InfoQ中文站新推出《洞見(jiàn)云計(jì)算》專欄，精選包括劉黎明個(gè)人公眾號(hào)上的文章，讓更多的讀者朋友受益，本欄目的內(nèi)容都經(jīng)過(guò)原作者授權(quán)。本文是《云計(jì)算演義》系列文章第一篇。
私有云巔峰已過(guò)，混合云正在崛起，公有云大戰(zhàn)正酣。開(kāi)源云軟件之間爭(zhēng)風(fēng)吃醋與擁抱并存，商業(yè)與開(kāi)源云軟件之間攻擊與曖昧界限模糊，公有云服務(wù)之間實(shí)力與謀略火花四濺。云計(jì)算時(shí)代不可阻擋地來(lái)了，但沒(méi)有想象中的狂歡盛宴，只有整個(gè)IT業(yè)的嗚咽。除了公有云三巨頭，其他的云計(jì)算公司和企業(yè)IT都要完蛋嗎?
這不是一個(gè)用來(lái)聳人聽(tīng)聞、夸大其詞、吸引眼球的標(biāo)題。相信包括我在內(nèi)，不少?gòu)臉I(yè)者都開(kāi)始或早已在思索這個(gè)問(wèn)題。我已經(jīng)思考了一段時(shí)間，但始終不愿意公開(kāi)討論這個(gè)話題。很多從業(yè)者和公司其實(shí)多少也意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題是存在的，甚至迫在眉睫，但沒(méi)有幾個(gè)人愿意公開(kāi)承認(rèn)和討論。除了在其位謀其事之外，還有就是，確實(shí)沒(méi)有明確的答案。
現(xiàn)在傻瓜也不會(huì)拒絕云
Oracle和它的創(chuàng)始人埃利森，絕對(duì)不是傻瓜。他們?cè)?年前稱云計(jì)算為胡言亂語(yǔ)，是廢話，是愚蠢。
2015年12月Oracle發(fā)布的第二季度財(cái)報(bào)顯示收入下滑6%為89億美元，而凈收入下滑12%為25億美元。但是，公司的高層卻希望通過(guò)強(qiáng)調(diào)云計(jì)算收入增長(zhǎng)26%來(lái)擺脫這些數(shù)字的影響，聲稱云計(jì)算收入達(dá)到了出色的……6.49億美元。
我相信這回Oracle和埃利森是真心擁抱云計(jì)算，它們發(fā)動(dòng)了所有的宣傳機(jī)器來(lái)證明Oracle云計(jì)算將大有作為。有用后發(fā)制人理論為Oracle打氣的，有用企業(yè)級(jí)客戶保有量和忠誠(chéng)度證明Oracle云計(jì)算潛力的，以及Oracle在亞太或全球招聘1000名銷售的，有說(shuō)Oracle正在打造秘密武器的。
現(xiàn)在Oracle仍然說(shuō)云計(jì)算是個(gè)玩具，但僅僅是指亞馬遜AWS。更重要的是，心態(tài)和行動(dòng)徹底轉(zhuǎn)變：Oracle一定要而且正在變成一家云計(jì)算公司!
