近期，聯想集團董事長兼CEO楊元慶發表內部信，宣布對組織架構進行重大調整，波及旗下云服務業務、PC業務、企業級業務、移動業務四大業務集團。

這幾乎涉及了聯想旗下所有的業務集團。在聯想CEO楊元慶發出的內部信中，聯想的業務被重新組合成了聯想創投集團（LCIG）、移動業務集團（MBG）、個人電腦與智能設備集團（PC&SD）及數據中心業務集團（DCG），并將在聯想的4月1日新財年正式亮相。

事實上，2015年楊元慶收縮將集團業務分為個人電腦業務、企業級業務和移動業務。新年伊始，聯想又再次進行集團架構調整。此外，近來聯想屢次被業界看衰，楊元慶也屢遭質疑。這次重組架構又是否能為聯想帶來怎樣的轉機？

贏得國內市場并不易

2014年1月，聯想曾將旗下業務調整為企業級業務、云服務業務、PC業務、移動業務四個相對獨立的板塊。這一次，四個板塊都受到了不同程度的調整。

首先，聯想的云服務業務被更名為“聯想創投集團（LCIG）”。此前，聯想云旗下業務包括樂基金、個人云、企業云、智能云。此次調整或許預示著聯想在投資模式上的轉變。賀志強表示，聯想創投的組織結構將調整為“風險投資”+“投資管理部+子公司”+“聯想加速器和創業服務”的全鏈條架構。

在架構調整中，聯想將原來隸屬于PC業務集團下的企業級服務獨立出來，成立數據中心業務集團，突出了企業級業務的重要性。2014年，聯想出資23億美元，收購IBM全部的x86服務器，之后聯想的企業級業務表現良好，2015至2016財年實現了50億美元的年營業額目標。

PC仍然是聯想盈利的核心業務。在全球PC市場呈現放緩趨勢的情況下，聯想PC業務仍然創造了21.4%的全球市場份額記錄。聯想的這一次調整，將平板業務和VR/AR業務劃入其中，成立了個人電腦與智能設備業務集團（PC&SD）。

聯想對移動業務的調整變化明顯。除了在業務調整中將平板、VR/AR從移動業務中移出至原PC業務中，還在人事上做出調整，原移動業務集團總裁陳旭東調整為移動業務集團的聯席總裁之一，只負責中國市場。

“我們必須贏得中國市場。”楊元慶的內部信中再一次強調了國內市場的重要性。此前，聯想移動業務的手機銷量一步步跌出國內前列，今后想在國內市場打一場翻身仗恐怕并非易事。

在“中華酷聯”時期，聯想憑借其渠道優勢也曾在國內市場取得輝煌，據市場研究機構Counterpoint Technology Market Research的數據顯示，2014年時，聯想在國內智能手機市場的排名還處于第三位。不過，隨著渠道及人們消費方式的變革，聯想排名逐步下滑，早已跌出前五，2015年底，排在第八位，不僅遠不及華為，而且也被步步高體系的vivo和OPPO超越。

手機中國聯盟秘書長王艷輝向法治周末記者表示：“實際上從2015年開始，聯想手機的國外銷量就已超過國內銷量。海外市場的增長是看得見的，與其死拼國內市場，不如繼續發力海外，等待機會，聯想的這次調整，還是會把重心放置在海外市場。”

8次架構調整為哪般

其實這次重組已經是聯想的第八次架構調整了，聯想甚至被一些業內人士冠以“重組狂魔”的稱號。聯想8次重組架構都做了些什么？

2001年4月，楊元慶宣布了聯想新世紀(24.75, 1.87, 8.17%)第一個三年規劃，聯想的戰略被確立為以互聯網為核心，組織機構也隨之調整，按業務劃分，成立了6大業務平臺：消費IT、手持設備、信息服務、企業IT、IT服務和部件/合同制造6大業務群組，各業務平臺分別有各自的銷售渠道和運營系統。

2004年2月，聯想集團進行重組，聯想的核心業務被確認為PC及相關產品（筆記本、服務器、外部設備等），此外重點發展的業務包括移動通訊設備業務、IT服務、網絡產品、軟件外包等。

