私有云巔峰已過，混合云正在崛起，公有云大戰正酣。開源云軟件之間爭風吃醋與擁抱并存，商業與開源云軟件之間攻擊與曖昧界限模糊，公有云服務之間實力與謀略火花四濺。云計算時代不可阻擋地來了，但沒有想象中的狂歡盛宴，只有整個IT業的嗚咽。除了公有云三巨頭，其他的云計算公司和企業IT都要完蛋嗎？

這不是一個用來聳人聽聞、夸大其詞、吸引眼球的標題。相信包括我在內，不少從業者都開始或早已在思索這個問題。我已經思考了一段時間，但始終不愿意公開討論這個話題。很多從業者和公司其實多少也意識到這個問題是存在的，甚至迫在眉睫，但沒有幾個人愿意公開承認和討論。除了在其位謀其事之外，還有就是，確實沒有明確的答案。

現在傻瓜也不會拒絕云

Oracle和它的創始人埃利森，絕對不是傻瓜。他們在7年前稱云計算為胡言亂語，是廢話，是愚蠢。

2015年12月Oracle發布的第二季度財報顯示收入下滑6%為89億美元，而凈收入下滑12%為25億美元。但是，公司的高層卻希望通過強調云計算收入增長26%來擺脫這些數字的影響，聲稱云計算收入達到了出色的……6.49億美元。

我相信這回Oracle和埃利森是真心擁抱云計算，它們發動了所有的宣傳機器來證明Oracle云計算將大有作為。有用后發制人理論為Oracle打氣的，有用企業級客戶保有量和忠誠度證明Oracle云計算潛力的，以及Oracle在亞太或全球招聘1000名銷售的，有說Oracle正在打造秘密武器的。

現在Oracle仍然說云計算是個玩具，但僅僅是指亞馬遜AWS。更重要的是，心態和行動徹底轉變：Oracle一定要而且正在變成一家云計算公司！

是什么讓最固執的聰明人和最具行業統治力的公司，發生了如此巨大的轉變？不可逆轉的時代趨勢。

過去10年，即使是狹義的云計算已經從0發展到數百億美元的市場，甚至可能是數千億美元的市場。下面是Satista發布的2010~2016年IaaS市場規模變化圖。

未來5年，IDC預計到2019年針對云環境的IT基礎設施開支的年復合增長率為15.5%，達到543億美元，在企業IT基礎設施總開支中占比從2015年的32.9%增長到46.6%，而同一時期，非云IT基礎設施開支的年復合增長率為-1.7%。

Gartner報告顯示，2015年全球公共云服務市場規模為1750億美元，2016年全球公共云服務市場規模有望達到2040億美元，相比去年增長16.5%。而2016年的全球IT支出總額將達到3.54萬億美元，相比2015年的3.52萬億美元僅增長0.6%。2016年數據中心系統支出將在2015年的基礎上增長3%至1750億美元。

來自調查公司Clutch對300名大中型企業的IT專家的調查顯示，90%的企業將維持或增加云計算的開支。下面是調查結果。

云計算市場如此龐大，發展如此迅速，那且不是所有搞云計算公司的狂歡盛宴？搭上這班車，大不了多頭前，業務輕松成長？可惜不是。

可惜不是，沒有狂歡盛宴，幾乎是谷歌微軟亞馬遜三個人的餐桌。

有人說2015年的云計算和亞馬遜AWS無關，只是所有人想打敗亞馬遜AWS。是的，這些人，整個傳統IT產業，都在嗚咽。

所有人都想打敗AWS，有那么容易？

當所有人想打敗亞馬遜AWS，無論三足鼎立還是一枝獨秀，其他的云計算公司和企業IT公司除了嗚咽還能怎么辦？

如果你還不承認這是一個問題，那你可能正在井底，或者蒙著眼睛說別人看不見你。當然，也可能你跟企業IT行業沒有關系。

即使如此，你也不能擺脫云計算的影響。你和你的公司不從事企業IT軟硬件和服務的任何業務，并不意味著你的公司不需要企業IT。你不用任何IaaS、PaaS、SaaS和XaaS，并不代表你的同事和你的公司不用。

為什么所有人想打敗亞馬遜AWS？現在就云計算是塊肥肉，但大部分都被AWS吃了，我們想吃個渣都困難。下面是大型企業級業務公司的營收增長情況。

　　下面是各IaaS服務商的市場份額情況。

亞馬遜甚至把手伸到了芯片領域。2016年1月7日，亞馬遜子公司AnnapurnaLabs宣布，已開發出一系列名為Alpine的芯片，將銷售給各大電子產品廠商和數據中心運營商。這標志著亞馬遜將會對英特爾統治的數據中心基礎設施市場發起挑戰。在桌面芯片式微之后，服務器和數據中心芯片是英特爾少有能增長的市場，目前這一市場對ARM架構的采用還處于試水階段，亞馬遜至少可以在將來在自家云服務中逐步采用自由芯片，然后拓展外部市場。

