礪石導(dǎo)語：本期《10分鐘公司簡史》專欄為讀者介紹全球科技巨頭“惠普”。這家公司創(chuàng)業(yè)并成長壯大的歷程，幾乎就是美國高科技中心“硅谷”的成長史。基于其經(jīng)營管理總結(jié)出的“惠普之道”，更是中國第一代科技企業(yè)效仿的典范。

說起全球著名的高科技圣地“硅谷”，就一定要談到惠普公司。正是因?yàn)橛辛嘶萜展驹?ldquo;車庫”里創(chuàng)業(yè)成功的示范效應(yīng)，才有了后來蓬勃發(fā)展的“硅谷”。惠普公司也一直被認(rèn)為是“硅谷”最成功的企業(yè)之一，也是中國第一代科技企業(yè)效仿的典范。

“硅谷之父”資助創(chuàng)立惠普公司

1930年，戴維·帕卡德(David Packard，1912年-1996年)和威廉·休利特(William Hewlett，1913年-2001年，也稱“Bill Hewlett比爾·休利特”)進(jìn)入斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí)，兩人后來在校園里成為好朋友。

出于對業(yè)余無線電廣播共同的興趣，休利特和帕卡德在大學(xué)二年級(jí)的時(shí)候同時(shí)選修了弗雷德·特曼(Frederick Terman，1900年-1982年)開設(shè)的電氣工程課程。

1934年兩人大學(xué)畢業(yè)，帕卡德受雇于通用電氣公司，而休利特則選擇繼續(xù)深造。休利特的碩士論文是《可變頻率振蕩器的研究》，特曼鼓勵(lì)休利特和帕卡德把它變成產(chǎn)品。

　　當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的“車庫”

1938年夏天，休利特和帕卡德利用特曼借給的538美元，在一間僅能存放一輛汽車的車庫開始了創(chuàng)業(yè)歷程。當(dāng)時(shí)他們只有一個(gè)工作臺(tái)、一套老虎鉗、一臺(tái)鉆床、一把螺絲刀、一把銼刀、一只烙鐵、一把鋼鋸以及一些在外面買來的元件。帕卡德精通生產(chǎn)工藝，休利特則長于電路技術(shù)，兩人互補(bǔ)，正適于生產(chǎn)和設(shè)計(jì)電子產(chǎn)品。

　　音頻振蕩器原型機(jī)

惠普公司第一個(gè)產(chǎn)品是音頻振蕩器，命名為200A。帕卡德在參加一次音頻震蕩器展覽會(huì)上，結(jié)識(shí)了在迪斯尼電影公司擔(dān)任音響工程師的哈金斯，哈金斯在為電影《幻想曲》(Fantasia)準(zhǔn)備一個(gè)聲道，正好需要一種特殊的聲音效果——一只蜜蜂飛出熒屏，然后在劇場環(huán)繞，再重新回到熒屏的聲響，這正是200A的用武之地。帕卡德敏銳地覺察到與迪斯尼的合作不僅會(huì)大大提高公司的知名度，同時(shí)也會(huì)帶來長期可觀的收益。他立即向哈金斯介紹了惠普的音頻震蕩器，結(jié)果迪斯尼公司一下子就買了8臺(tái)200A改進(jìn)的200B型振蕩器。就這樣，惠普公司創(chuàng)業(yè)第一年就站住了腳跟。

在1939年1月1日，休利特和帕卡德正式簽署合伙企業(yè)協(xié)議，用擲硬幣的方式?jīng)Q定將誰的名字放在前。休利特的運(yùn)氣不錯(cuò)，合伙企業(yè)被注冊為“Hewllet-Packard”公司，這就是著名的“惠普公司”的來歷。

“二戰(zhàn)”期間借助軍用品起飛

1941年太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)之前，惠普公司已經(jīng)擁有了17名雇員，并且成為年銷售額10萬美元的公司。1942年6月，休利特應(yīng)征入伍，擔(dān)任美軍通訊官，在軍界有了廣泛的接觸和影響，也為戰(zhàn)后惠普公司在軍用品生產(chǎn)方面的驕人業(yè)績打下了良好的基礎(chǔ)。