是什么讓最固執(zhí)的聰明人和最具行業(yè)統(tǒng)治力的公司，發(fā)生了如此巨大的轉(zhuǎn)變?不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代趨勢(shì)。
過(guò)去10年，即使是狹義的云計(jì)算已經(jīng)從0發(fā)展到數(shù)百億美元的市場(chǎng)，甚至可能是數(shù)千億美元的市場(chǎng)。下面是Satista發(fā)布的2010~2016年IaaS市場(chǎng)規(guī)模變化圖。
未來(lái)5年，IDC預(yù)計(jì)到2019年針對(duì)云環(huán)境的IT基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)支的年復(fù)合增長(zhǎng)率為15.5%，達(dá)到543億美元，在企業(yè)IT基礎(chǔ)設(shè)施總開(kāi)支中占比從2015年的32.9%增長(zhǎng)到46.6%，而同一時(shí)期，非云IT基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)支的年復(fù)合增長(zhǎng)率為-1.7%。
Gartner報(bào)告顯示，2015年全球公共云服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模為1750億美元，2016年全球公共云服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到2040億美元，相比去年增長(zhǎng)16.5%。而2016年的全球IT支出總額將達(dá)到3.54萬(wàn)億美元，相比2015年的3.52萬(wàn)億美元僅增長(zhǎng)0.6%。2016年數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)支出將在2015年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)3%至1750億美元。
來(lái)自調(diào)查公司Clutch對(duì)300名大中型企業(yè)的IT專家的調(diào)查顯示，90%的企業(yè)將維持或增加云計(jì)算的開(kāi)支。下面是調(diào)查結(jié)果。
云計(jì)算市場(chǎng)如此龐大，發(fā)展如此迅速，那且不是所有搞云計(jì)算公司的狂歡盛宴?搭上這班車，大不了多頭前，業(yè)務(wù)輕松成長(zhǎng)?可惜不是。可惜不是，沒(méi)有狂歡盛宴，幾乎是谷歌微軟亞馬遜三個(gè)人的餐桌。
有人說(shuō)2015年的云計(jì)算和亞馬遜AWS無(wú)關(guān)，只是所有人想打敗亞馬遜AWS。是的，這些人，整個(gè)傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)，都在嗚咽。
當(dāng)所有人想打敗亞馬遜AWS，無(wú)論三足鼎立還是一枝獨(dú)秀，其他的云計(jì)算公司和企業(yè)IT公司除了嗚咽還能怎么辦?
如果你還不承認(rèn)這是一個(gè)問(wèn)題，那你可能正在井底，或者蒙著眼睛說(shuō)別人看不見(jiàn)你。當(dāng)然，也可能你跟企業(yè)IT行業(yè)沒(méi)有關(guān)系。
即使如此，你也不能擺脫云計(jì)算的影響。你和你的公司不從事企業(yè)IT軟硬件和服務(wù)的任何業(yè)務(wù)，并不意味著你的公司不需要企業(yè)IT。你不用任何IaaS、PaaS、SaaS和XaaS，并不代表你的同事和你的公司不用。
為什么所有人想打敗亞馬遜AWS?現(xiàn)在就云計(jì)算是塊肥肉，但大部分都被AWS吃了，我們想吃個(gè)渣都困難。下面是大型企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)公司的營(yíng)收增長(zhǎng)情況。
下面是各IaaS服務(wù)商的市場(chǎng)份額情況。
亞馬遜甚至把手伸到了芯片領(lǐng)域。2016年1月7日，亞馬遜子公司AnnapurnaLabs宣布，已開(kāi)發(fā)出一系列名為Alpine的芯片，將銷售給各大電子產(chǎn)品廠商和數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商。這標(biāo)志著亞馬遜將會(huì)對(duì)英特爾統(tǒng)治的數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)發(fā)起挑戰(zhàn)。在桌面芯片式微之后，服務(wù)器和數(shù)據(jù)中心芯片是英特爾少有能增長(zhǎng)的市場(chǎng)，目前這一市場(chǎng)對(duì)ARM架構(gòu)的采用還處于試水階段，亞馬遜至少可以在將來(lái)在自家云服務(wù)中逐步采用自由芯片，然后拓展外部市場(chǎng)。
如果芯片和CPU都自己干了，主板網(wǎng)卡路由器還遠(yuǎn)嗎?這些公有云從來(lái)沒(méi)有大量采購(gòu)?fù)獠康腎T管理軟件，難道將來(lái)也不準(zhǔn)備從傳統(tǒng)IT設(shè)備上哪里采購(gòu)硬件設(shè)備?
