IBM又要裁員了！

自從今年4月份宣布裁員的消息以來，一直都有人在離開IBM。只不過這次是在荷蘭，并且采用自愿離職計劃來裁減員工。

這并非IBM第一次使用自愿離職計劃，只不過和過去相比，這次IBM需要調整的部分相比過去多了一些。關鍵是，這種自愿離職計劃并非是暫時性的，將會成為IBM今后的常態。

裁員將成常態，IBM怎么了？

IBM稱，目前公司正處于轉型期，其全球技術服務部門出現了困境，萎縮速度遠遠超出別人的預期，大數據分析、機器學習及數字廣告機構這些新興業務則需要更多的人才。

如此看來，眼下IBM進行任何形式的裁員或者重組也就不奇怪了。但裁員一旦常態化，顯然不太正常。

繼今年4月份裁員之后的5月，一則關于IBM再次裁員的報道分析，由于云計算的崛起對IBM的軟件和服務業務造成了巨大的影響，IBM已經連續4年出現營收下滑的情況。

據公開數據，IBM發布的2016財年第一季度財報顯示，第一季度營收為186.84億美元，低于去年同期的195.90億美元；凈利潤為20.14億美元，比去年同期的23.28億美元下滑13%；來自于持續運營業務的利潤為20.16億美元，比去年同期的24.15億美元下滑17%。IBM第一季度業績超出華爾街分析師預期，但營收為14年來最差，盤后股價仍下跌近5%。

而IBM今年年初就表示，公司要將調整人力資源的組成結構，把重點轉移到云服務和數據分析服務領域。

作為最早具有互聯網思維的企業，如今想轉戰互聯網領域比如云服務和數據分析服務領域，欲占一席之地，竟在連續幾年的嘗試后敗下陣來。事實上，在上個世紀八九十年代，IBM也曾投入巨資開發網絡，但沒有抓住機會。如今，曾如日中天的企業正在逐漸失去它早期的互聯網優勢，這是一個不爭的事實。其實不止IBM，很多早期老牌的企業比如微軟、雅虎、聯想等大企業都曾在互聯網的大潮里積極嘗試過，掙扎過，都以失敗告終。而不斷嘗試和失利的代價，也需要員工不同程度地來承擔。

此次裁員，IBM方面稱，“面向我們的客戶，我們的員工需要有新眼光、新知識和新能力，當前的一些經驗是多余的。這也是我們為何將優化工作團隊看作是永恒持續業務模式的重要原因。”

推行自愿離職，斷臂能否求生？

據說，在華爾街流傳著這樣一種說法：要想股票上漲，就要靠裁員。因此，有的企業裁員是一輪接著這一輪。曾有過裁員6萬人“壯舉”的IBM這次欲推行自愿離職計劃，并使之成為常態。

何為“自愿離職計劃”？簡單來說，它是一種比較溫和的變相裁員方式，目的在于削減一個公司的支出，減少成本，緩解公司的經濟壓力。這種計劃通常由公司發出通知之后，滿足一定條件的員工自動提出申請。因此對于員工來說，這是一種主動性的選擇離職的方式。一般外企多采用這種方式，比如我們熟悉的迪士尼、夏普、戴爾、諾基亞等跨國公司都用過。

這次裁員，IBM只談論了裁員對該公司的財務影響情況。并沒有披露接下來每次裁員的具體數量，也沒有披露此次將在荷蘭公司裁員多少員工，更沒有披露公司的其它具體的裁員計劃。

這次常態式的斷臂，能否奏效，IBM真的能獲得新生嗎？

作為科技界一家少有的百年企業，目前40余萬員工的存在也必然存在一些類似于中國“國企”的問題如決策慢、管理難等等，從這個角度來看，裁員有其一定的合理性。

同時，一直在大刀闊斧縮減硬件業務的IBM，近幾年在云計算領域加大投資，進行研發和并購。據悉，自2007年至今，IBM已經投入70億美金收購17家云計算公司。但有數據顯示，每天有超過550萬客戶交易通過IBM云平臺完成，但在云服務領域，IBM已落后于微軟、Google、亞馬遜。

可以看出，IBM也在適應從移動互聯網對云服務的需求，但如何保持領軍地位則要看轉型的速度。不過眼下，IBM也只有繼續裁員的節奏了。

如何優雅地回應裁員？柳傳志告訴你

為了轉型或者其他的調整，員工離開在所難免。但是，如何做到優雅地裁員，也是一種智慧，來看看柳傳志是如何優雅回應被裁員工的。

2004年，正處于柳傳志時代的聯想發生了歷史上最大規模的裁員，宣布裁員600人，一位親歷聯想裁員的內部員工在其博客上撰寫了一篇紀實文章《聯想不是我的家》，其中他寫道，“這次載員的重點，是新來的員工和待了好多年的老聯想。工作十年的，奔50的人，也照樣該走就走了。我真想和他們談談心，50歲的時候被公司拋棄，不知道會有什么樣的感觸。我不敢想。不管你如何為公司賣命，當公司不需要你的時候，你曾經做的一切都不再有意義。”

當時柳傳志也讀到了這篇文章，受到極大震撼。裁員結束后，到了4月聯想的誓師大會，柳傳志沒有講其他內容，他說，“我想談談對公司裁員的看法”。這個從公司最高管理者角度出發的“看法”，同樣經典：“說來慚愧，由于我作為主要負責人的失誤，可能會改變一些人一生的命運。我只想說說我對楊元慶說過的一些話：一、牢記你的目標，牢記你的責任，進取、創新、突破！此外沒有別的出路；二、要愛惜資源，特別要愛惜員工，牢牢記住以人為本；三、去打仗，十仗中勝七仗就是優秀的指揮官！”

《聯想涅槃》一書的作者李鴻谷在該書中談到：擺脫當年的情感因素，現在重讀柳傳志的回應，企業最高領導人對普通員工最真誠的回應，其間的人性與理性光芒，仍然閃耀。有此基因的公司，走向偉大，只是時間問題。

（部分內容引用李鴻谷《聯想涅槃》）