6月26日消息，迅雷和小米聯合發布CDN品牌“星域”，將合作部署以云為中心，覆蓋PC段、移動端和用戶客戶的的生態體系。
發布會上雷軍表示，小米后臺過去幾年用戶數據量的增長是600%，目前為止存儲超過500億張用戶照片、5億個用戶視頻，數據存儲量超過100P。雷軍預計，在未來幾年內數據量將突破1000P。
雷軍認為，智能手機的興起催生了整個云服務市場的迅猛增長，“云服務未來的市場真的像星辰大海一樣遼闊”，未來十年時間一定會產生一大批巨頭企業。
雷軍透漏，最早在前年年底，迅雷創始人鄒勝龍已經開始和他談合作，雷軍看重的是“迅雷十年的技術積累”，雙方目標是“把閑置的帶寬資源、計算資源、存儲資源全部連接在一起、提供給需要的人”。
以下為雷軍發言全文：
談到云服務，我相信各位都是云服務的狂熱的支持者、推動者，但是今天對全社會來說，大家覺得云服務多少還是有一點談概念，覺得是在講故事。我是怎么看云服務的？或者我怎么理解這一波云服務給大家帶來的機會？
我覺得這一波云服務機會里面最重要的是什么呢？是智能手機。大家會問，是不是因為雷軍是做手機的，所以我就認為智能手機帶來了機會？其實大家冷靜想一想，智能手機就是一個可隨身攜帶的電腦，這個“電腦”帶了相機，僅這一個相機的數據而言，就產生了爆炸性增長。
我從小米后臺所看到的，在過去的幾年里，每年用戶的數據量增長是600%。大家不要小看這個相機，就這一個小小的攝像頭就能帶來翻天覆地的變化。我舉個例子，小米云服務到現在為止存儲了超過500億張用戶照片、存儲了5億個用戶視頻，都是巨大的規模，整個存儲的數據量超過了100個P。而且我預計在不久的將來，在未來的幾年里，是有機會突破1000個P的。用戶的數據開始爆炸，對云服務的市場需求開始猛增。
還有隨著智能手機的普及，移動互聯網的興起帶來了大眾創業的新時代，就是今天創業已經不需要幾年前、十年前那么多的人，那么多的資源，一兩個人寫個APP就可以創業了。而且大家不要小看這個新一代移動互聯網創業公司的成長速度，那是無法估量的，正如大家都看到的，像今日頭條成長的很快。
在座有一家公司，我就不說名字了。這家公司去年年初日活躍不到一萬人，到了去年十月，公司估價就過了十億美金，整個公司只有十一、二個人。因此，整個移動互聯網創業的速度、規模都遠超想象。
所以在過去的幾年里面，我所看到的移動互聯網公司的成長真的是朝氣蓬勃。就拿我們親身經歷的獵豹而言，在我的記憶中，獵豹的核心產品CM前年年初的時候日活躍就是幾萬人，而今年一季度就到了月活躍4.44億的規模，所以移動互聯網又帶來了新一波的創業狂潮，而且這次的創業都是小團隊、快速成長。伴隨著小團隊的是什么呢？它怎么能夠成長呢？它必須依賴大量的社會化的服務，尤其是云服務。
我再舉個小例子。金山做游戲做了二十年，去年年初我們投資了一家小的游戲公司。我們投資的這個游戲公司也就十來個人，這個公司做的產品就是全民奇跡，去年年底的時候月流水最高的時候差不多三個億。做了三個億月流水的時候，這家公司只有45個人，這個完全不能想像。因為我們當時金山做游戲，有2000多人的團隊，而現在做手機游戲，45個人就能做幾個億的月流水，這個完全不可思議。
但是你仔細一想，發現這家公司的云服務用的是金山云、平臺用的是小米平臺、發行商也有專業公司，完全社會化分工了，這家45人的公司只需要認認真真把游戲做好就夠了。
