Synergy Research上周三發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，托去年262億美元收購LinkedIn之福，微軟鞏固了自己最大訂閱軟件供應(yīng)商的地位。

Synergy表示，二十多年前開創(chuàng)“軟件服務(wù)”（也就是SaaS）的Salesforce仍是該領(lǐng)域的第二大供應(yīng)商。在這個(gè)模式下，公司通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)臄?shù)據(jù)使用軟件，而不是在自己的服務(wù)器上獨(dú)立運(yùn)行軟件。去年，微軟首次超過Salesforce，在該領(lǐng)域占據(jù)榜首。

Synergy并未發(fā)布公司的收入增長，不過分析師約翰·丁斯代爾表示，微軟占有了超過15%的企業(yè)市場，而Salesforce占有了超過10%。阿多比、甲骨文和SAP的市場占有率都在5%至10%之間。

總體來看，這類軟件的整體年度銷售額同比增加了31%，達(dá)到150億美元。

Salesforce和更晚進(jìn)入市場的公司如Workday和SuccessFactors都采用了每個(gè)用戶每月付費(fèi)的模式，而早期的運(yùn)營商如阿多比、微軟、甲骨文和SAP不得不迅速跟進(jìn)，因?yàn)橄M(fèi)者更喜歡這種新的軟件購買（或者說租賃）方式。所以，越來越多的商業(yè)客戶如今談?wù)摰亩际俏④浀腛ffice 365，而不是Microsoft Office。這也是為何SAP收購了Concur和SuccessFactors，而甲骨文也收購了NetSuite、Taleo和其他一些公司，從而在這種訂閱軟件市場更好地站穩(wěn)腳跟。

微軟和Salesforce的這種趨勢值得一提，因?yàn)閮纱筌浖鹃L期以來都亦敵亦友：例如，他們在銷售軟件上展開競爭，卻又在將微軟Outlook整合到Salesforce產(chǎn)品的過程中攜手合作。

然而，微軟去年成功收購LinkedIn，又揭開了兩家公司之間的舊傷疤。Salesforce一直在尋求并購LinkedIn，但他們的出價(jià)卻被微軟超過。公司的首席執(zhí)行官馬克·貝尼奧夫隨后公開抱怨稱微軟-LinkedIn的組合有損公平競爭。譯者：嚴(yán)匡正