數(shù)據(jù)庫(kù)?中間件?SQL也好，NOSQL也好，不是開(kāi)源就是自己開(kāi)發(fā)，公有云不需采購(gòu)。中間件?早就式微了好吧，再說(shuō)現(xiàn)在的PaaS組件就是新一代的中間件啊。
軟件、硬件，公有云都用自家的，企業(yè)IT軟硬件供應(yīng)商怎么活?哦，還有個(gè)數(shù)據(jù)中心咨詢和建設(shè)啊，IBM的長(zhǎng)項(xiàng)。以前是，將來(lái)未必。
現(xiàn)在流行All-In Cloud，全壓注在公有云上。IT公司如Neflix，非IT公司如GE，都開(kāi)始陸續(xù)關(guān)閉自己的數(shù)據(jù)中心。現(xiàn)在熱衷于建設(shè)數(shù)據(jù)中心的就是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商，以后就剩下公有云服務(wù)商，那才幾個(gè)，而且這些公司未必需要借助第三方建設(shè)。這不，微軟都在數(shù)據(jù)中心上創(chuàng)新了，代號(hào)為“ProjectNatick”的項(xiàng)目，正在嘗試將設(shè)備沉到冰冷的海水中解決發(fā)熱問(wèn)題，用渦輪或者潮汐能發(fā)電解決能源問(wèn)題。微軟研究者們，沒(méi)有忽視項(xiàng)目對(duì)海底環(huán)境的影響。對(duì)蝦在系統(tǒng)附近游動(dòng)時(shí)，它所發(fā)出的聲音完全可以淹沒(méi)容器制造的噪音，在容器上方幾英尺的海洋中就沒(méi)有熱量了。注意，是海水?不是千島湖的湖水。
看上面這些圖，亞馬遜AWS也沒(méi)有什么大不了嘛，增長(zhǎng)快一些，市場(chǎng)份額高一些，但也不是壟斷啊?問(wèn)題是，現(xiàn)在搞IaaS和PaaS的公司，只有亞馬遜和谷歌是新玩家，其它的公司都是傳統(tǒng)IT玩家，他們是在自己吃自己啊。不是吃老本，是把老業(yè)務(wù)換成新業(yè)務(wù)，新業(yè)務(wù)搞不過(guò)谷歌和亞馬遜不說(shuō)，老業(yè)務(wù)下降得比新業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)還要快。客戶用一塊錢的云服務(wù)，將減少4塊錢的傳統(tǒng)IT業(yè)務(wù)。而且，這兩個(gè)新玩家，還特么打價(jià)格戰(zhàn)，這是不讓別人活的節(jié)奏了，難道只能在自殘或被別人殘之間選擇嗎?
我們列出這些傳統(tǒng)IT玩家的市值：Oracle市值1499億美元，IBM市值1247億美元， HPE市值229億美元，DELL市值約300億美元，EMC市值476億美元，VMWare市值190億美元，思科1162億美元，六家公司合計(jì)5103億美元。大約等于微軟或谷歌的市值，是亞馬遜AWS的兩倍。但是在其他文章中，我分析，AWS的市值可能在8年內(nèi)超過(guò)所有這些企業(yè)IT公司之和。
分析師Trip C howdhry2016年初預(yù)測(cè)，傳統(tǒng)IT公司2016年將繼續(xù)大規(guī)模裁員，總計(jì)20多萬(wàn)人，大約是這樣的：
EMC：總員工 70,000;裁員比例15%~20% ，裁員人數(shù)10,000~14,000。
VMWare：總員工17,000; 裁員比例10%~15%， 裁員人數(shù)1,700~2,500。
HP Enterprise(HPE)：總員工 240,000;裁員比例30%， 裁員人數(shù) 72,000。
IBM (IBM): 總員工 379,000;裁員比例25%， 裁員人數(shù) 95,000。
Cisco (CSCO)：總員工 72,000;裁員比例20%， 裁員人數(shù) 14,000。
Juniper (JNPR)：總員工 8,800;裁員比例15%， 裁員人數(shù) 1,300。
Oracle (ORCL)：總員工 132,000;裁員比例20%， 裁員人數(shù) 26,000。
Microsoft (MSFT)：總員工 118,000;裁員比例15%， 裁員人數(shù) 18,000。