　　惠普公司進(jìn)入了微波技術(shù)領(lǐng)域

而此時(shí)，帕卡德意識(shí)到，戰(zhàn)爭對無線電、雷達(dá)、聲納以及航海、航空儀表等產(chǎn)品的需求量會(huì)激增，而惠普公司作為電子產(chǎn)品的生產(chǎn)者會(huì)占據(jù)有利地位。于是他對許多產(chǎn)品做了細(xì)致的改進(jìn)，使之更能適應(yīng)戰(zhàn)爭的需要。而這些產(chǎn)品很快就被用于軍事部門。1943年，惠普因向海軍研究實(shí)驗(yàn)室開發(fā)出信號(hào)發(fā)生儀及雷達(dá)干擾儀，從而進(jìn)入微波技術(shù)領(lǐng)域。

1945年，休利特復(fù)員回來，發(fā)現(xiàn)惠普公司已成長為一家擁有200萬美元資產(chǎn)和200多名員工的大公司了。1947年8月18日，惠普股份有限公司正式成立，帕卡德任總裁，休利特任副總裁。

　　兩位創(chuàng)始人

面對惠普公司的奇跡崛起，曾經(jīng)給他們許多無私幫助的特曼教授非常高興，他對每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者說：“有惠普在前面帶路，你們將會(huì)是第二個(gè)、第三個(gè)惠普。”

特曼出任斯坦福大學(xué)副校長后，決心在學(xué)校的土地中劃出579英畝，以舊金山附近的圣克拉拉，以帕洛阿托為中心創(chuàng)建一個(gè)高科技的“斯坦福研究區(qū)”——以斯坦福大學(xué)為中心，集研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的工業(yè)園區(qū)，這就是后來聞名于世的“硅谷”，特曼因此被稱為“硅谷之父”。

在惠普成功的號(hào)召之下，1955年，有7家公司來硅谷辦廠，1960年增加到32家，到1965年斯坦福研究園區(qū)正式建立時(shí)，這里已經(jīng)集中了近70家高新技術(shù)企業(yè)，眾星捧月般簇?fù)碇固垢４髮W(xué)；其中，惠普公司租用的土地就超過100萬平方英尺。1970年代后期，休利特和帕卡德還聯(lián)名向斯坦福大學(xué)捐贈(zèng)了920萬美元，建造了最現(xiàn)代化的弗雷德·特曼工程學(xué)中心，永遠(yuǎn)紀(jì)念他們的恩師。他們創(chuàng)業(yè)的那間車庫，1987年被加利福尼亞州政府正式命名為“硅谷誕生地”，成為美國珍貴的歷史文物。特曼作為惠普公司董事會(huì)成員達(dá)40年之久，也成為硅谷歷史上最感人的插曲之一。

高速擴(kuò)張

此后，惠普公司進(jìn)入高速擴(kuò)張時(shí)期。在休利特和帕卡德的運(yùn)籌下，它不僅堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品，而且用一系列收購行動(dòng)，把公司的觸角迅速伸進(jìn)電子儀器設(shè)備的諸多領(lǐng)域。

1951年，惠普發(fā)明高速頻率計(jì)數(shù)器(HP 524A)，廣播電臺(tái)使用該儀器可精確設(shè)定頻率。1958年，惠普公司進(jìn)行了首次收購，買入高質(zhì)圖形記錄儀生產(chǎn)廠商F. L. Moseley公司，進(jìn)入繪圖儀行業(yè)，也確立了后來打印業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。1959年，惠普在歐洲建立第一家國外產(chǎn)品制造廠。

1960年代，惠普在測試、測量產(chǎn)品市場中持續(xù)穩(wěn)定增長，并開始涉足于電子醫(yī)療儀器和分析儀器等領(lǐng)域。

惠普已被視為一家進(jìn)步迅速、管理有方和令人稱羨的公司。1962年，惠普首次榮登《財(cái)富》雜志美國500強(qiáng)公司排名榜，此后排名逐年上升。

1964年，惠普公司成立25周年，戴維·帕卡德當(dāng)選為董事長和CEO，威廉·休利特出任總裁。

1966年，公司的中心研究機(jī)構(gòu)惠普實(shí)驗(yàn)室成立。它是世界領(lǐng)先的電子研究中心之一?；萜者€設(shè)計(jì)出第一臺(tái)計(jì)算機(jī)產(chǎn)品(HP 2116A)，它用作測試及測量儀上的控制器。