如果芯片和CPU都自己干了，主板網卡路由器還遠嗎？這些公有云從來沒有大量采購外部的IT管理軟件，難道將來也不準備從傳統IT設備上哪里采購硬件設備？

數據庫？中間件？SQL也好，NOSQL也好，不是開源就是自己開發，公有云不需采購。中間件？早就式微了好吧，再說現在的PaaS組件就是新一代的中間件啊。

軟件、硬件，公有云都用自家的，企業IT軟硬件供應商怎么活？哦，還有個數據中心咨詢和建設啊，IBM的長項。以前是，將來未必。

現在流行All-In Cloud，全壓注在公有云上。IT公司如Netflix，非IT公司如GE，都開始陸續關閉自己的數據中心。現在熱衷于建設數據中心的就是互聯網數據中心運營商，以后就剩下公有云服務商，那才幾個，而且這些公司未必需要借助第三方建設。

這不，微軟都在數據中心上創新了，代號為“ProjectNatick”的項目，正在嘗試將設備沉到冰冷的海水中解決發熱問題，用渦輪或者潮汐能發電解決能源問題。微軟研究者們，沒有忽視項目對海底環境的影響。對蝦在系統附近游動時，它所發出的聲音完全可以淹沒容器制造的噪音，在容器上方幾英尺的海洋中就沒有熱量了。注意，是海水？不是千島湖的湖水。

看上面這些圖，亞馬遜AWS也沒有什么大不了嘛，增長快一些，市場份額高一些，但也不是壟斷啊？問題是，現在搞IaaS和PaaS的公司，只有亞馬遜和谷歌是新玩家，其它的公司都是傳統IT玩家，他們是在自己吃自己啊。不是吃老本，是把老業務換成新業務，新業務搞不過谷歌和亞馬遜不說，老業務下降得比新業務的增長還要快。客戶用一塊錢的云服務，將減少4塊錢的傳統IT業務。而且，這兩個新玩家，還特么打價格戰，這是不讓別人活的節奏了，難道只能在自殘或被別人殘之間選擇嗎？

我們列出這些傳統IT玩家的市值：Oracle市值1499億美元，IBM市值1247億美元， HPE市值229億美元，DELL市值約300億美元，EMC市值476億美元，VMWare市值190億美元，思科1162億美元，六家公司合計5103億美元。大約等于微軟或谷歌的市值，是亞馬遜AWS的兩倍。但是在其他文章中，我分析，AWS的市值可能在8年內超過所有這些企業IT公司之和。

分析師Trip C howdhry2016年初預測，傳統IT公司2016年將繼續大規模裁員，總計20多萬人，大約是這樣的：

EMC：總員工 70,000；裁員比例15%~20% ，裁員人數10,000~14,000。

VMWare：總員工17,000； 裁員比例10%~15%， 裁員人數1,700~2,500。

HP Enterprise(HPE)：總員工 240,000；裁員比例30%， 裁員人數 72,000。

IBM (IBM): 總員工 379,000；裁員比例25%， 裁員人數 95,000。

Cisco (CSCO)：總員工 72,000；裁員比例20%， 裁員人數 14,000。

Juniper (JNPR)：總員工 8,800；裁員比例15%， 裁員人數 1,300。

Oracle (ORCL)：總員工 132,000；裁員比例20%， 裁員人數 26,000。

Microsoft (MSFT)：總員工 118,000；裁員比例15%， 裁員人數 18,000。

Symantec (SYMC)：總員工19,000；裁員比例15%， 裁員人數 2,800。

F5 Networks (FFIV)：總員工4,500；裁員比例10%， 裁員人數 450。

企業IT市場最大的兩個玩家，IBM已經連續15個季度營收下滑，HP在最近17個季度16個季度營收下滑。

聽到傳統企業IT公司的嗚咽了嗎？營收利潤下滑，降福利減人員，最大的問題是，所在的市場在萎縮。更大的問題是，新市場被公有云搶了先。這些都是叱咤風云的公司，至少一度，現在，除了繼續守住現有產品的市場，也只能暗自嗚咽，有錢有志氣的，還能出來怒吼一聲。

