7月23日，剛剛獲得B輪融資的美容微整形社區(qū)及電商公司新氧創(chuàng)始人金星正在深圳騰訊“長(zhǎng)青騰創(chuàng)業(yè)營(yíng)”里上課，和他一起的還有39位優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，他們是騰訊從400多位創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人中挑出來(lái)的首批學(xué)員。這40位創(chuàng)業(yè)者的公司均已在A輪之后，總市值超過(guò)280億元。
這些高潛力創(chuàng)業(yè)公司正是現(xiàn)在騰訊云緊盯不放的重點(diǎn)，自從6月15日騰訊云推出了“云+創(chuàng)業(yè)”計(jì)劃后，在短短的1個(gè)月內(nèi)已經(jīng)有30家知名創(chuàng)投機(jī)構(gòu)加入。除首批參與的真格基金、創(chuàng)新工場(chǎng)、深創(chuàng)投外，以IDG、清流資本、德迅資本、樂(lè)博資本、經(jīng)緯創(chuàng)投、南極圈、聯(lián)想之星等為代表的20多家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)也陸續(xù)入駐。
無(wú)巧不成書(shū)，7月22日，阿里云也推出了各種基于云的解決方案， 在云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域各個(gè)擊破，覆蓋了從域名、備案、解析、計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)庫(kù)、安全、海量數(shù)據(jù)分析到互聯(lián)網(wǎng)中間件等一站式服務(wù)。
毫無(wú)疑問(wèn)，騰訊和阿里巴巴都在為未來(lái)布局，他們拼命讓自己的“云”成為新老企業(yè)建網(wǎng)的首選，因?yàn)樵龠^(guò)五年，這個(gè)世界上將不再有互聯(lián)網(wǎng)公司—因?yàn)樗械墓净蛟S都將成為互聯(lián)網(wǎng)公司。
騰訊VS阿里 云戰(zhàn)爭(zhēng)升溫
盡管現(xiàn)在阿里云和騰訊云所在的云服務(wù)領(lǐng)域尚不能算紅海，但雙方的圈地味道日漸濃烈了起來(lái)。騰訊云和阿里云由于過(guò)去十多年的積累，已經(jīng)各自在核心領(lǐng)域具有不可復(fù)制的優(yōu)勢(shì)，騰訊云是游戲、社交，阿里云則是電子商務(wù)以及近期的大物流、大醫(yī)療等等。
雙方在創(chuàng)新公司和O2O、傳統(tǒng)公司的互聯(lián)網(wǎng)化等方面已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)—這邊騰訊推出了超過(guò)人民幣1億元的投資幫扶計(jì)劃，阿里巴巴則搞了“一馬當(dāng)先”來(lái)吸引O2O項(xiàng)目。
那些高潛質(zhì)的創(chuàng)業(yè)公司無(wú)疑不僅是云的客戶，也是阿里和騰訊各自商業(yè)版圖不可或缺的一塊塊拼圖。
阿里云總裁胡曉明則透露，阿里堅(jiān)信未來(lái)會(huì)產(chǎn)生一萬(wàn)個(gè)阿里巴巴，像一萬(wàn)個(gè)阿里巴巴一樣，他們都成為數(shù)據(jù)公司，未來(lái)就是數(shù)據(jù)云。而阿里的更大機(jī)遇將在于未來(lái)的“互聯(lián)網(wǎng)+”，包括工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、生物、醫(yī)療、教育等各個(gè)行業(yè)。“騰訊會(huì)在高潛質(zhì)公司、O2O、互聯(lián)網(wǎng)+上產(chǎn)生激烈競(jìng)爭(zhēng)，尤其是金融及金融行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化方面，雙方一步都不會(huì)讓。”騰訊云高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理馬治坤告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)。
馬治坤說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)。在過(guò)去的幾年中，騰訊和阿里都在O2O和金融領(lǐng)域里勢(shì)成水火，而這兩大巨頭則成為這場(chǎng)細(xì)分、垂直領(lǐng)域里的“幕后支持者”—在打車市場(chǎng)，滴滴快的合并之前，騰訊調(diào)用了最強(qiáng)大的互娛手中價(jià)值10億的虛擬道具為滴滴助陣，而快的則在系統(tǒng)受到攻擊的時(shí)候向阿里云求助。在O2O領(lǐng)域，阿里投資了美團(tuán)，騰訊則入股了大眾點(diǎn)評(píng)。