1967年，惠普公司還首次提出彈性工作制的概念。

　　9100A

1968年，世界第一臺(tái)臺(tái)式科學(xué)計(jì)算器HP 9100A問世，這也是惠普公司在個(gè)人計(jì)算工具領(lǐng)域最大的貢獻(xiàn)。它也是惠普高性能工作站產(chǎn)品線的前身。

1972年，惠普推出具有劃時(shí)代意義的第一臺(tái)個(gè)人計(jì)算工具：HP-35掌上科學(xué)計(jì)算器，并將工程計(jì)算尺淘汰。并以 HP 3000微電腦進(jìn)軍計(jì)算機(jī)領(lǐng)域。

在1980年代，惠普憑其系列的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品而成為業(yè)界一家重要的廠商，其產(chǎn)品從桌面機(jī)到功能強(qiáng)勁的微電腦可謂門類齊全?；萜者€成功步入打印機(jī)市場中，推出了可與個(gè)人電腦連接的噴墨打印機(jī)和激光打印機(jī)。

1985年，公司營業(yè)收入達(dá)到65億美元。1988年，惠普躍升至《財(cái)富》雜志美國500強(qiáng)企業(yè)排名榜前50位，列第49位。1990年，惠普營業(yè)收入為132億美元，1994年達(dá)到250億美元，1997年為429億美元?；萜找呀?jīng)成為全球最大的科技公司之一。

惠普之道

在硅谷，由于高科技公司特有的高利潤和風(fēng)險(xiǎn)性，很多公司奉行“金錢驅(qū)動(dòng)”理念。但惠普公司卻采取了完全不同的管理方式，包括對員工提供盡可能周全的福利計(jì)劃，以及對員工的充分信任。這種方式被人稱之為“惠普之道”。

1957年11月，惠普公司的股票公開上市，市值達(dá)到4800萬美元，帕卡德在紐約乘地鐵去證券交易所參加了股票上市儀式。當(dāng)惠普公司日益發(fā)展時(shí)，帕卡德敏銳地注意到公司員工熱情似乎不是很高。仔細(xì)調(diào)查之后，帕卡德發(fā)現(xiàn)，只有讓職員持有公司股票，才能充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，于是產(chǎn)生了后來風(fēng)靡美國的股票期權(quán)計(jì)劃。員工成為公司的主人后，立即使得公司面貌一新。

帕卡德意識(shí)到，對一個(gè)企業(yè)最重要的，不是技術(shù)，而是人才，雇員的工作質(zhì)量對公司信譽(yù)有直接影響。所以，惠普公司給員工幾乎完美的工作保障，進(jìn)入1950年代后再也沒有解雇過任何員工。1974年美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)達(dá)到高潮時(shí)，硅谷里人人自危，大量的科技人員成了失業(yè)者，而在惠普公司一切如舊，和其他的公司形成了鮮明的對比。因此，當(dāng)時(shí)在惠普公司流傳著一個(gè)笑話：要想被公司解雇，惟一的辦法就是殺死自己的老板。

惠普公司還創(chuàng)下先例，采用隔間式的辦公室，體現(xiàn)一律平等的精神。公司結(jié)構(gòu)也體現(xiàn)創(chuàng)新精神，每個(gè)部門都有銷售、研發(fā)和生產(chǎn)，各自完成利潤指標(biāo)。

“惠普之道”有五個(gè)核心價(jià)值觀：1.相信、尊重個(gè)人，尊重員工；2.追求最高的成就，追求最好；3.做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；4.公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個(gè)個(gè)人的力量來完成；5.相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。

惠普成為硅谷第一家銷售額超過10億美元的公司，公司歷史上沒有出現(xiàn)過丑聞，沒有大規(guī)模裁員，沒有經(jīng)歷過令人痛苦的不景氣?；萜站拖笠粋€(gè)靜謐的家庭，嬴得了"鄉(xiāng)村俱樂部"的美譽(yù)。不過，休利特和帕卡德對職業(yè)婦女一直有偏見，1981年他們退休時(shí)，公司經(jīng)理人員沒有一位是女性。