有人說亞馬遜AWS正在吞噬整個IT產業。吞噬不了，會有很多公司一起玩，但僅是在陪AWS或三巨頭玩而已。就像前幾年，搞智能手機和移動互聯網的公司，基本上都是陪蘋果玩而已。

但是，世界不是線性發展，其他公司更不會坐以待斃。不是自殘或被別人殘，就是顛覆自己和被被別人顛覆。微軟、谷歌、亞馬遜AWS，也逃不過去。

超越和創新的機會還有沒有？

羨慕嫉妒恨是沒有用的。當公有云剛剛興起的時候，多少專家和公司，指責公有云不可靠、不安全、新瓶裝舊酒。當云計算勢不可擋時，更多的公司認為是塊肥肉，一擁而上，巨資投入，連個泡都沒冒，然后鎩羽而歸。

復制黏貼是沒有用的。復制公有云的一個產品，很多公司都能夠做到，但不會得到客戶，既然是贗品，為什么要擁有你？但現在不僅是一個產品的競爭，而是產品群和生態系統的競爭，又有幾個公司能復制的了。但是中國企業可能很難理解這一點，因為所有中國公司都看到，BAT們復制黏貼幾乎無往不利，但其實都是大公司復制小公司，小公司復制大公司、大公司復制大公司的業務幾乎沒有成功的。

首先，我們要意識到，傳統企業IT的高毛利率將不復存在。

其次，云計算的高毛利率也不會存在。

這是時代賦予云計算的使命。IT基礎設施和大部分應用都將成為普及性社會基礎服務，將成為日用品，將從企業的核心競爭力變成標準配置。這可能是部分公司和從業人員的不幸，但這是整個信息產業和全社會發展的利好。

我相信有很多公司在內部探討如何面對云計算的沖擊，也有很多創業者在尋求云計算領域的創業機會，還有很多天使和各種投資者在尋找將在云計算浪潮中成長的創業公司和上市公司。

當然，也有不少上了云計算這條船的大企業小公司，在思考當前的云計算業務怎么走。SaaS這么多年，也不見掙錢。公有云被巨頭砸出來的地盤都是巨頭的，我們公司沒錢砸了怎么辦。私有云、混合云，那是直接和傳統IT巨頭直接面對面拼刺刀，傳統IT巨頭都嫌嫌這單越來越少了。

有些我知道答案，有些，我也不知道。我自認為是答案的，也不一定對，也不一定具有可行性。就像今天，我們還在微博上討論，有些技術是谷歌啟動的，但谷歌并沒有從中在商業上收益，知道和看好與能做好商業化是兩碼事，特別是，當你討論的是技術的時候。

七年前，Xen還是IaaS標配，KVM還沒出世時，我就看好容器，特別是看好容器在私有云中的用途。私有云不應該也不需要，所有場景都采用與公有云同樣的虛擬化技術。但即使我把這個觀點告訴一個IT大佬，或者給我10個億，我也很可能做不到能如Docker般推動容器的發展。

再假設，即使我或某人能給這些問題一個正確的答案，不同的人和團隊執行，那結果也是千差萬別。為什么？云計算浪潮和所有商業浪潮一樣，不是采用一項技術，或參與一個項目，或開發一個產品，或走對了方向，就可以成功的。

你需要堅定的戰略，也需要靈活的試錯，你需要很牛的核心，也需要互補的團隊，還需要錢，等等，商業的成功，沒有范式。

雖然目前公有云大戰正酣，基本上，三大巨頭領先，甚至有二足鼎立之勢，絕對領導者也有望數年內確立。但，世界不是線性發展。

公有云第一戰已經結束， 基本的計算、存儲、網絡產品，AWS大幅領先，微軟谷歌差點意思。IBM、Oracle、VMware還剛進場，遲到了。DigitalOcean專注于特定產品細分市場，倒也是不錯的思路。這一戰之后，傳統基礎設施將成按需服務，日用品。國內巨頭，阿里云、騰訊云，還得努把力，入場晚了點，立足中國，再到跟中國貿易密切的國家特別是亞非拉開花，再戰發達國家，可能效果好點。

公有云第二戰正在如火如荼，數據分析和大數據、移動互聯網、物聯網、容器。這一戰之后，大數據、APP開發、物聯網平臺將成按需服務，日用品。谷歌在計算和網絡性能上略勝一籌，數據分析和大數據上領先一節，容器上也略占上風。AWS在CloudOps上領先，微軟什么都跟得很緊。IBM在PaaS、混合云上的BlueMix、在數據分析上的Watson和MarketPlace、在裸機云上的SoftLayer也是有聲有色。Oracle，還得看看它有什么秘密武器。