所以基于我剛才講的最核心的觀點，智能手機的興起催生了整個云服務市場的迅猛增長。從我們的數字來看，我覺得云服務未來的市場真的像星辰大海一樣遼闊。面對這樣的市場，我們經過認真反復的論證，有沒有可能成為一個巨大的臺風口？
在這個市場里面我們的推斷是，未來十年時間一定會產生一大批巨頭企業。所以看到這個趨勢以后，我們也有一些小擔心，這個擔心是什么呢？這個擔心是因為互聯網市場為巨頭控制，那么在巨頭控制的壓力之下，我們能不能夠脫穎而出？
在這一點，我跟張宏江博士討論過很多次，后來我們想通了一條，互聯網創業一定要講究極致，先得把自己逼瘋了。我在想怎么能夠逼瘋自己呢？打德州撲克的朋友都知道，我們只有一招就是全部壓上，所以我們確定了這個策略以后，回家一數，十億美金。所以去年我們下了非常大的決心，一定要在云服務市場立足。我們第一期的投資目標就是十億美金。然后我也想宏江同志牽頭開始做規劃，所以干了一年多時間以后，我們基本形成了一個云服務的體系。
在座有很多同行，在這里我表達一個小米的態度，小米非常非常愿意敞開胸懷和每一家公司合作。大家可能會說看上去小米什么都做，其實小米最大的不同在哪里呢？就是對于每一件事情，我們都想一想能不能不做，我們基本的哲學是盡量少做事情。每一件事我們都在想能不能不做。今天愛奇藝的龔宇在場，我們去年年初很深的思考過做不做視頻網站，想來想去最后說算了。我們的確打算大投入在內容上，能不能跟愛奇藝結盟？我跟龔宇說，我們出三億美金跪求合作，能不做的一定不做。所以我相信，也是這段時間跟龔宇，跟內容產業的交流，大家也理解了我這個策略。
在云服務的市場，小米的策略同樣是這樣，能夠自己不做的一定不做，敞開胸懷跟大家合作。并且如果大家資金有壓力，小米還愿意助一臂之力。
那怎么涉及到跟迅雷的聯姻呢？很多人好奇小米跟迅雷業務沒有整合點，怎么會投資迅雷，并且成為迅雷的股東？我跟鄒勝龍是十多年前認識的，在這個階段我也非常尊重鄒勝龍所率領的團隊，他們把迅雷的業務，尤其是下載業務做得非常好。我相信在座的絕大部分人都是迅雷的用戶。
但隨著市場的發展，尤其移動互聯網化以后，好像迅雷看起來不夠潮流，很多人問我為什么投資迅雷？我跟他們開玩笑我說我姓雷，很多人說迅雷是我投資的，因為我的名字有一個雷。在我們投迅雷的消息出來以后，大家認為我們在投下載類業務、投迅雷的會員業務、在投迅雷看看。當然這些業務也做的很好，其實我們真正看好的就是他們今天發布的“星域”。
前年年底鄒勝龍跟我講這個故事的時候，我是深深被打動了，我覺得這對于整個云服務市場來說是一次顛覆性的創新。鄒勝龍跟我講了很多次，我的理解是迅雷有十年這方面技術的積累，它的目標是把閑置的帶寬資源、計算資源、存儲資源全部連接在一起，然后提供給需要的人。鄒勝龍跟我講了這個故事，我興奮的好幾晚沒睡好覺。當股價狂跌的時候，我臉不紅、心不跳。我相信這個是一個顛覆性的事物，而且這個事物出來后，會對整個行業有巨大的推動力。所以我看好了它，才下定決心，才與迅雷開始新一輪的創業。
從我聽到構思，到今天產品發布過去了一年半，當然昨天忘了恭喜迅雷上市一周年，的的確確好像讓好多投資者等的有點久。但是在中間過程中他們跟我探討的時候，我是希望真心把這個產品做好，做好產品才能形成顛覆。如果你做的不好反而會成為笑話，所以陳磊問我什么時候發布，我說不著急，只有你真正把產品做好，這個產品才真正有口碑。我今天挺激動的，期待了一年半、快兩年的產品終于發布了。
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