Symantec (SYMC)：總員工19,000;裁員比例15%， 裁員人數(shù) 2,800。
F5 Networks (FFIV)：總員工4,500;裁員比例10%， 裁員人數(shù) 450。
企業(yè)IT市場(chǎng)最大的兩個(gè)玩家，IBM已經(jīng)連續(xù)15個(gè)季度營(yíng)收下滑，HP在最近17個(gè)季度16個(gè)季度營(yíng)收下滑。
聽(tīng)到傳統(tǒng)企業(yè)IT公司的嗚咽了嗎?營(yíng)收利潤(rùn)下滑，降福利減人員，最大的問(wèn)題是，所在的市場(chǎng)在萎縮。更大的問(wèn)題是，新市場(chǎng)被公有云搶了先。這些都是叱咤風(fēng)云的公司，至少一度，現(xiàn)在，除了繼續(xù)守住現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)，也只能暗自嗚咽，有錢有志氣的，還能出來(lái)怒吼一聲。
有人說(shuō)亞馬遜AWS正在吞噬整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)。吞噬不了，會(huì)有很多公司一起玩，但僅是在陪AWS或三巨頭玩而已。就像前幾年，搞智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的公司，基本上都是陪蘋果玩而已。
但是，世界不是線性發(fā)展，其他公司更不會(huì)坐以待斃。不是自殘或被別人殘，就是顛覆自己和被被別人顛覆。微軟、谷歌、亞馬遜AWS，也逃不過(guò)去。
云計(jì)算時(shí)代，超越和創(chuàng)新的機(jī)會(huì)還有沒(méi)有?
羨慕嫉妒恨是沒(méi)有用的。當(dāng)公有云剛剛興起的時(shí)候，多少專家和公司，指責(zé)公有云不可靠、不安全、新瓶裝舊酒。當(dāng)云計(jì)算勢(shì)不可擋時(shí)，更多的公司認(rèn)為是塊肥肉，一擁而上，巨資投入，連個(gè)泡都沒(méi)冒，然后鎩羽而歸。
復(fù)制黏貼是沒(méi)有用的。復(fù)制公有云的一個(gè)產(chǎn)品，很多公司都能夠做到，但不會(huì)得到客戶，既然是贗品，為什么要擁有你?但現(xiàn)在不僅是一個(gè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是產(chǎn)品群和生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)，又有幾個(gè)公司能復(fù)制的了。但是中國(guó)企業(yè)可能很難理解這一點(diǎn)，因?yàn)樗兄袊?guó)公司都看到，BAT們復(fù)制黏貼幾乎無(wú)往不利，但其實(shí)都是大公司復(fù)制小公司，小公司復(fù)制大公司、大公司復(fù)制大公司的業(yè)務(wù)幾乎沒(méi)有成功的。
首先，我們要意識(shí)到，傳統(tǒng)企業(yè)IT的高毛利率將不復(fù)存在。
其次，云計(jì)算的高毛利率也不會(huì)存在。
這是時(shí)代賦予云計(jì)算的使命。IT基礎(chǔ)設(shè)施和大部分應(yīng)用都將成為普及性社會(huì)基礎(chǔ)服務(wù)，將成為日用品，將從企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力變成標(biāo)準(zhǔn)配置。這可能是部分公司和從業(yè)人員的不幸，但這是整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)和全社會(huì)發(fā)展的利好。
我相信有很多公司在內(nèi)部探討如何面對(duì)云計(jì)算的沖擊，也有很多創(chuàng)業(yè)者在尋求云計(jì)算領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，還有很多天使和各種投資者在尋找將在云計(jì)算浪潮中成長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)公司和上市公司。