公有云第三戰在什么領域，還未可知，也許是Serverless、CloudOps或PaaS。

三大公有云巨頭并非沒有軟肋！

AWS的母公司亞馬遜利潤率很低，長久在盈虧平衡線徘徊，而公有云當前競爭激烈，屬于資產和人才密集型行業，如果不能有充足的財力支持，可能功虧一簣。重要的是，亞馬遜盡管一年發布數百項更新，但大都是跟隨性和防御性的，比如Lambda，顯然受到Parse的啟發。

亞馬遜盡管從2011年來，招聘了數百名企業傳統IT行業的企業銷售人才，但如何讓這些人在云平臺上發揮他們的經驗，是個難題。而谷歌，在產品成熟度和對企業客戶的支持上，更待改進。微軟，最大的問題就是時間，如果不能在新業務上突破，股價將難以維持，然后就是自己，拋棄windows，擁抱用戶所擁抱的。

有人說，打敗AWS的方法，就是跳過AWS。AWS的根基是IaaS，那就讓IaaS不再重要。大家一起搞一個標準的統一的PaaS，而且就基于AWS搞，讓開發者和運維不再關注IaaS。這個PaaS成功之日，就是AWS沒落之時，因為這個PaaS設計成可以在任何IaaS上運行。但是，先不說這樣的事情在商業環境里可不可能，AWS也不允許它發生：自己搞了ServerLess服務Lambda和運行環境服務BeanStalk，還開賣Redhat的OpenShit。

這都是夢想啊，大家一起，標準的，統一的，都是夢。就像我三年前所言，中國IDC行業的出路，單兵突圍困難，那就只能搞中立云平臺。當然，中國沒有人搞。但是不等于真的沒人搞，OnApp聯盟，就搞了這么個東西，目前接入了43個國家、113個城市的主機和CDN服務。

機會和創新，一直都在進行，從沒停過。以前是，以后同樣。

機會和趨勢，變化如此之快，甚至令人眼花繚亂，更讓人難以取舍。

云計算一路走來，系統虛擬化、Xen、KVM、虛擬服務器、容器、Docker、Kubernets、Mesos、對象存儲、Ceph、Swift、分布式塊設備、NoSql數據庫、內存數據庫、Pig、Hadoop 、MapReduce、Hive、Storm、Spark、yarn、數據倉庫、商業智能、OpenStack、CloudFoundry、DevOps、Chef、Puppet、持續交付、OpenFlow和Open VSwitch、SDN、Virtual Private Cloud、微服務、ElasticSearch、Solr、Unikernals、ServerLess、私有云、混合云、云經紀……

一個個技術、產品、概念，你方唱罷我登場，有一炮而紅的，有咸魚翻身的，有轉瞬即逝的，有默默無聞的，最后都歸于云計算翼下。

那決定云計算企業發展的，是技術？產品？戰略方向？營銷？用戶體驗？企業文化？亦或個人性格？最大的決定因素，當然離不開云計算時代、信息化行業、社會生產力的發展趨勢。

在眾多云計算有關的技術、項目、方向中，哪些是明日黃花，哪些是過眼煙云，哪些是未來之星，哪些注定是坑，哪些能助你一臂之力？你和你的公司需要有視野、有戰略、有思想，然后才能不浪費伙伴們的時間和投資者的金錢，走向勃勃生機。

商業的成功，沒有范式。但，可以有經驗和教訓，可以有戰略和方向，提高成功的概率。我們不可以預測未來，但可以察言觀色、落葉知秋，順勢而為。如果你有勇氣和資源，有想法或思想，你甚至可以創造新的技術、獨特的產品，甚至一個新的浪潮和時代。用劍的最高境界，就是心劍合一，創新的最高境界，就是時代和你合一，你創造一個時代，時代造就了你。

說遠了，還是來點實際的。

有人說，什么以史為鑒、借古觀今，什么洞察秋毫、縱橫捭闔，我都不感興趣，我就愛看看每天有什么新聞，就可以了，足夠了，知天下了。是的，我想99%的人滿足于每天看看突發社會新聞就滿足了，看看科技和IT新聞都算有追求的了。

但是還有1%或者或多或少的一群人，不滿足于此。縱覽云計算的技術、產品、公司、人物在過去10年到今天、今后的發展脈絡，探討云計算的戰略、執行、文化上的實踐，大膽地去猜測、預測和創造，幫助自己和公司走得更久更遠，成為頂尖的專家和最有價值的公司。

萬馬奔騰時，有人看到恐懼，有人看到機會。

待續。