新獨立出來的浪潮云,其董事長兼CEO就是袁誼生。不論是在Inspur World 2018大會主論壇的講臺上,還是隨后的媒體見面會上,黑色T恤+藍色休閑西褲就是他的服裝標配。這身行頭難免不讓人聯想到扎克伯格的灰T恤、喬布斯的黑色高翻套頭衫以及比爾蓋茨永不系第一顆扣子的襯衫外加寬松毛衣。“我們要用互聯網的思維做云。為什么說他們都穿西裝而我就穿T恤,要從文化層面就弄出個互聯網的樣子出來,不然大家就又都一樣了。”袁誼生向記者這樣表示。
浪潮集團執行總裁、浪潮云董事長兼CEO袁誼生
對于即將IPO的浪潮云,袁誼生對未來的發展有了明確的目標,他表示:“我們認為世界前五的云服務商一定會誕生在中國和美國這樣體量的市場,因此浪潮云的發展的目標就是要進入全球前五。”
沖擊全球前五的道路會是一帆風順,所向披靡的么?前有AWS、Microsoft Azure 、Google、阿里,后有華為、聯想、京東、甚至新華三、美的、金山、三一重工……,可見浪潮云的前景是光明的、道路是曲折的、未來是充滿挑戰與變數的,但袁誼生卻有著自己謀略與打算。
首先,認清時局。我國正處于數字化產型的關鍵期,云計算、大數據已成為國家發展的戰略重點。推動信息技術與實體經濟的深度融合,構建智慧社會,成為國家的長期國策。數字產業快速發展雖然帶來了新需求、新選擇,但單純向用戶提供信息化產品或解決方案,已無法滿足當前城市、政府、企業的數字化、智能化轉型升級需求。
袁誼生表示,“從2014年開始,浪潮開始進行全國的政務云的布局,并且也開始給企業客戶提供各種各樣的云服務。到2017年,浪潮發布了平臺+生態的戰略,結合國家‘一帶一路’的發展布局全球云中心,把我們的云服務走出國門,來向更多海外客戶提供云服務。打造云平臺的支撐能力,在還有各地已擁有52個節點。”
第二,認清自己。袁誼生表示,“ 浪潮云具備的三大特征。第一可信賴;第二專業化;第三生態化。首先是可信賴,浪潮云是全國首批通過中央網信辦云計算服務網絡安全審查的服務商,同時通過了多項安全認證:國家三級等保安全認證、國際CSA成員、c-star安全認證、可信云主機安全認證、可信云金牌運維、可信云云容災安全認證、可信云混合云解決方案認證等。在客戶認可上,浪潮云是國家機關審批云服務集中采購的供應商,同時,浪潮云現在已經與22個省,123個地市的政府機構來進行合作。實際上在各地浪潮政府云已經支撐了3萬多個應用,服務于我們8000多個政府部門,165萬多的公務員和3.2億的百姓。我們的政務云的市場已經在全國廣泛的應用,連續4年蟬聯政務云市場戰略第一。”
第三,做出特色。“既要有別于傳統的公有云企業,他們在先進制造業的經驗上有著先天不足,他們雖然在制造業行業有深厚的經驗,但如何把這些經驗抽象出來做成適合其他制造業的產品,同樣他們同樣面臨著轉型。”袁誼生這樣表示,“所以浪潮云將先進制造業的模式經驗、企業信息化服務的經驗、以及較為成熟的SaaS、PaaS平臺統一起來成為自己的核心優勢。”
基于多年深耕政企信息化的實踐積累,浪潮全力打造了一個跨行業、跨領域的工業互聯網平臺,目前已面向工程機械、電子信息、電力等9大行業,構建了涵蓋研發設計、采購供應、生產制造等7大領域的解決方案。
在先進制造業模式經驗方面,浪潮工業互聯網平臺具備邊緣云解決方案能力和基于公有云的先進制造應用創新及服務能力,其中浪潮智能工廠通過全面應用工業互聯網,集成了600多個RFID、2000多個傳感器、50個設備控制器、330套智能設備、6大核心系統,實現了從柔性化生產到交付服務的全過程智能化,生產效率提升了30%,現入選工信部2017年國家智能制造試點示范。
這些優勢不僅服務于制造業也要服務與中小企業。這幾年國家、政府鼓勵中小企業上云然而收效甚微。“關鍵在于沒有搞清楚企業為什么會上云?如果企業只是因為原來的物理機到了更新換代的時間,現在用虛擬機替代物理機就成為了所謂‘上云’、把業務遷移上來,我認為這個市場一定是長不了也大不了。”
“浪潮云就希望能在云上有更多的應用,就是說你要上云,打通更多企業的應用。而不是只賣個虛擬機來改變你現在企業碰到的各種各樣的問題。現在上云的目的應該是服務,引導客戶進行數字化轉型應,要給他一套新的東西去用,所以我們現在要加快我們云市場里應用和服務,來吸引更多伙伴把它的產品、把它的應用都放到云上,能給企業提供服務。”
“企業經營有兩難,一是研發難,二是營銷難。浪潮通過云,通過云上的應用幫助企業解決研發的問題,同時建立了一個龐大的營銷體系,企業的服務、產品研發出來,在全國各地都能買,通過云迅速打開知名度。”
第四,持續投入。浪潮發布了面向構建云生態的“云梯計劃”,計劃未來三年投入30億,到2020年,合作伙伴規模達15000+,助力數字中國建設和經濟發展。此外,浪潮還將盡快啟動浪潮云IPO,推動上市,讓更多合作伙伴成為浪潮云的股東,共享浪潮云的發展成果。