4月20日，李連杰保持著一貫的低調裝束，出現在云棲大會·深圳峰會上，與阿里云宣布聯合推出公益云計劃，為公益組織提供云計算以及大數據的能力。

李連杰帽檐壓得很低，說自己「手機都不太會玩」。臺下1千多名開發者，一開始紛紛站起來拍照，后來都低頭看手機。

李連杰與馬云一向私交很好，阿里的活動拉他站臺并不稀奇。盡管李連杰說了20分鐘對互聯網的理解，他與屏幕上的「計算無邊界」還是不搭。

現場，阿里云公布平臺上有數十家的公益組織用戶，與其他幾百萬企業用戶相比，這個數目幾乎可以忽略不計。但云棲大會卻把公益云放在主論壇，作為一項重要新產品推出。

4月8日，在《我是歌手》總決賽中，阿里云人工智能程序小Ai成功預測冠軍。在主持人反復的口播和小Ai每5秒更新一次奪冠概率的頻率中，阿里云獲得了最大限度的曝光。

在一個娛樂節目中植入面向企業用戶的產品，這樣反常的市場推廣方式，只能說明，阿里云按捺不住了。

準確的說，2016年，云服務市場的玩家都坐不住了。

云市場元年

在深圳寶安機場，登機橋上都覆蓋著阿里云的廣告。

4月20日云棲大會· 深圳峰會的現場，阿里云發布物聯網、專有云（Apsara Stack）、混合云、視頻云四大解決方案，以及輕計算、存儲、數據庫、安全、云市場、域名、郵箱等多個領域的數十款新品。其中，表格存儲推出PB級容量型實例，價格同比下降70%。同時，阿里云還發布了面向企業客戶的3年在線對象存儲合約，價格低至0.06元/GB/月。

青云CEO黃允松說， 2016年青云的頭等大事就是將青云公有云價格單價降到全國最低。

就在同一天，又拍云在北京召開發布會，推出點播云、直播云、融合云產品及面向不同應用場景的行業解決方案。

同樣在4月，七牛云贊助Gopher China 2015上海大會，強調七牛云在國內Go語言的領軍地位。

國內公有云市場的玩家都在尋找露臉的機會。

2015年是云計算商業萌芽的一年，2016年將是云計算市場元年。云服務市場的基礎研發階段基本完成，底層已經跑通，地面的交鋒開始了。

阿里鋪了一張大網

在國內云服務市場里面，阿里一直跑得最快。現在，它必須更快。

云計算的概念最早是由谷歌提出，其核心是將IT基礎設施互聯網化。用戶不用再關注底層硬件，只要關注應用層面的實現便可以快速部署所需要的應用。雖然云計算的概念最早由谷歌提出，真正的將云計算規?；?、產業化的公司是亞馬遜。而國內最早布局云計算領域的是阿里巴巴。

均由電商巨頭最先推出云產品，這并不是巧合。當初，亞馬遜因計算能力富余便租給第三方，基于此推出AWS。阿里也面臨類似的問題，日常交易量與雙11高峰期有很大落差，計算資源閑置富余。面對驚人的峰值流量訪問，阿里云從嚴酷和復雜的訪問環境中形成的應對能力，逐步向全網輸出這種能力。

阿里云已經擺出了收割的態勢。

阿里云總裁胡曉明說，99%的初創企業中，80%在用阿里云的產品。在國內IaaS市場，阿里云已經占據了絕對領先的市場份額。與此同時，阿里云還在積極將市場拓展至傳統企業，阿里云的客戶名單中已經出現12306、中石化、中石油、國家電網、北京國稅、海關總署、中國氣象局等大中型企業。

此次云棲大會上，阿里云一口氣推出了數十款產品。野狗CEO劉之說，「云服務講究橫向銷售和縱向銷售?？v向銷售是指套餐提升，橫向銷售是讓用戶買更多產品。阿里云此次推出這么多產品，是在做橫向銷售。」