當(dāng)然，也有不少上了云計(jì)算這條船的大企業(yè)小公司，在思考當(dāng)前的云計(jì)算業(yè)務(wù)怎么走。SaaS這么多年，也不見(jiàn)掙錢。公有云被巨頭砸出來(lái)的地盤都是巨頭的，我們公司沒(méi)錢砸了怎么辦。私有云、混合云，那是直接和傳統(tǒng)IT巨頭直接面對(duì)面拼刺刀，傳統(tǒng)IT巨頭都嫌嫌這單越來(lái)越少了。
有些我知道答案，有些，我也不知道。我自認(rèn)為是答案的，也不一定對(duì)，也不一定具有可行性。就像今天，我們還在微博上討論，有些技術(shù)是谷歌啟動(dòng)的，但谷歌并沒(méi)有從中在商業(yè)上收益，知道和看好與能做好商業(yè)化是兩碼事，特別是，當(dāng)你討論的是技術(shù)的時(shí)候。
七年前，Xen還是IaaS標(biāo)配，KVM還沒(méi)出世時(shí)，我就看好容器，特別是看好容器在私有云中的用途。私有云不應(yīng)該也不需要，所有場(chǎng)景都采用與公有云同樣的虛擬化技術(shù)。但即使我把這個(gè)觀點(diǎn)告訴一個(gè)IT大佬，或者給我10個(gè)億，我也很可能做不到能如Docker般推動(dòng)容器的發(fā)展。
再假設(shè)，即使我或某人能給這些問(wèn)題一個(gè)正確的答案，不同的人和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，那結(jié)果也是千差萬(wàn)別。為什么?云計(jì)算浪潮和所有商業(yè)浪潮一樣，不是采用一項(xiàng)技術(shù)，或參與一個(gè)項(xiàng)目，或開(kāi)發(fā)一個(gè)產(chǎn)品，或走對(duì)了方向，就可以成功的。你需要堅(jiān)定的戰(zhàn)略，也需要靈活的試錯(cuò)，你需要很牛的核心，也需要互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，還需要錢，等等，商業(yè)的成功，沒(méi)有范式。
雖然目前公有云大戰(zhàn)正酣，基本上，三大巨頭領(lǐng)先，甚至有二足鼎立之勢(shì)，絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者也有望數(shù)年內(nèi)確立。但，世界不是線性發(fā)展。
公有云第一戰(zhàn)已經(jīng)結(jié)束， 基本的計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，AWS大幅領(lǐng)先，微軟谷歌差點(diǎn)意思。IBM、Oracle、VMware還剛進(jìn)場(chǎng)，遲到了。DigitalOcean專注于特定產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)，倒也是不錯(cuò)的思路。這一戰(zhàn)之后，傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施將成按需服務(wù)，日用品。國(guó)內(nèi)巨頭，阿里云、騰訊云，還得努把力，入場(chǎng)晚了點(diǎn)，立足中國(guó)，再到跟中國(guó)貿(mào)易密切的國(guó)家特別是亞非拉開(kāi)花，再戰(zhàn)發(fā)達(dá)國(guó)家，可能效果好點(diǎn)。
公有云第二戰(zhàn)正在如火如荼，數(shù)據(jù)分析和大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、容器。這一戰(zhàn)之后，大數(shù)據(jù)、APP開(kāi)發(fā)、物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將成按需服務(wù)，日用品。谷歌在計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)性能上略勝一籌，數(shù)據(jù)分析和大數(shù)據(jù)上領(lǐng)先一節(jié)，容器上也略占上風(fēng)。AWS在CloudOps上領(lǐng)先，微軟什么都跟得很緊。IBM在PaaS、混合云上的BlueMix、在數(shù)據(jù)分析上的Watson和MarketPlace、在裸機(jī)云上的SoftLayer也是有聲有色。Oracle，還得看看它有什么秘密武器。