雙方在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也在暗中較勁—螞蟻金服創(chuàng)造性地推出了余額寶，改寫(xiě)了基金行業(yè)的格局，而騰訊則通過(guò)前海銀行、財(cái)付通等產(chǎn)品布局個(gè)人信貸、支付。雙方都緊盯互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的創(chuàng)新公司。
毫無(wú)疑問(wèn)，這個(gè)時(shí)候誰(shuí)能夠攬到更多的資源到自己的生態(tài)體系中，誰(shuí)就能在未來(lái)奪得某個(gè)領(lǐng)域里的話語(yǔ)權(quán)和巨大的利益。
為了吸引更多的企業(yè) CTO、CIO能夠在搭建云的時(shí)候想到用自己的水電煤，阿里和騰訊的開(kāi)放正一步一步進(jìn)入深水區(qū)。“為了讓企業(yè)沒(méi)有搬遷的顧慮，我們甚至把平臺(tái)設(shè)計(jì)成隨時(shí)可以搬遷—這對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講只要哪天不高興就可能把數(shù)據(jù)全部遷走，但為了讓企業(yè)用得放心，我們也這樣做了。”馬治坤說(shuō)。
就目前而言，阿里巴巴和騰訊的基礎(chǔ)設(shè)施各有所長(zhǎng)，除了云本身的帶寬、解決方案外，阿里巴巴和騰訊各有一個(gè)支付利器：支付寶和微信支付。
當(dāng)然，看起來(lái)阿里云和騰訊云在圈公司層面卻有著不同的策略和路徑。
策略：普世VS高潛
很明顯，騰訊把更多的精力投放在了具有獨(dú)特能力的產(chǎn)品和高潛質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者身上。
騰訊云合作拓展副總經(jīng)理王智勇透露，中國(guó)電商市場(chǎng)很大，阿里占的份額多，運(yùn)營(yíng)起來(lái)也辛苦，而游戲、視屏、app 等創(chuàng)業(yè)者生態(tài)方面騰訊就更占優(yōu)勢(shì)。騰訊干的事情就是通過(guò)“云+眾創(chuàng)”把高潛質(zhì)的初創(chuàng)企業(yè)都吸引過(guò)來(lái)，這一點(diǎn)和阿里走完全不同的路線。“從市場(chǎng)戰(zhàn)略來(lái)講，騰訊是希望能夠通過(guò)‘云’技術(shù)去繁榮這個(gè)創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈。”王智勇稱，騰訊的戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品特點(diǎn)包括在音視頻能力、維納斯服務(wù)、圖片壓縮能力和DDoS高防能力的開(kāi)放。
其中的必殺技之一就是“維納斯服務(wù)”。
“很多時(shí)候在地下停車庫(kù)電話打不通，但是微信可以聯(lián)通，中國(guó)運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量很差，尤其是跨網(wǎng)連接。”王智勇透露，“維納斯服務(wù)”就是將騰訊骨干網(wǎng)和全國(guó)400多個(gè)節(jié)點(diǎn)開(kāi)放出來(lái)，聯(lián)通率可達(dá)到99.9%。尤其在弱網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下。大眾點(diǎn)評(píng)接入維納斯服務(wù)后，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通率從96%提高到99.37%，如果按照公布1.7億的月活躍用戶算，那么就是提高了560萬(wàn)用戶的接入機(jī)會(huì)。”
而今進(jìn)入讀圖時(shí)代，大圖瀏覽會(huì)耗費(fèi)大量流量，騰訊在帶寬方面也下了苦功。圖片傳輸需要大量帶寬，騰訊通過(guò)技術(shù)突破將原來(lái)10兆的圖片可以壓縮至幾兆，從而節(jié)省一半帶寬的費(fèi)用。“去年我們?cè)趲捝系腻X(qián)省了一個(gè)多億人民幣。”王說(shuō)，“此外，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)攻擊很厲害，比如藝龍等大企業(yè)被攻擊也束手無(wú)策，因?yàn)閹挷粔驈?qiáng)大，這就得借助騰訊的帶寬，才能抗擊DOSS的攻擊。”未來(lái)，騰訊還會(huì)開(kāi)放人臉識(shí)別技術(shù)。
騰訊還有一個(gè)重點(diǎn)就是通過(guò)微信拿下政務(wù)市場(chǎng)，目前政務(wù)微信已經(jīng)突破4萬(wàn)個(gè)。