另一種理解是，阿里云正在把這張生態大網遍布每一個角落。

盡管阿里在IaaS市場占有絕對的份額，但是IaaS客戶的遷移成本比較低，為了減少客戶的遷移，就需要提供其他服務和功能。阿里云也在逐漸往上游走。

阿里云與SAP、埃森哲宣布達成合作，為企業提供SaaS層面的服務。阿里云云市場上還提供了包括用友、宏碁資訊、Palo Alto Network等近500家海內外知名軟件商的逾3000款軟件?！冈诎⒗镌粕夏苷业狡髽I所需的所有云產品和服務。」胡曉明說。

在BAT中，騰訊云是防御打法，一直比較憋屈，而百度云始終沒有找到感覺，短期內公有云領域沒有能與阿里抗衡的玩家。

阿里云這張全產業鏈、全生態的云服務網絡，看上去大無邊際，但并不牢固。

生態圈與生態圈的碰撞

云是規?；纳猓瑳]有規模就無法實現資源的充分利用，降低成本，就很難在激烈的競爭中生存。幾乎所有的云服務商，都在打造自己的生態圈。

目前，國內IaaS市場里有幾股力量：

1.以阿里云、騰訊云為代表的互聯網巨頭

2.傳統IT企業

3.以Ucloud、青云、七牛為代表的創業公司

受基因限制，傳統IT企業轉向云的速度較慢，但是在私有云解決方案上，傳統IT企業經驗豐富，未來的爭奪很難預測。

作為公有云領域里的老大，阿里云也推出了私有云和混合云的解決方案。但從阿里的高管言論中可以看出，阿里云始終沒有真正重視私有云。

阿里CTO王堅表示曾說過：「根本就不存在什么公有云、私有云的區分，云計算就是指一種公共服務，那種把“自己建電廠”改成“讓別人幫你建電廠”的方式，根本不能稱為云計算，凡是需要用戶自己買設備的云計算都是假云計算。」

胡曉明也說：「所謂的私有云服務，不過是賣硬件時的“買一贈一”。所有說私有云的，包括華為，都還是為了賣硬件，私有云一定會死。」

但現實情況是，國內純粹公有云的市場體量目前不到50億。初創公司作為增量市場推動公有云發展，但傳統行業有大量的IT資產，這個巨大的存量市場，需要5到10年去轉化，足夠所有的云服務商慢慢去啃。而這里面，傳統IT企業還有很大的機會。

另外，創業公司的發展勢頭十分猛烈，平均增速都在100%以上。它們在基礎資源的布局、服務體系的建立以及運營能力上都有各自的特色，潛力很大。

創業者的機會

經過幾年的發展，國內IaaS市場格局已定，跑道基本關閉。

安暢云CEO程小中說：「云計算的窗口期已過，不會再有新的玩家。在云服務基礎建設上，研發、資源、建立服務體系起碼要花兩三年時間才能做出樣子，兩三年時間別人都不知道跑到哪里去了。目前就是這些選手在跑，無非是誰慢誰快，誰被落下?！?/p>

SaaS、PaaS、IaaS這三種云服務公司，越往底層越自由，越往表層越簡單。SaaS解決的是開箱即用問題，PaaS解決的是服務運維問題，IaaS解決的是硬件資源的彈性擴容。

為了更好的提供服務以及占領市場，云服務市場在相互滲透，邊界越來越模糊，SaaS/PaaS，PaaS/IaaS的相互結合不可避免。

對于大型公有云提供商，提供一體化的服務是趨勢，而對于創業公司，根據特定的細分市場提供差異化的服務和工具也是趨勢。

野狗CEO劉之認為，巨頭的優勢在于底層，他們能夠在資源和價格上比拼，但是往上走無法聚焦。「初創公司的特點在于聚焦于某項垂直細分領域，這種方式大公司吃不消?！?/p>

在這個萬億級別的市場，企業對云服務的需求一定是多層次、多元化的。初創型云服務公司要在殘酷的競爭中躲避巨頭的擠壓，需要在上層尋找突破口。這里面，會有越來越多10億美金的企業出現。