一位美國專欄作家曾寫道：“如果你在惠普公司工作，那么你昂著驕傲的頭到處走動(dòng)的心情是可以被大家理解的。這家公司獲得這么多的榮譽(yù)，它可以將‘美國最好的公司’這一桂冠據(jù)為己有了。”

1995年，帕卡德出版了偉大著作《惠普之道》，給全世界的企業(yè)家們樹立了一個(gè)很好的榜樣。休利特和帕卡德近半個(gè)世紀(jì)的合作關(guān)系被視為創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典，"惠普之道"也被列為美國最佳企業(yè)管理方式。

走向迷途

不過，在創(chuàng)始人休利特和帕卡德相繼去世后，這家硅谷巨人卻開始逐漸走上迷途。

很多人認(rèn)為，2001年，時(shí)任CEO卡莉·菲奧莉娜(Carly Fiorina)錯(cuò)誤地收購了康柏電腦公司(Compaq computer)，醞釀了惠普走下坡路的起點(diǎn)。從那之后，這家公司一次次地品嘗著自己種下的苦果。

1999年7月，菲奧莉娜接任惠普公司首席執(zhí)行官，也開啟了明星CEO時(shí)代。此前，她因主導(dǎo)朗訊公司1996年成功上市以及后來從AT&T拆分而名聲大噪，有“超級(jí)女推銷員”的美譽(yù)。

上任之后，她就做出了一個(gè)決策，將惠普測試與測量業(yè)務(wù)拆分，成立安捷倫公司(Agilent)。

2000財(cái)年，公司的收入和利潤雙雙增長了15%。然而，菲奧莉娜鑄成了大錯(cuò)。盡管經(jīng)濟(jì)增速放緩的跡象越來越明顯，她還是再次提高了賭注，確定2001年公司收入和利潤的增長目標(biāo)是15%-17%。從2001年起，菲奧莉娜開始一步步背離預(yù)期的目標(biāo)。隨著網(wǎng)絡(luò)繁榮的終結(jié)，惠普公司的利潤一落千丈。

2001年9月4日，惠普以250億美元收購對手康柏電腦公司。2002年5月，兩公司合并完成。

然而，合并后的惠普表現(xiàn)不盡如人意，市場占有率不斷下滑，利潤率未見提升。為提高在個(gè)人電腦市場上的占有率，惠普與戴爾等大打價(jià)格戰(zhàn)，從而嚴(yán)重蠶食了公司利潤，并痛失個(gè)人電腦市場頭把交椅寶座。此外，與康柏的合并沒有推動(dòng)惠普其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。IBM和戴爾在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器市場上的占有率持續(xù)提高，而惠普的占有率則下降。

惠普一位前主管稱，菲奧莉娜擅長市場營銷，是優(yōu)秀的公司發(fā)言人，但惠普并不需要這樣的發(fā)言人，而是需要真正懂得經(jīng)營的人。同樣，惠普與康柏合并后主要是通過裁員等手段削減成本，收購?fù)瓿珊蠹s有2.6萬名惠普和康柏員工失去了工作，這也不符合惠普一直以來的企業(yè)文化。

不過，菲奧莉娜堅(jiān)持認(rèn)為，對康柏的并購很成功，并購增強(qiáng)了惠普在服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)等企業(yè)領(lǐng)域的實(shí)力。而對惠普的批評(píng)一直集中在該公司應(yīng)該加強(qiáng)在企業(yè)領(lǐng)域的地位，而不是耗費(fèi)250億美元巨資收購康柏這樣一家低利潤的PC公司。

這次收購也成為后來許多科技行業(yè)并購的操作范本。

惠普公司的困境也損害了菲奧莉娜的形象。她接手的大部分業(yè)務(wù)不是落伍于時(shí)代，就是增長緩慢。打印機(jī)與墨盒部門是惠普公司最大的部門，但它仍依賴于1984年所開發(fā)的產(chǎn)品。個(gè)人計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)干脆就停止了增長，甚至連保持收支平衡都很困難。軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)雖然在增長，但是它們在惠普公司的營業(yè)收入中僅占17%。

