問，你是華為哪個部門的?。堪l(fā)現(xiàn)什么部門都有。華為是重度壓榨，且壓榨模式是一樣的，所以不管哪個部門，大家都得一樣的病，這是強勢企業(yè)文化的特征。

2、騰訊是叢林文化，是基于用戶體驗為核心的自下而上的突破。

黃飛龍發(fā)現(xiàn)：騰訊員工各得各的病，大家病得不一樣。這說明騰訊企業(yè)文化不錯

3、互聯(lián)網(wǎng)思維最大的區(qū)別是基因

傳統(tǒng)企業(yè)過去是靠管理、靠渠道、靠洗腦來做市場，是執(zhí)行力為王，就必須強調(diào)自上而下的強勢?；ヂ?lián)網(wǎng)公司只有一招：產(chǎn)品為王。要想產(chǎn)品為王，就必須調(diào)動一線的熱情，甚至發(fā)動用戶的參與。

你還在強調(diào)狼性文化嗎？

前兩天有個投資大佬，吃著飯，突然問我怎么評價王微（前土豆CEO，現(xiàn)在正做追光動畫）。當著一大桌子人，完全沒有準備，只能按照最主要的印象來，我說，王微是個變量。

我說，（我）從最早參加工作，在聯(lián)想上班，學到的第一個詞就是競爭。競爭、常量競爭、變量競爭……常量競爭就是比大小、拼狠勁。

武俠片里的那些功夫技巧都是扯，兩個人真打架，肯定大個打小個，如果是以命相搏，心狠的那個占上風。企業(yè)也是一樣，大家做一樣的事，體量大的占便宜。我體量大，爭奪更多的核心資源，投更多的推廣。所以，陷入常量競爭，往往就變成了燒錢之爭……

團購模式出現(xiàn)是變量，但很快就千團大戰(zhàn)，團購企業(yè)淪入了常量競爭

但王微是個變量。王微不會做和其他企業(yè)一樣的事。或者說一樣的事里，他也會成為獨特的存在。而今天的王微做的是個大產(chǎn)業(yè)。在大產(chǎn)業(yè)里，做一個變量，因此值得關注。

寫到這里，我不由得想到上個月去見倪光南先生（中國工程院院士，聯(lián)想集團前總工程師），回望前塵，小小感慨了下。

老聯(lián)想的員工肯定都記得，進聯(lián)想，要先“入模子”。公司拿出整整一周時間，把所有新員工拉到一個培訓地，從早到晚，培訓聯(lián)想的企業(yè)文化、柳老板的思想方法。

我很清楚地記著，到第5天，從早起刷牙、上課報到、中午吃飯、晚上拼酒，到睡前道晚安，幾乎都可以套柳傳志語錄。