2009年3月，聯想調整組織架構，宣布成立成熟市場與新興市場兩大業務集團，取代原本以地理位置劃分的全球三大區。聯想集團還按照產品結構成立新的Think產品集團及Idea產品集團。

2012年1月，聯想決定對全球架構進行調整，新集團架構不再按成熟市場和新興市場分類，而是將聯想集團全球業務劃分為四個大區，分別是中國市場、北美區、EMEA市場（歐洲-中東-非洲）和亞太-拉美市場。

2013年1月，聯想架構重組，劃分為兩大業務集團：Lenovo業務集團和Think業務集團。

2014年1月，聯想架構重組，將Lenovo及Think兩大品牌改為以產品劃分，分別為計算機、移動、企業及云服務四大相對獨立的業務。

2015年8月，聯想宣布重組移動部門，將聯想與摩托羅拉的兩個銷售團隊以及銷售體系合并，將手機的設計、研發和制造都交給摩托羅拉，同時在全球范圍內裁員3200名。

可以看出，最近幾年聯想幾乎每年都會進行一次大的調整。如此頻繁調整架構對聯想而言究竟是福是禍？

有業內分析人士認為，重組并不是解決企業問題的根本方法，頻繁的重組很可能會造成公司巨大的人士動蕩，從而影響到企業未來的發展前景。不過也有觀點認為，一勞永逸的架構模式并不存在，企業應根據實際發展的需要不斷跟進調整，從這一點上來說，聯想的思路至少是正確的。

難作的命題作文

產業經濟觀察家洪仕斌對法治周末記者表示，聯想近年來頻繁調整組織架構，也從側面反映出聯想對自身未來的戰略規劃并沒有一個較為清晰的認識。

“這種局面很難說與企業的領導者沒有關系。”洪仕斌認為。此前，曾有業內人士稱，如果說馬云是班級里自由發揮的“壞孩子”，那么楊元慶則是命題作文的得分高手。不過，這一次的命題作文似乎并不好做。

今年1月29日，聯想創始人柳傳志現身聯想春節聯歡會，回顧了過去聯想遇到的三道坎，同時坦言聯想正面臨著第四道坎：PC業務的規模實際被壓縮，新業務如手機、服務器、互聯網服務等卻不盡人意。

在移動互聯網的沖擊下，PC處于下行趨勢。據IDC公布的數據，2015年全球PC出貨量同比去年下滑8.7%，中國市場下滑幅度預計在6%左右。聯想作為全球PC市場老大，日子也不好過，2015年四季度，聯想PC出貨量同比下降4.5%。

與此同時，業內也不乏唱衰聯想之聲。國內的另一家企業華為，每每被拿來與聯想作比較。聯想手機在2015年的銷量同比下降18%，而華為在全球市場獲得了1.05億元的出貨量。華為在手機領域的成功也增強了其信心，甚至近期推出華為筆記本，劍指聯想的盈利核心PC業務。

“移動互聯網浪潮的來臨，從PC端到移動端的變革讓聯想措手不及。聯想的策略出了問題，沒有緊跟時事，進攻不足，保守有加，未來的戰略并不清晰，也不敢下定決心進行變革。”洪仕斌表示，聯想這次的架構調整也不太清晰，以VR業務為例，VR作為未來智能硬件的發展方向，在很多科技企業中都是單獨成立業務板塊，聯想將其與傳統的PC放置在一起，很難把這塊業務扶持起來。

也有業內分析稱，對于VR，聯想只是嘗試，并未下定決心將其作為集團未來的主要業務，聯想傾向于利潤導向，只做成熟業務，對于有風險的未來領域，聯想則顯得較為保守。

洪仕斌指出：“聯想現在面臨著在PC端的危機感，在日新月異的社會變化中，如果聯想在商業模式上不能大膽創新，不能尋找到一個新的業務模式作為代替，使他走向新起點，那么等到未來想轉變時或許就會為時已晚。”