相反，阿里巴巴更傾向于普世的云。“我們聚焦于基礎(chǔ)設(shè)施，提供公共云、專有云、混合云。合作伙伴向客戶提供行業(yè)應(yīng)用、行業(yè)解決方案、IT服務(wù)、硬件等服務(wù)。”阿里云業(yè)務(wù)總經(jīng)理劉松表示。
阿里云，已在多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)入全球TOP行列；同時(shí)，正式發(fā)布了匯集產(chǎn)品和服務(wù)的云市場(chǎng)，并首次明確云計(jì)算與合作伙伴的定位，描繪出10大類IT服務(wù)商向DT世界轉(zhuǎn)型方向，披露了阿里云生態(tài)路線圖全貌。還向企業(yè)級(jí)用戶開(kāi)放互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)解決方案。
從去年啟動(dòng)“云合計(jì)劃”開(kāi)始，阿里云上已匯聚50多個(gè)行業(yè)解決方案，覆蓋游戲、多媒體、政府、醫(yī)療、物聯(lián)網(wǎng)、金融等八大領(lǐng)域，商業(yè)邊界在不斷擴(kuò)展。這些解決方案由200余家大型合作伙伴提供，未來(lái)三年全球合作伙伴將擴(kuò)大至2000家。
路徑：技術(shù)VS生態(tài)
阿里云CTO章文嵩是個(gè)技術(shù)控，他在集中發(fā)布阿里云的戰(zhàn)略時(shí)提到：新技術(shù)和數(shù)據(jù)出現(xiàn)了前所未見(jiàn)的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，并將加速更替，全新的科技商業(yè)機(jī)會(huì)由此誕生，使得很多行業(yè)的彎道超車成為可能，并對(duì)很多行業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)。
而阿里云計(jì)劃很快將推出基于GPU的高性能計(jì)算服務(wù)以及加速器，支持深度學(xué)習(xí)等領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，讓技術(shù)拓展商業(yè)邊界。
此前，阿里云早已深入騰訊占有半壁以上江山的游戲市場(chǎng)，除了騰訊系外的游戲公司也有很多把自己的公司數(shù)據(jù)都架在了阿里的云上。
此外，阿里也在試圖挺進(jìn)更高級(jí)的科研領(lǐng)域：基因測(cè)序及渲染、轉(zhuǎn)碼等行業(yè)，而要做這些領(lǐng)域的基礎(chǔ)云，大規(guī)模的并行批處理服務(wù)必不可缺。為此阿里云也研發(fā)出了支持十萬(wàn)核級(jí)別并發(fā)的批量計(jì)算，該計(jì)算適用于影視渲染、生物基因分析、多媒體轉(zhuǎn)碼、科學(xué)計(jì)算、金融保險(xiǎn)分析等行業(yè)。
與阿里云對(duì)企業(yè)“直銷”的策略比，騰訊的策略則是借助生態(tài)—眾多風(fēng)險(xiǎn)投資。騰訊云合作拓展副總經(jīng)理王智勇透露，目前他們已經(jīng)引進(jìn)了各大風(fēng)險(xiǎn)投資，他們選推的創(chuàng)業(yè)公司會(huì)得到騰訊云的最佳政策：最初半年一切免費(fèi)，第二個(gè)半年半價(jià)，幾乎就是半送了。“騰訊不在乎這家公司的天使投資是百度還是阿里，因?yàn)槲覀兿嘈膨v訊是有邊界的，有很多功能其實(shí)騰訊內(nèi)部都有，我們?nèi)?wèn)微信的張小龍，但他說(shuō)不上，就要讓騰訊完全做開(kāi)放平臺(tái)，什么領(lǐng)域只要騰訊自己伸手，別人就會(huì)走開(kāi)。”騰訊云高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理馬治坤表示。
當(dāng)然，阿里云和騰訊云也有共同的“對(duì)手”—昔日的云巨頭，甲骨文、亞馬遜等公司，在傳統(tǒng)公司領(lǐng)域，他們依然是老一代CTO的最愛(ài)。
“某物業(yè)是中國(guó)三大物業(yè)公司，他們花了上千萬(wàn)去買外企的服務(wù)器跟軟件，但每年的折舊就差不多要200萬(wàn)，其實(shí)非常不劃算。”馬治坤透露，云計(jì)算的比拼其實(shí)很大程度上為中小企業(yè)降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，也承擔(dān)起了互聯(lián)網(wǎng)安全的責(zé)任—那些頂級(jí)安全專家中小企業(yè)根本無(wú)力負(fù)擔(dān)，尤其對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，是一個(gè)先實(shí)驗(yàn)自己商業(yè)模式的絕佳試驗(yàn)田。