2005年初，菲奧莉娜被惠普董事會(huì)解除CEO職務(wù)，隨后任命曾擔(dān)任NCR公司CEO的馬克·赫德(Mark Hurd)為公司CEO及董事會(huì)成員。

CEO的走馬燈

惠普像走馬燈一樣的頻繁換將，犯下了一個(gè)又一個(gè)的錯(cuò)誤。

2008年，馬克·赫德非常癡迷于擊敗IBM(從營業(yè)額的角度看，他達(dá)到了目的)。為了能更好地在高端IT服務(wù)領(lǐng)域立足，惠普以139億美元的價(jià)格收購了EDS公司(Electronic Data Systems)。2010年4月，惠普以27億美元收購3Com公司，還以12億美元收購Palm公司。此外還花費(fèi)數(shù)十億美元收購其他較小的公司。

2010年，赫德因涉嫌性騷擾而被迫離職。不過，赫德在日常工作中專橫跋扈，并取消了惠普多年實(shí)行的員工利潤共享制度，他的管理方式讓大量的普通員工感到不滿。

赫德離任后，被SAP免職后的李艾科(Leo Apotheker)成了惠普的董事和CEO。李艾科繼續(xù)斥巨資收購大型公司，包括以23.5億美元收購3Par公司，以及110億美元收購Autonomy公司。

Autonomy是一家設(shè)在倫敦的企業(yè)軟件公司，最出名的是搜索和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)?；萜沾蛩愠赓Y111億美元收購Autonomy的消息一出，人們都覺得報(bào)價(jià)實(shí)在是太高了。這筆交易最終演變?yōu)榛萜蘸颓癆utonomy高管之間就欺詐問題展開的訴訟與反訴大戰(zhàn)。2011年9月，李艾科被解雇，任職時(shí)間不到一年。

這些年，惠普為收購EDS減記了80億美元的損失，為Autonomy的交易減記88億美元，對Palm減記的金額甚至超出收購價(jià)。

在10年間，惠普公司先后解雇了3位首席執(zhí)行官。數(shù)任首席執(zhí)行官試圖通過以虛高的價(jià)格收購高增長企業(yè)，來補(bǔ)充已經(jīng)成熟的業(yè)務(wù)，從而恢復(fù)高速增長。由于每一任管理者都試圖推動(dòng)如死水般停滯不前的業(yè)務(wù)重?zé)ㄉ鷻C(jī)，卻又徒勞無功，惠普陷入了收購、重組、裁員的無休止循環(huán)之中。其市值從2010年初的超過1000億美元跌至2012年11月底的235億美元。

拆分惠普

2011年，梅格·惠特曼(Meg Whitman)接掌這家陷入困境的科技巨頭，擔(dān)任首席執(zhí)行官。此前，惠特曼曾擔(dān)任eBay首席執(zhí)行官，并在寶潔公司擔(dān)任高管。惠特曼上任后立即表示，惠普要用“好幾年時(shí)間”來扭轉(zhuǎn)局勢。

　　梅格·惠特曼

惠普一直在“后個(gè)人電腦(PC)時(shí)代”中艱難地自我改造?；萜盏囊贿B串問題令人觸目驚心。由于平板電腦逐漸流行，惠普龐大的PC部門長期下滑。IT服務(wù)部門自收購EDS公司以后就舉步維艱。面向企業(yè)IT部門的服務(wù)器和硬件業(yè)務(wù)長期以來為緩慢的商品化趨勢所累，利潤率受損。

惠普噴墨打印機(jī)業(yè)務(wù)部門利潤相對豐厚，長期以來支撐了整個(gè)企業(yè)的其他業(yè)務(wù)。然而，這個(gè)部門也在面臨衰退。顧客轉(zhuǎn)向使用云端服務(wù)，在家里用電腦打印照片的少了，墨盒銷量面臨壓力。而十余年來墨盒業(yè)務(wù)一直是支撐惠普發(fā)展的財(cái)源。

惠特曼稱，“這是一家面臨大量挑戰(zhàn)的龐大企業(yè)。”惠特曼試圖進(jìn)一步擴(kuò)大軟件業(yè)務(wù)，進(jìn)軍一些新興領(lǐng)域，例如大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)安全以及出售用于云計(jì)算的服務(wù)器。她還停止了公司的收購，因?yàn)槭召徥够萜肇?fù)債累累；回歸能使公司重獲科技優(yōu)勢的基礎(chǔ)研發(fā)工作。