公有云第三戰(zhàn)在什么領(lǐng)域，還未可知，也許是Serverless、CloudOps或PaaS。
三大公有云巨頭并非沒(méi)有軟肋。
AWS的母公司亞馬遜利潤(rùn)率很低，長(zhǎng)久在盈虧平衡線徘徊，而公有云當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈，屬于資產(chǎn)和人才密集型行業(yè)，如果不能有充足的財(cái)力支持，可能功虧一簣。重要的是，亞馬遜盡管一年發(fā)布數(shù)百項(xiàng)更新，但大都是跟隨性和防御性的，比如Lambda，顯然受到Parse的啟發(fā)。
亞馬遜盡管從2011年來(lái)，招聘了數(shù)百名企業(yè)傳統(tǒng)IT行業(yè)的企業(yè)銷售人才，但如何讓這些人在云平臺(tái)上發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)，是個(gè)難題。而谷歌，在產(chǎn)品成熟度和對(duì)企業(yè)客戶的支持上，更待改進(jìn)。微軟，最大的問(wèn)題就是時(shí)間，如果不能在新業(yè)務(wù)上突破，股價(jià)將難以維持，然后就是自己，拋棄windows，擁抱用戶所擁抱的。
有人說(shuō)，打敗AWS的方法，就是跳過(guò)AWS。AWS的根基是IaaS，那就讓IaaS不再重要。大家一起搞一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一的PaaS，而且就基于AWS搞，讓開(kāi)發(fā)者和運(yùn)維不再關(guān)注IaaS。這個(gè)PaaS成功之日，就是AWS沒(méi)落之時(shí)，因?yàn)檫@個(gè)PaaS設(shè)計(jì)成可以在任何IaaS上運(yùn)行。但是，先不說(shuō)這樣的事情在商業(yè)環(huán)境里可不可能，AWS也不允許它發(fā)生：自己搞了ServerLess服務(wù)Lambda和運(yùn)行環(huán)境服務(wù)BeanStalk，還開(kāi)賣Redhat的OpenShit。
這都是夢(mèng)想啊，大家一起，標(biāo)準(zhǔn)的，統(tǒng)一的，都是夢(mèng)。就像我三年前所言，中國(guó)IDC行業(yè)的出路，單兵突圍困難，那就只能搞中立云平臺(tái)。當(dāng)然，中國(guó)沒(méi)有人搞。但是不等于真的沒(méi)人搞，OnApp聯(lián)盟，就搞了這么個(gè)東西，目前接入了43個(gè)國(guó)家、113個(gè)城市的主機(jī)和CDN服務(wù)。
機(jī)會(huì)和創(chuàng)新，一直都在進(jìn)行，從沒(méi)停過(guò)。以前是，以后同樣。
機(jī)會(huì)和趨勢(shì)，變化如此之快，甚至令人演化繚亂，更讓人難以取舍。云計(jì)算一路走來(lái)，系統(tǒng)虛擬化、Xen、KVM、虛擬服務(wù)器、容器、Docker、Kubernets、Mesos、對(duì)象存儲(chǔ)、Ceph、Swift、分布式塊設(shè)備、NoSql數(shù)據(jù)庫(kù)、內(nèi)存數(shù)據(jù)庫(kù)、Pig、Hadoop 、MapReduce、Hive、Storm、Spark、yarn、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、商業(yè)智能、OpenStack、CloudFoundry、DevOps、Chef、Puppet、持續(xù)交付、OpenFlow和Open VSwitch、SDN、Virtual Private Cloud、微服務(wù)、ElasticSearch、Solr、Unikernals、ServerLess、私有云、混合云、云經(jīng)紀(jì)，一個(gè)個(gè)技術(shù)、產(chǎn)品、概念，你方唱罷我登場(chǎng)，有一炮而紅的，有咸魚(yú)翻身的，有轉(zhuǎn)瞬即逝的，有默默無(wú)聞的，最后都?xì)w于云計(jì)算翼下。