但亞馬遜的云目前更多是服務(wù)那些想出海的中國(guó)公司，而在亞馬遜全球的眼中，是先要把在歐美、北美拓展公司的云端業(yè)務(wù)抓住；亞馬遜90%的生意都是在歐美日本這些國(guó)家，因而他很難為中國(guó)的市場(chǎng)去改變，很難適應(yīng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)這種快速變革快速調(diào)整。
DT時(shí)代的雙寡頭云
眼下，阿里和騰訊的“云”均已成為各自的戰(zhàn)略重點(diǎn)，并投入大量成本來(lái)建設(shè)。雖然目前來(lái)看建設(shè)公有云消耗投入很大，但這卻是阿里和騰訊不得不做的選擇。因?yàn)樵谖磥?lái)，數(shù)據(jù)將成為未來(lái)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而數(shù)據(jù)需要一個(gè)安全的載體。
顯然，當(dāng)大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨的時(shí)候，數(shù)據(jù)安全將是阿里和騰訊這樣公司的“命根子”，因?yàn)樗麄冃枰鶕?jù)這些數(shù)據(jù)給企業(yè)貸款、給用戶評(píng)估個(gè)人信用、甚至根據(jù)用戶的行為判定網(wǎng)友是否為“惡評(píng)師”。騰訊的戰(zhàn)略是“兩翼齊飛，連接一切”，即用微信和手Q去連接萬(wàn)事萬(wàn)物，因之產(chǎn)生的一切生意都會(huì)跟數(shù)據(jù)相關(guān)。
而除了騰訊、阿里自己的企業(yè)，他們各自還都擁有數(shù)百家上下游的合作公司及數(shù)據(jù)，這些公司同樣對(duì)云服務(wù)有著巨大的需求。而雷軍將小米的數(shù)據(jù)存放在自家的“金山云”上，也正是基于安全的考慮。
此外，當(dāng)阿里和騰訊自家用的云建立起來(lái)的時(shí)候，就出現(xiàn)了第二個(gè)問(wèn)題：云的建設(shè)門(mén)檻極高，從服務(wù)器、帶寬、維護(hù)、安全，到相關(guān)解決方案的開(kāi)發(fā)，即云的規(guī)模越大，門(mén)檻就越高。而到了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天這個(gè)規(guī)模，已經(jīng)很難再出現(xiàn)一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，可以像騰訊和阿里一樣建立成同等規(guī)模的云。
而這些云的冗余能力如果不商業(yè)化，對(duì)于這兩家巨頭來(lái)講也是一種成本浪費(fèi)。因此他們開(kāi)始試圖讓“云服務(wù)”向生態(tài)圈的外部去尋求商業(yè)化。
因此在這種競(jìng)爭(zhēng)狀況下，中小企業(yè)及傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，將使他們選擇規(guī)模更大、安全防護(hù)更加嚴(yán)密的“巨型云”，使兩家巨頭“云”的成本進(jìn)一步降低，并形成良性循環(huán)，用的企業(yè)越多，單價(jià)也就越便宜，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。而規(guī)模不夠大的云則越來(lái)越無(wú)法與之競(jìng)爭(zhēng)，形成雙雄逐鹿之勢(shì)，其他公司很難染指—同樣的情況已經(jīng)發(fā)生在美國(guó)的亞馬遜身上，其依靠出售云服務(wù)已經(jīng)為公司帶來(lái)了巨大的盈利。
盡管現(xiàn)在還沒(méi)有人摸清“云服務(wù)”運(yùn)營(yíng)和盈利的模式，但顯然其發(fā)展也不可能一蹴而就。當(dāng)兩家巨頭的云發(fā)展到一定程度、打造一個(gè)數(shù)據(jù)的生態(tài)系統(tǒng)后，這個(gè)生態(tài)的價(jià)值就會(huì)進(jìn)一步加大，而當(dāng)生態(tài)進(jìn)展到一定程度時(shí)候，創(chuàng)造收益就將變成可能。例如原來(lái)亞馬遜的股價(jià)是靠電商，而現(xiàn)在，亞馬遜在云服務(wù)方面講故事的能力已經(jīng)超過(guò)了電商業(yè)務(wù)。
實(shí)際上，騰訊和阿里對(duì)于云的爭(zhēng)奪無(wú)非都是對(duì)未來(lái)的一種卡位和布局，正如馬云所說(shuō)—DT(數(shù)據(jù)處理技術(shù))時(shí)代到來(lái)，大數(shù)據(jù)是有很大的價(jià)值的。
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