早在李艾科任職期間，就有傳聞稱惠普有意出售PC業(yè)務(wù)?；萏芈吓_(tái)伊始就宣布，出售PC業(yè)務(wù)是錯(cuò)誤的。在她看來，保留PC和服務(wù)器業(yè)務(wù)，有助于惠普從芯片與存儲(chǔ)供應(yīng)商那里獲得成本優(yōu)勢。

在惠特曼的領(lǐng)導(dǎo)下，惠普幾年時(shí)間里裁減了5.5萬名員工。對于由休利特和帕卡德在70多年前創(chuàng)立并成為硅谷先驅(qū)的惠普來說，接二連三的裁員措施帶來了令人喪失斗志的打擊。不過，盡管屢遭巨變，惠普仍是全球最大的科技公司之一。

2011年，惠特曼接掌惠普時(shí)，為了幫助這家陷入困境的科技公司扭轉(zhuǎn)局面，她提出“一個(gè)惠普”的口號(hào)。但是在2014年，她又推翻了自己的這種觀點(diǎn)。

2014年10月6日，惠普公司宣布分拆為兩家獨(dú)立的“《財(cái)富》美國50強(qiáng)公司”。兩家新公司分別名為惠普企業(yè)(Hewlett Packard Enterprise，該公司中文名現(xiàn)為“慧與公司”)和惠普公司(HP Inc.)，前者從事面向企業(yè)的服務(wù)器和數(shù)據(jù)儲(chǔ)存設(shè)備、軟件及服務(wù)業(yè)務(wù)，后者從事個(gè)人計(jì)算機(jī)和打印機(jī)業(yè)務(wù)?；萏芈J(rèn)為，分拆惠普將可給分拆后的兩家公司都帶來新生，這些公司將可更好地在各自領(lǐng)域中開展產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)，從而為客戶提供更好的產(chǎn)品。

　　慧與在華爾街上市

2015年11月2日，惠普公司正式完成了拆分。拆分后的兩家企業(yè)“惠普公司”和“慧與公司”開始獨(dú)立運(yùn)營?；萏芈鋈尾鸱趾蟮?ldquo;慧與公司”首席執(zhí)行官和“惠普公司”的董事會(huì)主席，戴恩·韋斯勒出任“惠普公司”首席執(zhí)行官。

在新惠普公司最新發(fā)布的2016財(cái)年第三財(cái)季財(cái)報(bào)可以看出，惠普的凈營收和凈利潤都比去年同期下滑，不過業(yè)績超出華爾街分析師預(yù)期，但對第四財(cái)季的盈利展望未能達(dá)到預(yù)期。當(dāng)季臺(tái)式機(jī)出貨量同比下滑6%，筆記本出貨量同比增長12%，總出貨量同比增長4%?；萜沾蛴〖瘓F(tuán)第三季度營收比去年同期下滑14%。

而分拆后的慧與(HPE)并不寧靜。2016年5月，慧與宣布分拆旗下處于困境中的IT服務(wù)部門，該業(yè)務(wù)將與計(jì)算機(jī)科學(xué)公司(Computer Sciences，CSC)合并，從而讓公司能把精力集中到發(fā)展更快的業(yè)務(wù)上。

慧與(HPE)發(fā)布第三財(cái)季財(cái)報(bào)顯示，凈營收為122億美元，比去年同期的131億美元下滑6%：凈利潤為23億美元，比去年同期的2億美元增長914%?；叟c還宣布分拆旗下非核心軟件資產(chǎn)，并將其與英國軟件公司Micro Focus進(jìn)行合并，這項(xiàng)交易的價(jià)值約為88億美元。

在《財(cái)富》雜志最新公布的2016年度世界五百強(qiáng)名單上，惠普公司以1034億美元的營收名列第48位。不過，這也是分拆前的惠普公司在這個(gè)著名榜單上最后一次亮相。在明年的榜單上，“惠普”和“慧與”將作為兩家年?duì)I收500億美元左右的獨(dú)立公司出現(xiàn)，與中國聯(lián)想集團(tuán)的排名將非常接近。