那決定云計(jì)算企業(yè)發(fā)展的，是技術(shù)?產(chǎn)品?戰(zhàn)略方向?營(yíng)銷?用戶體驗(yàn)?企業(yè)文化?亦或個(gè)人性格?最大的決定因素，當(dāng)然離不開(kāi)云計(jì)算時(shí)代、信息化行業(yè)、社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展趨勢(shì)。
在眾多云計(jì)算有關(guān)的技術(shù)、項(xiàng)目、方向中，哪些是明日黃花，哪些是過(guò)眼煙云，哪些是未來(lái)之星，哪些注定是坑，哪些能助你一臂之力?你和你的公司需要有視野、有戰(zhàn)略、有思想，然后才能不浪費(fèi)伙伴們的時(shí)間和投資者的金錢，走向勃勃生機(jī)。
商業(yè)的成功，沒(méi)有范式。但，可以有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，可以有戰(zhàn)略和方向，提高成功的概率。我們不可以預(yù)測(cè)未來(lái)，但可以察言觀色、落葉知秋，順勢(shì)而為。如果你有勇氣和資源，有想法或思想，你甚至可以創(chuàng)造新的技術(shù)、獨(dú)特的產(chǎn)品，甚至一個(gè)新的浪潮和時(shí)代。用劍的最高境界，就是心劍合一，創(chuàng)新的最高境界，就是時(shí)代和你合一，你創(chuàng)造一個(gè)時(shí)代，時(shí)代造就了你。
說(shuō)遠(yuǎn)了，還是來(lái)點(diǎn)實(shí)際的。
有人說(shuō)，什么以史為鑒、借古觀今，什么洞察秋毫、縱橫捭闔，我都不感興趣，我就愛(ài)看看每天有什么新聞，就可以了，足夠了，知天下了。是的，我想99%的人滿足于每天看看突發(fā)社會(huì)新聞就滿足了，看看科技和IT新聞都算有追求的了。
但是還有1%或者或多或少的一群人，不滿足于此。縱覽云計(jì)算的技術(shù)、產(chǎn)品、公司、人物在過(guò)去10年到今天、今后的發(fā)展脈絡(luò)，探討云計(jì)算的戰(zhàn)略、執(zhí)行、文化上的實(shí)踐，大膽地去猜測(cè)、預(yù)測(cè)和創(chuàng)造，幫助自己和公司走得更久更遠(yuǎn)，成為頂尖的專家和最有價(jià)值的公司。
萬(wàn)馬奔騰時(shí)，有人看到恐懼，有人看到機(jī)會(huì)。
(待續(xù))
作者簡(jiǎn)介
劉黎明，云計(jì)算布道師，微信公眾號(hào)： 鳴北林(echculture)。2008年3月起從事云計(jì)算與IaaS產(chǎn)業(yè)研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)，現(xiàn)任北京新網(wǎng)數(shù)碼信息技術(shù)有限公司云計(jì)算事業(yè)部副總經(jīng)理，曾擔(dān)任網(wǎng)銀互聯(lián)副總經(jīng)理兼云計(jì)算事業(yè)部總經(jīng)理、世紀(jì)互聯(lián)云快線產(chǎn)品總監(jiān)和研發(fā)主管、思科系統(tǒng)(中國(guó))研發(fā)有限公司軟件開(kāi)發(fā)工程師。先后分別主持了國(guó)內(nèi)第一個(gè)基于Xen和KVM的基礎(chǔ)設(shè)施公有云的研發(fā)和產(chǎn)品化工作，并完成重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)化科研項(xiàng)目——北京市科委“虛擬化管理平臺(tái)”。湖北隨州人，于北京科技大學(xué)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)專業(yè)獲工學(xué)碩士學(xué)位。
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